某通訊公司本地員工績效考核制度-在線瀏覽
2024-08-10 18:13本頁面
【正文】 過開展有針對性的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及能力。 5． 績效管理過程 績效管理過程具體包括制定績效目標(biāo)、實(shí)施績效目標(biāo)、評估績效結(jié)果和運(yùn)用績效結(jié)果四個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，各事業(yè)部可按月度、季度對職員進(jìn)行考核，具體細(xì)則由事業(yè)部擬定。 各事業(yè)部 應(yīng)將該目標(biāo)分解至部門、企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 2 頁 共 3 頁 片區(qū)、辦公室、科室。 績效目標(biāo)要求： 1）目標(biāo)須符合 SMART 原則（具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時(shí)限）； 2）員工個(gè)人 目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； 3）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級別、薪酬級別成正比； 4）實(shí)行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級、業(yè)務(wù)上級共同確定； 實(shí)施績效目標(biāo)：溝通與輔導(dǎo) 在目標(biāo)實(shí)施過程中，各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo)，了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向，對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時(shí)反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。 溝通應(yīng)貫穿于目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、績效評 估、工作改
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