【正文】 本手冊是《勞動合同》附件，與《勞動合同》具有同等法律效力。本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事項，請向人力資源部咨詢。第9章 附 則1. 適用范圍 本手冊適用于安居集團全體員工。在培訓結(jié)束半年至一年后進行。檢查學員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運用到工作實踐中，通過訪問受訓人，受訓人直接主管，受訓人同事，培訓座談等方式進行，了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度等的變化。l 檢驗學員培訓后返回工作崗位后的工作行為。l 針對學員學習的成效進行評估。 評估可從以下幾方面進行：l 針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。 培訓方案審批通過后，方可組織培訓。 安居集團人力資源部為主導的培訓，安居集團人力資源部培訓主管提交培訓實施方案，人力資源總監(jiān)審批。《培訓費用預算表》 培訓實施 安居集團人力資源部根據(jù)年度培訓計劃制定具體培訓實施方案，填寫 《培訓項目審批表》上報審批。 確定培訓計劃安居集團人力資源部結(jié)合員工培訓需求做出年度培訓計劃，在計劃中明確培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間進度表等。對于專業(yè)性很強的培訓，相關專業(yè)部門可以向安居集團人力資源部推薦培訓師或者培訓機構(gòu)，安居集團人力資源部根據(jù)相關培訓需求制定培訓計劃，上報安居集團總裁審批。有相關培訓需求時，內(nèi)部培訓為首選方式； 外部培訓：外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的培訓。 拓展訓練：是指培訓部門結(jié)合安居集團企業(yè)文化或固定主題，開展戶外培訓，解決團隊機能障礙，達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。 高層培訓：是指針對安居集團中高層管理人員及業(yè)務端高級管理人員所開展的專項學習活動。通常以內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的方式開展。 在職員工培訓：是指安居集團針對在職員工定期或不定期組織的各類培訓活動，培訓目標主要是幫助員工快速成長，理清工作方向，完善職業(yè)作風，提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等。2. 培訓是指一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、企業(yè)文化的傳遞、管理訓誡行為，通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的目標，提升職業(yè)化水平、個人效能、工作效能的訓練。 橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，安居集團可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務需要，在征求您個人意愿后，安排您在本單位乃至集團調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。，了解安居集團戰(zhàn)略。 發(fā)展機制 晉升 在出現(xiàn)崗位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件即可有機會晉升：，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責任感和使命感。B：管理系列：熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自身的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展。同時，在安居集團，在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；安居集團也將適時的為您提供培訓機會，通過一系列的培訓，來協(xié)助您未來的發(fā)展。3 考核結(jié)果 考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務晉升等人事決策提供重要依據(jù)。l 工作態(tài)度，從工作的認真程度、責任心、主動性等方面衡量員工對工作所持有的評價與行為傾向。普通員工績效考核指標體系包括以下三個方面：l 工作業(yè)績，從工作效率、工作任務、工作效益等方面衡量出本職工作的完成情況。l 內(nèi)部過程指標，部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。2. 