【正文】 動管理辦法 6 5 廣 告 宣 傳 品 制 作 工 作 流 程 6 6 促 銷 員 管 理 流 程 8 7 銷售渠道的拓展、維系工作流程 10 8 開業(yè)慶典工作流程 11 9 市場調(diào)研流程 12 10 價格管理工作流程 13 11 價保返利管理流程 13 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 1 市場部職能構(gòu)成圖及部門職責(zé) （ 1）負責(zé)通訊公司市場部相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)及完善。 （ 4）根據(jù)通訊公司市場開發(fā)戰(zhàn)略，制定及變更廣告宣傳年度計劃，并組織實施。 （ 8）負責(zé)連鎖店、賣場新店選址、以及開業(yè)慶典的策劃和實施工作。 （ 12）根據(jù)供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家的要求，負責(zé)各銷售部門的價保返利的統(tǒng)計。 （ 4）建立和完善市場部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，以確保本部門工作質(zhì)量與效率的不斷提高。 （ 8）合理控制本部門的費用開支，以達到低投入高產(chǎn)出的效果。 （ 3）指導(dǎo)、監(jiān)督檢查信息調(diào)研工作，并分析行業(yè)、市場動態(tài)信息，形成市場調(diào)研報告，提交直接上級及相關(guān)部門。 （ 7）負責(zé)商品進店談判和進店廠家、供貨商的管理。 （ 4）匯總整理相關(guān)業(yè)務(wù)的市場調(diào)研及調(diào)研報告，搜集、整理和分析同行業(yè)的各類營銷廣告、促銷方案，組織開展廣告宣傳及促銷活動的效果評估工作，以提高本部整體的策劃、實施水平。 （ 2）依據(jù)公司渠道拓展、開發(fā)及維護計劃，初步選擇新店址。 （ 6）負責(zé)公司內(nèi)部各類新業(yè)務(wù)的推廣工作， 以盡快盡好的向顧客提供新業(yè)務(wù)服務(wù)。 （ 4）根據(jù)商品庫存、在途情況、市場 銷售狀況及公司政策進行商品價格的定價、變價管理，同時監(jiān)督商品物價的執(zhí)行情況，以確保商品價格體系的合理性。 （ 4）配合部門的促銷活動、廣告宣傳等工作。 （ 4）組織制作廣告宣傳品，并負責(zé)發(fā)放至需求單位。 崗位名稱：市場部內(nèi)勤 直接上級：市場部經(jīng)理 工作職責(zé)： （ 1）負責(zé)收集、整理、統(tǒng)計、分析市場銷售數(shù)據(jù)，并填制各類相關(guān)表格，抄報直接上級和有關(guān)部門周知，同時將其分類保存。 3 廣告宣傳策劃工作流程 制訂年度廣告宣傳計劃 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 由市場部于每年 11 月底，提出經(jīng)過市場部經(jīng)理審核通過的下一年度廣告宣傳計劃，包括品牌宣傳及產(chǎn)品宣傳，報公司主管總經(jīng)理審批。 以下情況需開展廣告宣傳活動： （ 1）競爭對手正在進行或?qū)⒁M行的廣告宣傳活動對我公司經(jīng)營有影響； （ 2）與網(wǎng)絡(luò)運營商達成新的優(yōu)惠政策； （ 3）公司推出新的業(yè)務(wù)； （ 4）新店、新賣場開業(yè)； （ 5）配合促銷活動； （ 6）廠家、供貨商提出需求； （ 7）零售管理部提出需求，并經(jīng)確認。 ，由市場部依據(jù)資源情況，確定是否自行策劃。 ，形成“業(yè)務(wù)評審表”。 廣告公司、供貨商及廠家實施的廣告宣傳活動，由廣告公司、供貨商及廠家負責(zé)外部手續(xù)的辦理。 ；批發(fā)部的費用支付方式為內(nèi)部劃賬。 ，預(yù)測費用支出情況，確定投資回報率，并與需求單位反饋，以確定是否設(shè)計和制作廣告宣傳品。 ，則由市場部按照評審意見修改設(shè)計稿，并再次組織相關(guān)人員對修改稿進行評審；評審過程需形成“業(yè)務(wù)評審表”。 、宣傳品、設(shè)計制作費發(fā)票的原件，同時向財務(wù)部送交評審記 錄、宣傳品、設(shè)計制作費發(fā)票的復(fù)印件。 6 促銷員管理工作流程 如果供貨廠家提出在店面增設(shè)促銷員的需求時，由市場部將需求信息傳 遞至 零售管理部，由零售管理部確定是否需要促銷人員；確定后，由市場部將信息反饋至廠家。 ，由 各店面按店面營銷員的統(tǒng)一要求進行管理。 （ 3）所選店址周圍的商鋪各類分布。 若值得則即時與有出租意向的房主或店面經(jīng)營者接洽 (對暫沒有出租意向，但店址對我方極為符合的，可通過分析其經(jīng)營狀況和我方的利益，權(quán)衡比較后，可給出適合價格與房主談判 )，商談確認房屋出租的意向，同時收集出租店面的相關(guān)信息（店面出租原因、原店面經(jīng)營狀況、同類型店面的承租條件和價格等）。一份由零售管理部保管，一份交財務(wù)部。 （ 2）開業(yè)宣傳品、促銷禮品、平面廣告設(shè)計及制作。 ，提出分析報告，提交市場部。 組織通訊公司主管總經(jīng)理、零售管理部、財務(wù)部、市場部等相關(guān)部門對開業(yè)慶典廣告策劃方案、費用預(yù)算、廣告及宣傳品設(shè)計方案進行評審，形成“業(yè)務(wù)評審表”。 市場部依據(jù)《外聯(lián) 工作辦理要求》 ,辦理開業(yè)慶典活動的相關(guān)城管手續(xù)。 、現(xiàn)場布置 . 。 ，對現(xiàn)場活動所用物品的清點和清理工作。主動獲取信息是由市場部的市場調(diào)研人員通過市場巡查、與各廠家、供貨商及運營商聯(lián)系，主動獲取 市場及運營商動態(tài)信息。 ，制定應(yīng)對方 案，并 組織實施，總結(jié)方案實施效果 。 、供貨商控制的價格體系的價格調(diào)整。 。地州結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，確定當?shù)氐牧?