【正文】 XXXX公司 管理中心2010年7月1日93 / 94。（4）本手冊自公布之日起實施生效。（2）本手冊經(jīng)公司管理層核定施行，修改時亦同。公司有權進行檢查和調(diào)配。（3）公司的一切書面和電子教材、培訓資料等，均有知識產(chǎn)權，員工未經(jīng)授權，不得對外傳播。 保護公司資產(chǎn)（1）員工未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車倆、設備、材料、產(chǎn)品等擅自挪用，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其它單位或者個人。（2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權利。嚴禁盜用他人密碼。（4）員工接受外部邀請進行演講、交流或授課，應事先征得上級批準，并就可能涉及的有關公司業(yè)務的重要內(nèi)容征求上級意見。（2）員工務必妥善保管所持有的涉密文件，公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術文件（含設計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應由公司鑒定其性質(zhì)。（2）員工除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表授權或批準不能從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動。 申訴渠道當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反公司規(guī)定的行為，可向行政部及人力資源部（管理中心）進行申訴或舉報。如員工有意見需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關人員。如果員工即將離開公司，員工的上司或人力資源部應與員工進行離職面談，聆聽員工選擇離開的原因。如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。（2）總經(jīng)理面談如員工需要與決策層領導單獨面談，可以通過人力資源部門安排，讓員工有機會與決策層領導直接交流。 溝通政策 公司鼓勵員工之間、上級與下級之間、員工與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關系，保持和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍。（2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標準發(fā)放。（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，人力資源部備案；（2）部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理核定；（3）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。（5）公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。（3）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。 員工晉升其他相關（1）員工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定專人帶領或引導。（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀者；（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)秀者；（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升。（2）公司員工部門之間的晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及的部門經(jīng)理批準并報總經(jīng)辦批準后，交由人力資源部備案。 晉升機制（1）公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要；（2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工；（3）公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；（4）管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 員工內(nèi)部調(diào)動其他相關（1）員工接到人力資源部開出的《員工內(nèi)部調(diào)令》后，應在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的部門報到。（1）因工作（生產(chǎn)）的需要，調(diào)整工作崗位的歸屬部門時；（2）員工因不適應原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時。企業(yè)每位員工都應及時總結(jié)、樂于分享。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理。 培訓信息公布和查詢（2）信息發(fā)布者：培訓部及人力資源部,培訓部門將實時發(fā)布各類培訓信息、培訓課程及培訓積分,人力資源部跟蹤及發(fā)布積分情況。（3）培訓形式：參加培訓機構課程（4）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識 培訓管理(1) 參加培訓的員工，獲得結(jié)業(yè)后，培訓部門記錄員工的培訓積分。（3）培訓形式：參加外部公開課、專業(yè)對口課程（4）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識、管理方法、領導技能、團隊建設等。（3）培訓形式：公司內(nèi)部集中或分部門培訓（4）培訓內(nèi)容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務能力、公司團隊建設培訓等。（3）培訓形式：公司集中培訓（4）培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務介紹、市場情況、對應職能崗位的業(yè)務及業(yè)務流程等。（3）培訓講師來源：公司內(nèi)部講師（各部管理人員、各部專業(yè)技能員工）、外部講師。（1）培訓包括內(nèi)部培訓及外部培訓。（2）為新員工及在職員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。（2）為了鼓勵員工的辛勤工作，公司會不定期開展聚餐活動，作為對員工的獎勵。（7）指正同事作業(yè)缺失、或上級領導工作中的問題，并能適時反應，預防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者。（5）對項目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關方案，能適時圓滿達成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。（3）提出具體建設性方案，對公司制度、市場發(fā)展、商品開拓、業(yè)務發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實影響行為者。 