【正文】 泰山，包容萬(wàn)物、博大虛懷，圣人先賢感嘆“登泰山而小天下”；文人墨客留下“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的?！闭窃诓粩嗯试倪^(guò)程中，激發(fā)了人們勇往直前的堅(jiān)強(qiáng)意志力，展現(xiàn)了人的本質(zhì)力量；執(zhí)著登攀，直至泰山登頂?shù)哪繕?biāo)，促使人們努力進(jìn)取，自強(qiáng)不息。泰山，以其壁立千仞、巍然屹立的偉岸雄姿，激發(fā)了人們登攀向上的渴求。泰山朝氣蓬勃的發(fā)展寓意賦予山東中煙欣欣向榮，不斷蓬勃發(fā)展的意向。泰山又稱東岳，在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，“東”意味著成長(zhǎng)，代表著發(fā)展，秦皇漢武等有為君主之所以鐘愛泰山進(jìn)行“封禪”大典，正是因?yàn)樘┥皆杏幌⒌陌l(fā)展之力?！疤┥健蔽幕侵袊?guó)的傳統(tǒng)文化和思想的典型代表，山東中煙確立以“泰山”為靈魂的企業(yè)文化理念體系，正是吸納和豐富中國(guó)的傳統(tǒng)文化和思想的必然取向。在中國(guó)人心目中，泰山具有雄偉、壯麗、包容、仁愛、泰而不驕、虛懷若谷、堅(jiān)韌不拔和百折不撓的氣質(zhì)。品牌營(yíng)銷文化定位東岳泰山，雄踞于山東省中部。通過(guò)規(guī)模效益定位，有利于“泰山”品牌營(yíng)銷定位的具體實(shí)施，促進(jìn)了“泰山”品牌營(yíng)銷在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)保障隨著信息技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成為“泰山”品牌營(yíng)銷發(fā)展的強(qiáng)大后盾，因此，必須加強(qiáng)品牌營(yíng)銷技術(shù)，制定相應(yīng)的保障措施。指導(dǎo)方針“泰山”品牌營(yíng)銷發(fā)展的指導(dǎo)方針是“大企業(yè)、大品牌營(yíng)銷、大市場(chǎng)”?，F(xiàn)有的“泰山”品牌營(yíng)銷標(biāo)語(yǔ)沒有具體、詳細(xì)的定位標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該針對(duì)自己的特征來(lái)定位。品牌營(yíng)銷內(nèi)涵的挖掘泰山的發(fā)展歷史悠久，也具有自己獨(dú)特的品牌營(yíng)銷內(nèi)涵。堅(jiān)持“泰山”品牌營(yíng)銷的中高檔定位“泰山”品牌營(yíng)銷的中高檔定位能夠加快其品牌營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程。第四章 “泰山”品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施一、“泰山”品牌營(yíng)銷定位及發(fā)展目標(biāo)（一）“泰山”品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略思想通過(guò)對(duì)“泰山”品牌營(yíng)銷的SWOT綜合分析，我們總結(jié)出“泰山”品牌營(yíng)銷的定位戰(zhàn)略應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持“泰山”品牌營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想“泰山”品牌營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想主要是指“泰山”品牌營(yíng)銷的發(fā)展中的營(yíng)銷戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想。我國(guó)隨著行業(yè)降焦工作力度的不斷加大，行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃明確要求：到2015年，全國(guó)卷煙盒標(biāo)焦油量降至10mg/支以下，盒標(biāo)焦油量8mg/支以下的卷煙產(chǎn)量超過(guò)800萬(wàn)箱，盒標(biāo)焦油量5mg/支以下的卷煙產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)箱?！?46”，即到2015年，“泰山”品牌營(yíng)銷產(chǎn)銷規(guī)模200萬(wàn)箱；工業(yè)調(diào)撥收入400億元，商業(yè)批發(fā)收入600億元。面對(duì)行業(yè)改革新形勢(shì)，對(duì)照山東中煙的行業(yè)地位，分析制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、全面論證，確定“十二五”企業(yè)“3286”規(guī)劃目標(biāo)和“泰山”品牌營(yíng)銷“246”發(fā)展目標(biāo)。