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正文內(nèi)容

物業(yè)有限責(zé)任公司員工管理知識手冊(參考版)

2025-06-27 06:03本頁面
  

【正文】 31 / 31。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括:(1)默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為;(2)未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn);(3)未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞;(4)未能嚴(yán)格遵守公司的制度進行管理。 上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。 員工有責(zé)任就難于做自我判斷的行為或情形向上司或辦公室咨詢。受理部門和人員,應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報,并為投訴人和舉報人保密。如確實無法避免,應(yīng)事先向公司申報。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的,要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系,并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。向公司內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的,應(yīng)向所在單位及公司綜合辦公室提前申明。個人與公司利益的沖突 公司堅持舉賢避親的人事原則。 尊重業(yè)主、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。 員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶(業(yè)主)的利益。員工在安排交際活動時須考慮以下重要因素:(1)是否屬于工作需要;(2)費用、頻率和時機是否恰當(dāng);(3)消費項目是否合法。 公司對外的交際應(yīng)酬活動,應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則,不應(yīng)鋪張浪費。應(yīng)謝絕參加的活動包括:(1)施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動;(2)設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動;(3)涉及違法及不良行為的活動。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 員工接受外部邀請進行演講、交流或授課,應(yīng)事先經(jīng)上司批準(zhǔn),并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。 員工薪酬屬于個人隱私,任何員工不得公開或私下詢問、議論。 保密義務(wù) 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、業(yè)主資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件(含設(shè)計方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等,均屬企業(yè)秘密,員工有保守該秘密的義務(wù)。 員工對任何公司財產(chǎn),包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜,乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料,不具有隱私權(quán)。 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等,均有知識產(chǎn)權(quán),員工未經(jīng)授權(quán),不得對外傳播。 資源使用 員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。在公司內(nèi)部,員工應(yīng)實事求是地對工作做出承諾,并努力兌現(xiàn)。在工作緊急和重要的情況下,員工不得以分工不明為由推諉。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德,或危害公司利益,有權(quán)越級匯報。 遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用,應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。 除本職日常業(yè)務(wù)外,未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn),員工不得從事下列活動:(1)以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等;(2)以公司名義提供擔(dān)保、證明;(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;(4)代表公司出席公眾活動。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害,員工應(yīng)向公司匯報,不得拖延或隱瞞。 維護公司利益是員工的義務(wù)。員工行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關(guān)處理。 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職務(wù)行為篇員工職務(wù)行為準(zhǔn)則總則 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了大禹物業(yè)價值觀的基本要求,員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 處分的類型包括但不限于:(1)警告(口頭或書面);(2)通報批評;(3)經(jīng)濟處罰;(4)即時解除勞動合同,公司不給予任何經(jīng)濟補償。 公司設(shè)立的主要獎勵項目包括:(1)年度獎:以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司根據(jù)各月及年度考核結(jié)果發(fā)放; (2)優(yōu)秀員工獎:按照崗位設(shè)置,每年評選一次; (3)總經(jīng)理特別獎:以總經(jīng)理名義給予的特別獎勵; (4)即時獎勵:根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。年度考核由公司品質(zhì)部統(tǒng)一安排。 績效考核 績效需要不斷的改善 個人績效優(yōu)秀,在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立個人績效的自我管理,將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。個人績效包括成果和行為。績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效管理也是對過程的管理 績效管理績效管理的原則 個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致公司目標(biāo)會層層分解到個人,因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。公司推動建立高效、公平、賞罰分明的績效文化 內(nèi)部流動 (1)公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要,在征求你個人意愿后,安排你在公司內(nèi)各部門或各管理處間進行流動,以更好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì),提升職業(yè)發(fā)展的必要技能; (2)若你有在本單位內(nèi)部流動的意愿,可向綜合辦公室提出,由綜合辦公室協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn); (3)綜合辦公室將及時公布公司內(nèi)部職位空缺信息,你可以直接報名也可推薦外部人才,綜合辦公室會負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 晉升機制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下,符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。 發(fā)展途徑 ,不僅意味著能力提升,還包括: (1)以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽; (2)以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間; 職業(yè)體系 (1)公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 (2)在職輔導(dǎo):你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養(yǎng)、指導(dǎo)。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量,肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任; (2)公司品質(zhì)部; (3)外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)(教育)機構(gòu)。 學(xué)習(xí)發(fā)展 在大禹物業(yè),善用所有的學(xué)習(xí)資源,實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。 享受學(xué)習(xí),享受生活在大禹物業(yè),學(xué)習(xí)是一種生活方式 購買基本醫(yī)療保險后,具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險有關(guān)的具體事務(wù),按政府規(guī)定執(zhí)行。;員工未予轉(zhuǎn)正、辭職或被公司辭退,自員工離開公司之日起,公司不再承擔(dān)員工基本社會保險。基本社會保險具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等項目。 ,均以自然天連續(xù)計算。 B、男員工護理假:8天(限在女方產(chǎn)假期間)。 ②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計;
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