績效考核 考核周期 月度考核、季度考核、年度考核 考核內(nèi)容 中高層考核內(nèi)容包括以下四個方面，針對不同的考核崗位，選取不同的指 標組合和權(quán)重：l 財務指標，公司考核期的收入和利潤目標完成情況。 反饋與輔導 績效管理也是對過程的管理，它的關鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導。 績效目標 安居集團目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和安居集團目標必須是一致的。第7章 績效管理安居集團建立了較完善的績效管理體系，改善員工自身工作水平，通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，與企業(yè)實現(xiàn)共同的目標。l 每年不定期的舉行各項活動，如：周年慶、晚會、旅游等。4. 有薪假期安居集團提供陪產(chǎn)假、有薪病假等有薪假期。 員工在購房、租房時，符合條件的可憑有關資料向人力資源部申請?zhí)崛?，安居集團代為向住房公積金管理中心辦理支取手續(xù)。 員工即將退休、發(fā)生工傷、辦理生育報銷等手續(xù)，可咨詢?nèi)肆Y源部運營組，由相關人員代為辦理手續(xù)。具體險種、繳納比例依據(jù)各地社會保險政策不同而有所不同。第六章 福利1. 社會保險 安居集團按照當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔安居集團繳納部分，個人繳納部分從個人每月工資中扣除。嚴禁以任何方式向任何人透漏本人薪資或詢問他人薪酬情況。 除此以外公司原則上不再設置其他的崗位工資調(diào)整形式。 崗位工資晉級，新的崗位工資從公司下發(fā)有關通知的下月 日起執(zhí)行；崗位工資降級，從公司下發(fā)有關通知的當月起。 職員職務發(fā)生變動，其崗位工資相應進行調(diào)整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內(nèi)。13. 調(diào)薪規(guī)定 崗位工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整職員崗位工資。 經(jīng)人力資源部核實薪酬后，查出員工薪酬實際發(fā)放高于員工應得薪酬時，員工有責任將多發(fā)放的薪資退回安居集團。l 社保、住房公積金個人應繳納部分的費用；l 個人所得稅；l 個人因遲到、早退等現(xiàn)象產(chǎn)生的扣款；12. 薪酬異議處理 員工對于安居集團支付的勞動報酬應及時進行核查。 安居集團將對下列各項費用直接從員工的工資中代扣代繳。11. 薪資發(fā)放 薪資計算周期為每月 1 日至每月的最后一日，發(fā)薪日為次月的 15 日至 20 日，如遇不可預見的特殊情況或月初逢多天法定節(jié)假日安居集團可延時支付工資，但原則上延遲時間不超過 5 個工作日。10. 產(chǎn)假工資計薪辦法 員工可根據(jù)有關規(guī)定享受產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。 病假工資= 1個考勤月內(nèi)，累計病假超過 32 小時的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當?shù)刈畹凸べY標準的80%支付病休期內(nèi)的工資；醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能 從事安居集團另行安排的工作的，安居集團可以解除勞動合同。 病假工資 1個考勤月內(nèi)，累計病假不超過 8 小時（含）的，扣除病假工資的 50%。l 婚假和喪假的福利假期；l 公假，指員工在工作時間因公外出或經(jīng)安居集團批準外出參加培訓；6. 事假計薪方法 經(jīng)審批同意后，員工可申請事假，事假期間扣除全額工資。 員工可享受的帶薪假期： 加班費（以批準之加班申請單及考勤數(shù)據(jù)為依據(jù)）5. 薪酬計算方法 日工資= 薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+超時工資 試用期內(nèi)崗位工資按 %發(fā)放。3. 工齡工資 工齡每滿一年可得工齡工資 元/月；工齡工資實行累計計算，滿 年不再 增加。月度績效工資依據(jù)員工每月績效考核結(jié)果確定。 l 是指根據(jù)各崗位職責所擬定的績效考核標準按期進行審定，占薪資總額 的 %。崗位工資和工齡工資為固定工資，其它薪資項目均為浮動工資。一分耕耘，一分收獲，安居集團致力于為員工提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利——第5章 薪 酬薪酬，是指安居集團依據(jù)從業(yè)人員的學識、經(jīng)驗、技能、潛力及其擔任工作的難易程度，責任輕重等綜合因素核發(fā)的薪資。 部門經(jīng)理應合理安排工作，根據(jù)情況適度安排員工調(diào)休。 