2012年上半年，全行業(yè)27個(gè)重點(diǎn)品牌營(yíng)銷中按商業(yè)銷量排名，“泰山”品牌營(yíng)銷排名第九，如下圖所示：排名2013年度1紅雙喜200萬(wàn)箱以上2紅塔山3“泰山”150萬(wàn)箱以上4黃山5利群100萬(wàn)箱以上6七匹狼7紅河50萬(wàn)至100萬(wàn)箱之間8白沙9泰山10黃金葉11芙蓉王12黃鶴樓13南京14嬌子15玉溪16中華 罰沒假煙數(shù)量（萬(wàn)件） 數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家局專賣局從圖中可以看出“泰山 ”品牌營(yíng)銷位于第三梯隊(duì)，既要迎接后面品牌營(yíng)銷的不斷追趕，還要面對(duì)第一、二梯隊(duì)中品牌營(yíng)銷向下擴(kuò)張的壓力，所以說(shuō)“泰山”品牌營(yíng)銷的發(fā)展空間在一定程度上受其他品牌營(yíng)銷的影響較大。 國(guó)內(nèi)其他品牌營(yíng)銷的快速發(fā)展在一定程度上擠壓“泰山”品牌營(yíng)銷的發(fā)展空間2012年上半年，%；。從發(fā)展趨勢(shì)看，法律訴訟可能是世界煙草產(chǎn)業(yè)面臨的最大潛在威脅。2013年，“大和解”費(fèi)用。為此，各跨國(guó)煙草公司每年都不得不花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力資源。隨著各國(guó)控?zé)煼ò傅牟粩喑雠_(tái)，煙草產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)銷、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)均受到了更加嚴(yán)格的政府管制，煙草企業(yè)在越來(lái)越多的國(guó)家面臨著修改卷煙包裝、禁止煙草廣告和贊助以及限制使用添加物質(zhì)等多方面的挑戰(zhàn)。一些非締約方也不斷強(qiáng)化對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的政府管制。（四）威脅分析《煙草控制框架公約》對(duì)煙草行業(yè)的影響到2013年末，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》締約方總數(shù)達(dá)174個(gè)。銷量超過(guò)10萬(wàn)箱的品牌營(yíng)銷只有3個(gè)，分別是“長(zhǎng)白山”、“中南?！薄ⅰ凹t雙喜”，3個(gè)品牌營(yíng)銷銷量占焦油量8毫克以下卷煙市場(chǎng)比重高達(dá)65%。其次是低焦油品牌營(yíng)銷規(guī)格少，銷量集中在少數(shù)品牌營(yíng)銷。2013年全國(guó)共銷售低焦油卷煙超過(guò)500萬(wàn)箱， %。低焦油卷煙的市場(chǎng)影響隨著社會(huì)輿論的宣傳，以及人們對(duì)卷煙危害性的不斷認(rèn)識(shí)，培育低焦油卷煙品牌營(yíng)銷就成為煙草行業(yè)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。由此估算，到2015年“十二五”末期，中國(guó)卷煙市場(chǎng)至少還有600700萬(wàn)箱的增量空間。未來(lái)3年，如果當(dāng)前人口吸煙率不變，新增煙民將逐年增加，煙民數(shù)量每增加1000萬(wàn)，以當(dāng)前日均吸煙量計(jì)算，卷煙消費(fèi)量每年就將增加約140萬(wàn)箱。國(guó)家局對(duì)“235”品牌的行政扶持帶來(lái)了煙草發(fā)展的新機(jī)遇針對(duì)“235”和“461”規(guī)劃，國(guó)家局將加大“235”品牌的行政扶持和導(dǎo)向的力度，突出計(jì)劃配置資源的杠桿和功效（聯(lián)營(yíng)規(guī)劃、計(jì)劃資源調(diào)整、新增計(jì)劃傾斜），突出跨省聯(lián)合重組的指令性導(dǎo)向，體制性障礙有可能突破。（3） 機(jī)遇分析山東省培育煙草行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的政策帶來(lái)了良好的發(fā)展環(huán)境山東省委省政府把煙草作為山東省重大支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，把“兩煙”項(xiàng)目作為重大項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)，為煙草改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和優(yōu)勢(shì)條件。另外，在省外市場(chǎng)拓展方面，“泰山”品牌營(yíng)銷以“全國(guó)無(wú)空白省、省外無(wú)空白點(diǎn)”為目標(biāo)，這種看似市場(chǎng)覆蓋率的提高，表面上實(shí)現(xiàn)了對(duì)多個(gè)省外空白市場(chǎng)的填補(bǔ)，但實(shí)際上每一個(gè)市場(chǎng)都難以真正支撐品牌營(yíng)銷的發(fā)展，合理的市場(chǎng)布局不僅取決于寬度，更來(lái)自于深度。然而，即便是在山東本土市場(chǎng)，泰山品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)也主要體現(xiàn)在三類中檔產(chǎn)品，其高端產(chǎn)品上行發(fā)力的阻力也不小。