《某通訊公司本地員工績效考核制度》-文庫吧
2025-05-04 18:13 本頁面
【正文】 發(fā)展； 以激勵為主、壓力為輔，營造“績效文化”，牽引員工提升業(yè)績，保持人力資源競 爭力； 關(guān)注結(jié)果，兼顧過程。引導(dǎo)員工在工作過程中積極進(jìn)取，始終如一。 4． 績效管理概述 員工績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 績效管理的核心是目標(biāo)管理。通過層層分解組織目標(biāo)，衡量員工在每個績效評估期間工作目標(biāo)的完成情況，對員工的績效進(jìn)行評價。 績效管理旨在促進(jìn)員工提高績效，實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過績效管理，管理層能清楚地了解員工的業(yè)務(wù)能力、崗位勝任度及員工培訓(xùn)需求。通過開展有針對性的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及能力。 績效評價結(jié)果運用于員工薪酬晉降、獎金分配、職位晉降、培訓(xùn)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等重要領(lǐng)域，以激勵 員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。 5． 績效管理過程 績效管理過程具體包括制定績效目標(biāo)、實施績效目標(biāo)、評估績效結(jié)果和運用績效結(jié)果四個環(huán)節(jié)。公司員工績效評估按半年進(jìn)行。同時，各事業(yè)部可按月度、季度對職員進(jìn)行考核，具體細(xì)則由事業(yè)部擬定。 制定績效目標(biāo) 層層制定目標(biāo)： 每年年初，公司向各事業(yè)部下達(dá)績效目標(biāo) 。 各事業(yè)部 應(yīng)將該目標(biāo)分解至部門、企業(yè)制度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1