凡安居集團認可的加班，法定節(jié)假日按員工日/小時基本工資的 300%支付加班工資；休息日加班，安排員工進行相應時間的調(diào)休。取兩次打卡時間的累計時長為加班時長。 如在加班工作時間內(nèi)擅離職守者或從事與工作無關事務的，除不計加班時間外，就其擅離職守期間按曠工論處。 加班申請由一級部門副總裁簽批后，轉(zhuǎn)人力資源部進行復核（以審查證明材料為主）備案。 員工因參加安居集團組織的非工作時間的郊游、團建、培訓等自由參與的活動，不視為加班。 員工未提前申請、審批并備案的延長工作時間的行為，職場考勤管理員不得計入加班。 員工加班相關要求 安居集團不在工作日安排員工加班。 員工加班管理權(quán)責說明 各部門經(jīng)理按規(guī)定權(quán)限根據(jù)安居集團、部門工作要求，審核員工的加班申請，合理安排工作，控制加班，對加班時間內(nèi)的工作進行有效管理。14. 員工加班管理安居集團提倡高效率地完成工作，鼓勵員工在 8 小時工作制內(nèi)完成本職工作，原則上不主張員工加班。 請休假須由人力資源部最終審核簽字。 3天以上的請休假，提前 3 個工作日申請，部門經(jīng)理及部門總監(jiān)審批。 員工在請假手續(xù)中弄虛作假的，一經(jīng)查明后，其原有假期作曠工處理。 病假、婚假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、陪產(chǎn)假、計劃生育假，請假時須出示證明材料 原件至人力資源部審核，并提供復印件備案。 請假單需填寫完整，并將原件交職場考勤管理員處備案方為有效。若因特殊情急情況無法提前申請，需在請休假發(fā)生時通過電話請示部門領導并獲得批準，并在請休假完成后的第一個工作日補辦手續(xù)。12. 員工工傷假管理 員工發(fā)生工傷事故，在經(jīng)過勞動部門工傷鑒定后確認為工傷的，工傷期間的待遇按國家和當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。 喪假來回路程不計入其中。 員工的兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母死亡，給予 1 天喪假。11. 員工喪假管理 喪假為帶薪假期，包含公休日，不包括國家法定節(jié)假日。陪產(chǎn)假須在子女出生之日起 30 日內(nèi)一次性休完，并提交嬰兒出生證明或其他相關證明。 哺乳假：l 女員工哺乳一周歲以內(nèi)嬰兒的享受每天 1 小時的哺乳時間；l 多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間延長 30 分鐘。 計劃生育假：需提供醫(yī)院診斷證明。l 女員工可享受 98 天產(chǎn)假，其中包括產(chǎn)前休假 15 天；l 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天；l 生育多胞胎的，每多生育 1 個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。l 懷孕第 17 個月，每月可享受 1 天產(chǎn)檢假期；l 懷孕第 8 個月，可享受 2 天產(chǎn)檢假期；l 懷孕 9 個月以上,可享受 4 天產(chǎn)檢假期。產(chǎn)假、晚育假包含法定節(jié)假日及公休日。10. 員工產(chǎn)假管理 員工產(chǎn)假包括產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、計劃生育假?；榧傥丛谟行趦?nèi)休完，視為自愿放棄，婚假不得折現(xiàn)。 員工轉(zhuǎn)正后可享有婚假，婚假須在結(jié)婚半年內(nèi)一次性休完（以結(jié)婚證登記日期為依據(jù)）。屬晚婚者（男性年滿 25 周歲或女性年滿 23 周歲），可享受 10 天婚假。 婚假包含公休日及國家規(guī)定的法定節(jié)假日。9. 員工婚假管理 員工加入安居集團轉(zhuǎn)正后結(jié)婚可享有婚假。同時，若安居集團要求，員工須提交真實有效的證據(jù)來證明請假事由。8. 員工事假管理 事假以小時為單位，不足 1 小時的按 1 小時計算，事假不包含法定節(jié)假日、公休日。l 實際工作年限十年以下，在本單位工作年限在五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。 醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息的時限。即：病假工資=l 一個考勤月內(nèi)，累計病假超過 33 小時（含）的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當?shù)刈畹凸べY標準的 80%支付病休期內(nèi)的工資。 病假工資計算方法： 指定醫(yī)院復查制度：對于員工長期請病假、反復請病假或安居集團認為病假可疑的，安居集團有權(quán)要求員工到指定