由此可見，2013年以來(lái)泰山品牌營(yíng)銷在市場(chǎng)拓展方面呈現(xiàn)兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)依賴度提高，省內(nèi)市場(chǎng)銷量比重大幅上升，成為品牌營(yíng)銷發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的支撐；二是省外核心支撐市場(chǎng)相對(duì)較少，高市場(chǎng)覆蓋率下省外市場(chǎng)資源稀釋的風(fēng)險(xiǎn)增大。2011年，泰山品牌營(yíng)銷已經(jīng)覆蓋全國(guó)除西藏之外的32個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，其中，在山東省內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量超過(guò)93萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)69萬(wàn)箱，增幅接近3倍，銷量比重為83%，較2010年同期比重上升了7個(gè)百分點(diǎn)；省外市場(chǎng)銷量為19萬(wàn)箱，也實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，但銷量比重下降到17%以下，較2010年同期下降7個(gè)百分點(diǎn)之多。 過(guò)度依賴省內(nèi)市場(chǎng)，省外市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì)2013年，泰山品牌營(yíng)銷已經(jīng)覆蓋全國(guó)除西藏之外的32個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，其中，在山東省內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量超過(guò)93萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)69萬(wàn)箱，增幅接近3倍，銷量比重為83%，較2010年同期比重上升了7個(gè)百分點(diǎn)；省外市場(chǎng)銷量為19萬(wàn)箱，也實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，但銷量比重下降到17%以下，較2010年同期下降7個(gè)百分點(diǎn)之多?！疤┥健逼放茽I(yíng)銷結(jié)構(gòu)降低的短期效果是迅速做大了目標(biāo)品牌營(yíng)銷的規(guī)模，長(zhǎng)期結(jié)果可能是品牌營(yíng)銷的核心價(jià)值被稀釋、品牌營(yíng)銷的定位被寬泛，而這正是泰山品牌營(yíng)銷下一步發(fā)展中的最大劣勢(shì)之所在。不過(guò)，“泰山”與一類煙傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”等相比，明顯還處于下風(fēng)，“泰山”要想真正成為全國(guó)性的高端品牌營(yíng)銷，僅僅依托省內(nèi)市場(chǎng)是不夠的，“泰山”更需要積極開拓省外市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)份額。 品牌營(yíng)銷規(guī)格偏多僅“泰山(秀系列)”中就有“天秀”、“神秀”、“青秀”、“紅秀”等十余種規(guī)格，較多的規(guī)格在一定程度上容易混淆消費(fèi)者的視線，面對(duì)諸多規(guī)格時(shí)不知如何去選擇，同時(shí)在價(jià)格定位上有重復(fù)的地方，加大了同一品牌營(yíng)銷下不同規(guī)格的競(jìng)爭(zhēng)，不利于“泰山”品牌營(yíng)銷的整體發(fā)展，削弱了盈利能力。這些有利因素的存在，極大地提高了“泰山”品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間，為其進(jìn)一步做大和拓展市場(chǎng)，切實(shí)提高卷煙零售市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。擁有一流的技術(shù)水平通過(guò)“十一五”期間技術(shù)資源的系統(tǒng)整合和快速積累，集團(tuán)拓展了傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建以山東中煙科技園為主導(dǎo)的企院合作平臺(tái)和山東清甜香科技發(fā)展有限公司成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科研成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)聚合的有機(jī)統(tǒng)一，集成應(yīng)用獲授權(quán)的百余項(xiàng)專利，突出了“清甜香”品類的特有風(fēng)格，品牌的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在以“泰山”傳統(tǒng)三部曲(即“儒風(fēng)泰山”、“望岳泰山”、“樂(lè)章泰山”)、“拂光泰山”等為代表的高端卷煙的帶動(dòng)下，“泰山”將在全國(guó)范圍內(nèi)完成品牌營(yíng)銷影響力的與日俱增和高端品牌營(yíng)銷的快速成長(zhǎng)。