奧其蓄能器公司員工績(jī)效考核制度doc(參考版)
2025-06-04 18:21本頁(yè)面
【正文】 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (暫定 ) 部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） % % 、設(shè)備責(zé)任制 7. TS/16949 執(zhí)行情況 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) （暫定） 部門： 生 產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 自我 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） % 、運(yùn)轉(zhuǎn)完好率 % 8. TS/16949 執(zhí)行情況 、考核 、事故處理 定 性 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 本月本班組考核評(píng)分 本月總分 姓 名 定量考核 定性考核 總分 班長(zhǎng)評(píng)價(jià) : 簽字 : 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) : 簽字 : 班長(zhǎng)： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (暫定 ) 部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） 、設(shè)備責(zé)任制 、衛(wèi)生檢查 % 、技術(shù)改進(jìn) 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 （車間、辦公室） 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (暫定 ) 部門： 技檢部 崗位 ： 質(zhì)檢 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） 1. 必須按圖紙檢驗(yàn) ，按檢驗(yàn)規(guī)程流程檢驗(yàn) 2. 質(zhì)量合格檢驗(yàn)率 % 4. 其他工作 5. 6. 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)：
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