《某通訊公司本地員工績(jī)效考核制度》-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)部可按月度、季度對(duì)職員進(jìn)行考核，具體細(xì)則由事業(yè)部擬定。 績(jī)效目標(biāo)要求： 1）目標(biāo)須符合 SMART 原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）； 2）員工個(gè)人 目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； 3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級(jí)別、薪酬級(jí)別成正比； 4）實(shí)行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級(jí)、業(yè)務(wù)上級(jí)共同確定； 實(shí)施績(jī)效目標(biāo)：溝通與輔導(dǎo) 在目標(biāo)實(shí)施過程中，各級(jí)管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級(jí)必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo)，了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工給予及時(shí)反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。 績(jī)效評(píng)估由員工的行政上級(jí)組織進(jìn)行，業(yè)務(wù)上級(jí)按其負(fù)責(zé)的權(quán)重對(duì)員工相關(guān)績(jī)效做出評(píng)價(jià)?？?jī)效分?jǐn)?shù)根據(jù)員工當(dāng)期績(jī)效目標(biāo)完成情況確定。各級(jí)比例將根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及外部市場(chǎng)狀況單獨(dú)確定。 績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效系數(shù)直接運(yùn)用于員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式中。對(duì)于績(jī)效評(píng)估為 C2 的員工，免去其現(xiàn)任職務(wù)，調(diào)至其能夠勝任的崗位，工資級(jí)別另行確定。事業(yè)部人力資源經(jīng)理在接到申訴后的 10 個(gè)工作日內(nèi) ,就員工的申訴展開調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上做出處理決定，通知員工本人及所在片區(qū)人力資源經(jīng)理。
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