2013年前三季度，“泰山”銷量規(guī)模突破120萬(wàn)箱，去年同期的銷售量為80多萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了40%左右，“泰山”在全國(guó)三類煙及以上重點(diǎn)品牌營(yíng)銷銷量規(guī)模排名前十五位陣營(yíng)中高居第6位的位置，其中，“泰山”在山東省內(nèi)市場(chǎng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，前三季度的銷量規(guī)模增幅達(dá)到35%左右；在山東省外市場(chǎng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，前三季度的銷量規(guī)模增幅達(dá)到65%左右，這也反映“泰山”品牌營(yíng)銷正突破區(qū)域的“瓶頸”，逐漸全國(guó)性重點(diǎn)品牌營(yíng)銷邁進(jìn)，其獨(dú)特的個(gè)性和香型，也漸被全國(guó)的消費(fèi)者所接受。對(duì)于一個(gè)品牌營(yíng)銷來(lái)講，其完整的產(chǎn)品與價(jià)格體系是贏得不同消費(fèi)群體、提升品牌營(yíng)銷知名度的重要手段。從一個(gè)有著80多年歷史的區(qū)域性品牌營(yíng)銷成長(zhǎng)為全國(guó)的知名大品牌營(yíng)銷，除了魯煙人勇于探索，逆流求進(jìn)的拼博精神值得同行借鑒外，其深厚的品牌營(yíng)銷文化底蘊(yùn)也是功不可沒的。同時(shí)由于對(duì)市場(chǎng)深度跟蹤缺乏必要的信息和分析支撐，對(duì)品牌營(yíng)銷的斷貨率、滿足率、覆蓋率、再購(gòu)率等指標(biāo)掌握程度不深，貨源調(diào)控還是比較粗放，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題與機(jī)會(huì)不能做到快速反應(yīng)。所以，通過(guò)渠道競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)均衡“泰山”品牌營(yíng)銷的鋪貨率是非常必要的。如此看來(lái)，“泰山”要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，就先做到渠道競(jìng)爭(zhēng)力的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“泰山”%，遠(yuǎn)超其他品牌營(yíng)銷。（五）渠道競(jìng)爭(zhēng)力有待提升總體而言，“泰山”品牌營(yíng)銷鋪貨率處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但分規(guī)格的鋪貨率不均衡。這是“泰山”品牌營(yíng)銷發(fā)展面臨最嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)樗苯佑绊懙健疤┥健逼放茽I(yíng)銷的生存，也間接動(dòng)搖了它在中國(guó)煙葉市場(chǎng)中的地位。（四）銷售增幅較小雖然，“泰山”品牌營(yíng)銷在中國(guó)煙葉市場(chǎng)占有很重的份額，也深受國(guó)人喜歡，但是其銷售增幅不大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三類以上“泰山”占全國(guó)8%左右的市場(chǎng)份額，但一類“泰山”重點(diǎn)市場(chǎng)主要集中在西部和華北地區(qū)，華東、南片區(qū)和部分省區(qū)有待進(jìn)一步開發(fā)，這三類“泰山”雖然總量較大但市場(chǎng)仍顯分散，從全國(guó)市場(chǎng)看，“泰山”品牌營(yíng)銷各區(qū)域市場(chǎng)間的聯(lián)動(dòng)性還不協(xié)調(diào)，布局不夠均衡合理。（三）品牌營(yíng)銷市場(chǎng)布局不夠均衡“泰山”品牌營(yíng)銷種類眾多，而且規(guī)格和品質(zhì)均不相等，所以要實(shí)現(xiàn)所有的“泰山”品牌營(yíng)銷在全國(guó)市場(chǎng)上的均衡是很困難的。其次是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人把隊(duì)伍劃分為三個(gè)組，一個(gè)組負(fù)責(zé)一塊區(qū)域完成工作。在做傳播工作時(shí)，可以有小地方到大地方，從小范圍到大范圍，逐漸推廣開來(lái)。想要把“泰山”品牌營(yíng)銷打入世界煙葉市場(chǎng)，就必須注重“泰山”品牌營(yíng)銷定位的傳播。只有發(fā)掘出其品牌營(yíng)銷價(jià)值，才能在中國(guó)市場(chǎng)，甚至世界市場(chǎng)中立于不敗之地。由于山東地理環(huán)境和氣候條件的特殊，也就導(dǎo)致了“泰山”品質(zhì)的優(yōu)良性。其中核心理念包括核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神；經(jīng)營(yíng)管理理念包括品牌營(yíng)銷理念、創(chuàng)新理念、營(yíng)銷理念、質(zhì)量理念、成本理念、安全理念、執(zhí)行理念、團(tuán)隊(duì)理念、人才理念、廉潔理念共十條理念。