《某通訊公司本地員工績效考核制度》(文件)
【正文】 工培訓(xùn)需求。公司員工績效評(píng)估按半年進(jìn)行。在與員工溝通的基礎(chǔ)上，再將目標(biāo)分解到各個(gè)員工。 評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況 員工應(yīng)就個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，行政上級(jí)和業(yè)務(wù)上級(jí)進(jìn)行復(fù)評(píng)，確定員工績效成績，并將評(píng)估成績向員工解釋和溝通。 員工績效評(píng)估結(jié)果以績效分?jǐn)?shù)、績效等級(jí)兩種方式表示。價(jià)值觀不符為 C1 級(jí)，業(yè)績不符為 C2。并作為本人薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 3 頁 共 3 頁 崗位調(diào)整的重要依據(jù)。 對(duì)于績效評(píng)估為 C1 的員工，將予以勸退處理。 如果員工對(duì)片區(qū)的處理決定有異議，可向事業(yè)部人力資源經(jīng)理進(jìn)行第二次申訴。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。如相關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果有異議，可提請(qǐng)公 司人事中心 HR 部裁決。 7. 績效申訴 員工如果對(duì)本人的績效評(píng)估結(jié)果有異議，經(jīng)與上級(jí)協(xié)商 仍無法達(dá)成一致意見，可于評(píng)估周期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)向片區(qū)人力資源經(jīng)理提出申訴。 績效系數(shù)與考 核等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級(jí) 績效系數(shù) S A1 A2 C1/C2 0 薪酬晉降
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