特案獎勵（依實際狀況給予公告表揚、獎金鼓勵）（1） 每季度評選出“季度模范員工(三個月考核成績平均達80分以上者)”，并經(jīng)公司審核同意者。（5）業(yè)務績效能長期達到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場營銷、業(yè)務采購、物流管理、特殊專業(yè)技能等領域方面，其具有專業(yè)知識及管理概念，且專業(yè)能力，能達到公司要求標準者。（3）在職崗位敬業(yè)負責精神優(yōu)異，且相關績效能符合晉升的條件及標準者。年度績效總成績?yōu)閮?yōu)秀（80分）以上者。（15）半年內(nèi)書面嘉獎累計達 5次，表現(xiàn)優(yōu)異者。（13）領導或管理有方，對公司發(fā)展等項目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負責督，貫徹執(zhí)行，有產(chǎn)生對公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財務收益等有明顯基本效益者。并依正確管道及時向上反應，使公司了解員工真實情況者。 （10）善盡員工本份，主動維護公司權益，對公司財產(chǎn)、人員、設備、業(yè)務之安全維護有采取適當防制措施、意見，使公司減少或避免產(chǎn)生相關損失情況者。（8）有及時反應或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者。（6）挺身維護公司榮譽，其事跡值得表揚者。（4）員工之績效成績，堪足以作為員工表率者。（2）員工之敬業(yè)精神，堪足以作為員工表率者。并得依實際優(yōu)異表現(xiàn)情況，處以“津貼升等”或獎勵50 ～ 200元（含）以下獎金獎勵。（16）所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動經(jīng)費。（14）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，收回回扣或禮金，并給予開除。（10）因違規(guī)使用網(wǎng)絡導致電腦被封鎖，第一次給予警告；第二次予以公告批評并罰款20元，以此類推，按公司《網(wǎng)絡使用規(guī)定》執(zhí)行。（8）無故用公司電話打私話者，超過5分鐘，每次罰款10元。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能按期完成者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予開除。（4）因個人過失導致工作失誤者：以不損害公司利益為前提，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元；由工作失誤引起的金錢糾紛，情節(jié)未達到開除者，損失的金額由本人及領導視工作責任分攤賠付。（2）工作時間未經(jīng)批準擅自離崗或竄崗閑談者，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。后期手續(xù)離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明、辦理退工手續(xù)，開注社會保險轉(zhuǎn)移單。工作交接：離職人員辦理移交時應由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。責任承擔：如該員工存在違反勞動法的規(guī)定或者勞動合同約定解除勞動合同；或存在嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度；或嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的情形對公司造成損失的，公司有權解除與該員工的勞動關系，并要求該員工承擔賠償下列損失，公司有權優(yōu)先直接從其工資中扣除： （1）公司為錄用該員工直接支付的費用； （2）公司為該員工支付的培訓費用； （3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。 移交手續(xù)：（移交工作應在一周內(nèi)辦妥）工作移交制作移交清冊，并移交指定的接替人員或部門主管，并應將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚：（1）原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則、計算機程序、軟件、磁盤、硬盤、光盤、資料圖樣)。離職手續(xù)：（1）一般員工離職，由員工所在部門主管向公司人力資源部索取員工《離職通知單》，由當事人按通知單規(guī)定格式詳細填妥，持單向通知單所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送人力資源部審核。員工解除合同，應當提前30日以書面形式通知公司，目的是為了順利交接工作，如果工作交接能夠提前完成，員工可以提前離開，具體日期由該員工所在部門的部門經(jīng)理決定。（4）其他原因離職。（2）合同期滿不續(xù)約自動離職。在下列情況下，公司將依照有關法律解除勞動合同，并提前2星期給員工以書面通知：l 員工因病或非工傷，在規(guī)定醫(yī)療期后不能從事原工作，也不能從事公司另外安排的工作；l 員工在受到留用察看處分后，在規(guī)定期限內(nèi)仍達不到公司要求，或經(jīng)調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作；l 客觀情況與勞動合同訂立時發(fā)生重大變化，致使原合同不能履行，經(jīng)勞資雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議。若員工與公司簽有培訓協(xié)議或其它規(guī)定服務期的合同，在規(guī)定服務期內(nèi)辭職，應按合同規(guī)定做出相應賠償。（4）報銷差旅費時必須填寫《差旅報銷單》，經(jīng)審核批準后，附上相關單據(jù)和《出差計劃表》，交財務部報銷，手續(xù)不齊者財務部有權拒絕報銷。搭乘公司交通工具者，不予報銷交通費。（2）員工出差乘坐交通工具，應出具鐵路、公路、民航、航運公司的購票憑據(jù)方予報銷。（4）員工應在出差回來后5天內(nèi),主動到財務部辦理個人借款結(jié)清及報銷手續(xù),逾期不辦理者, 財務部將以當事人的工資沖抵個人預支款項,當月工資不足低扣的,則在以后數(shù)月中繼續(xù)抵扣,直到結(jié)清預支款項為止。審核通過后到財務部辦理預支手續(xù)。（2）員工出差所需差旅費，可根據(jù)《出差計劃表》中填寫的“費用預算”向公司預支款項。 差旅制度 出差手續(xù)的辦理（1）員工出差，須事先出差申請，并填寫《出差計劃表》，簽審通過后才可出差。 路途時間另算。 七、產(chǎn)假及其待遇 女員工符合國家計劃生育政策，生產(chǎn)時可享受90天產(chǎn)假； 晚育者可享受105天產(chǎn)假，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受105天產(chǎn)假，多胞胎在90天的基礎上，每胎多加15天的產(chǎn)假； 男員工享受一周的護產(chǎn)假 有不滿18個月嬰兒的女員工，在每天工作時間內(nèi)給予1小時哺乳時間； 產(chǎn)假期間不影響工資及獎金。 探親期間享有100%的基本工資。年累計病假超過10天者，扣發(fā)二個月獎金，年累計病假超過30天以上者，扣發(fā)半年獎金。 異地員工請病假，原則上不許回家修養(yǎng)，特殊情況，由部門領導報請總監(jiān)批準回家養(yǎng)病，可視情況報銷往返差旅費，報人力資