某通訊公司本地員工績效考核制度(更新版)
【正文】 ，可向事業(yè)部人力資源經(jīng)理進行第二次申訴。如相關(guān)單位對處理結(jié)果有異議，可提請公 司人事中心 HR 部裁決。 績效系數(shù)與考 核等級的對應關(guān)系如下： 考核等級 績效系數(shù) S A1 A2 C1/C2 0 薪酬晉降 績效評估結(jié)果為 S 者，將被優(yōu)先考慮調(diào)薪。績 效等級根據(jù)績效分數(shù)高低確定，共劃分為五個等級： S、 A A C1 和 C2。通過輔導改進員工工作，提供資源支持，指導員工完成工作。 績效評價結(jié)果運用于員工薪酬晉降、獎金分配、職位晉降、培訓規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等重要領域，以激勵 員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。 3． 政策導向 落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營業(yè)績，保持海外業(yè)務長期、穩(wěn)健發(fā)展； 以激勵為主、壓力為輔，營造“績效文化”，牽引員工提升業(yè)績，保持人力資源競 爭力； 關(guān)注結(jié)果，兼顧過程。 績效管理的核心是目標管理。同時，各事業(yè)部可按月度、季度對職員進行考核，具體細則由事業(yè)部擬定。 績效評估由員工的行政上級組織進行，業(yè)務上級按其負責的權(quán)重對員工相關(guān)績效做出評價。各級比例將根據(jù)公司當年經(jīng)營業(yè)績及外部市場狀況單獨確定。對于績效評估為 C2 的員工，免去其現(xiàn)任職務，調(diào)至其能夠勝任的崗位，工資級別另行確定。
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