某通訊公司本地員工績效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 司向各事業(yè)部下達(dá)績效目標(biāo) 。員工績效成績?nèi)Q于評(píng)估期間個(gè)人整體績效目標(biāo)完成情況，而非特殊事件，除非這一事件對(duì)公司的成功具有較大影響。 補(bǔ)充： 1） 新進(jìn)人員只評(píng)估其轉(zhuǎn)正后工作表現(xiàn)； 2） 請(qǐng)長假或連續(xù)病假的職員只評(píng)估其在崗期間的工作表現(xiàn) 。 7. 績效申訴 員工如果對(duì)本人的績效評(píng)估結(jié)果有異議，經(jīng)與上級(jí)協(xié)商 仍無法達(dá)成一致意見，可于評(píng)估周期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)向片區(qū)人力資源經(jīng)理提出申訴。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 對(duì)于績效評(píng)估為 C1 的員工，將予以勸退處理。價(jià)值觀不符為 C1 級(jí)，業(yè)績不符為 C2。 評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況 員工應(yīng)就個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，行政上級(jí)和業(yè)務(wù)上級(jí)進(jìn)行復(fù)評(píng)，確定員工績效成績，并將評(píng)估成績向員工解釋和溝通。公司員工績效評(píng)估按半年進(jìn)行。 4． 績效管理概述 員工績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。引導(dǎo)員工在工作過程中積極進(jìn)取，始終如一。 5． 績效管理過程 績效管理過程具體包括制定績效目標(biāo)、實(shí)施績效目標(biāo)、評(píng)估績效結(jié)果和運(yùn)用績效結(jié)果四個(gè)環(huán)節(jié)。 溝通應(yīng)貫穿于目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、績效評(píng) 估、工作改進(jìn)及整個(gè)管理過程中。以系統(tǒng)為單位，績效成績前端者為 S 級(jí)、績效成績后端為 C 級(jí)，其余為 A 級(jí)。 職級(jí)晉
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