氣勢(shì)雄偉、神態(tài)安然，人們常用“穩(wěn)如泰山”、“安如泰山”、“重如泰山”、“國(guó)泰民安”來(lái)表達(dá)對(duì)東岳泰山的崇拜。二、山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營(yíng)銷內(nèi)涵（一）“泰山”品牌營(yíng)銷的背景山東中煙確立以“泰山”為靈魂的企業(yè)文化體系，既吸納了中國(guó)的傳統(tǒng)文化和思想的豐富內(nèi)涵，又符合煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，既把握企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，又適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要。山東中煙工業(yè)公司自2004年2月成立以來(lái)，在國(guó)家煙草專賣局和山東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，深化改革，推動(dòng)重組，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，較好地實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了山東煙草工業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展提出新的要求。2005年“哈德門”被評(píng)為“中國(guó)名牌”，被世界品牌營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室公布為2005年度“中國(guó)最具影響力品牌營(yíng)銷”。2004年，在第22屆巴拿馬國(guó)際貿(mào)易博覽會(huì)上榮獲最高獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)，這是中國(guó)煙草品牌營(yíng)銷第一次獲此殊榮?！皩④姟逼放茽I(yíng)銷曾榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙品牌營(yíng)銷”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)。將軍：“將軍本色 把握成功”——“將軍”品牌營(yíng)銷是由濟(jì)南卷煙廠與英國(guó)樂(lè)富門公司聯(lián)合研制，推出至今已有20年的歷史，在市場(chǎng)上建立了良好聲譽(yù)。泰山：“清新自然 至尊泰山”—— “泰山”品牌營(yíng)銷始創(chuàng)于1928年，經(jīng)國(guó)家級(jí)煙草技術(shù)中心多年精心研制，其吸味醇正綿長(zhǎng)、口感細(xì)膩舒適，充分體現(xiàn)泰山渾厚質(zhì)樸、端莊清秀的神韻，是我國(guó)高檔品牌營(yíng)銷卷煙中的典范。公司主要生產(chǎn)“泰山”、“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門”四大卷煙品牌營(yíng)銷，其中“將軍”、“壹枝筆”、“哈德門”被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“哈德門”被評(píng)為“中國(guó)名牌”。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在國(guó)家局組織卷煙質(zhì)量抽查中，產(chǎn)品合格率連續(xù)多年均100%。%；，%。自成立以來(lái)，山東中煙工業(yè)公司在國(guó)家煙草專賣局和山東省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展。公司總資產(chǎn)190億元，年卷煙生產(chǎn)規(guī)模248萬(wàn)箱，居全國(guó)第五位。： SWOT分析步驟示意圖第三章 山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀及面臨的環(huán)境分析一、山東中煙工業(yè)公司現(xiàn)狀山東中煙工業(yè)公司成立于2004年2月，是中國(guó)煙草總公司的全資子公司，正廳級(jí)中央駐魯國(guó)有大型企業(yè)。這種情況下，企業(yè)處于內(nèi)外交困的狀態(tài)，應(yīng)采用謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略，必要時(shí)必須收縮一定的非核心業(yè)務(wù)，以做好強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)迎接機(jī)遇的準(zhǔn)備。企業(yè)在自身實(shí)力具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，可以建立危機(jī)管理的意識(shí)，采用主動(dòng)出擊的方式來(lái)應(yīng)對(duì)外部威脅。