【正文】 論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。美國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家Larry Light曾說(shuō)：“未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于煙草行業(yè)而言，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近十五年來(lái)煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)也得以迅速成長(zhǎng)，大多數(shù)品牌營(yíng)銷(xiāo)依靠屬地優(yōu)勢(shì)和行業(yè)改革推動(dòng)在國(guó)內(nèi)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)縱橫的格局中求得了較好發(fā)展。所謂的“兩個(gè)10多個(gè)”戰(zhàn)略，是指在未來(lái)5年內(nèi)，我國(guó)煙草行業(yè)著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，組建10個(gè)左右大型煙草集團(tuán)。全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌營(yíng)銷(xiāo)，行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展完整地體現(xiàn)了“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌營(yíng)銷(xiāo)”的戰(zhàn)略意圖，同時(shí)提出的“53461” “532是指行業(yè)爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)的一段時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)年產(chǎn)量300萬(wàn)箱、5個(gè)年產(chǎn)量200萬(wàn)箱以上的重點(diǎn)骨干品牌；“461”是指行業(yè)爭(zhēng)取到2015年，著力培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元的高價(jià)值、高影響力的品牌。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷細(xì)化的產(chǎn)品分類(lèi)和逐漸縮小的產(chǎn)品差別，山東中煙工業(yè)公司旗下的主力骨干品牌營(yíng)銷(xiāo)——“泰山”由于歷史發(fā)展原因致使該品牌營(yíng)銷(xiāo)存在產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)梯次大等問(wèn)題，一定程度上制約了品牌營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展；二是“十二五”時(shí)期是煙草行業(yè)繼續(xù)深化改革、實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)發(fā)展將走一條主要依靠科技進(jìn)步、管理提升、人才開(kāi)發(fā)、資源配置、效率提高為特征的“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式勢(shì)必會(huì)發(fā)生顯著變化；三是當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，而打造一個(gè)個(gè)性鮮明、高知名度、高美譽(yù)度的品牌營(yíng)銷(xiāo)則必須對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）研究意義品牌營(yíng)銷(xiāo)管理是以品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心，實(shí)施對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造到品牌營(yíng)銷(xiāo)提升的全過(guò)程管理。其廣泛的知名度和較高的市場(chǎng)占有率為山東中煙工業(yè)公司的利稅做出了巨大貢獻(xiàn)，在集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中處于核心地位。旨在通過(guò)本文的研究為山東中煙工業(yè)公司未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，同時(shí)提升“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘出“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的文化價(jià)值。那些人口多但是經(jīng)濟(jì)比較落后、人均收入少的國(guó)家將成為未來(lái)卷煙的一個(gè)重要發(fā)展市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，全球煙草以四年左右為一個(gè)周期，總趨勢(shì)平穩(wěn)但是有局部性的下降。在2009年，美國(guó)的菲利普隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)研究者也逐漸增多。他通過(guò)對(duì)煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)定位和煙草品牌營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)角度的構(gòu)建，探索出一條適合我國(guó)煙草公司實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的道路。三、研究方法以及思路（一）研究方法系統(tǒng)分析方法應(yīng)用系統(tǒng)的觀(guān)念對(duì)“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，這有利于全面考慮“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的各個(gè)方面，為公司制定最優(yōu)的品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。通過(guò)將山東中煙工業(yè)公司的“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷(xiāo)，如其他品牌營(yíng)銷(xiāo)煙進(jìn)行比較研究，探索各自品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)，從而了解“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，為未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃的制定提供依據(jù)。綜合運(yùn)用歷史法、觀(guān)察法等方法以及采用談話(huà)、問(wèn)卷、個(gè)案研究、測(cè)驗(yàn)等科學(xué)方式，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象進(jìn)行有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的了解，并對(duì)調(diào)查搜集到的大量資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而為人們提供研究品牌營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)律性知識(shí)。（二）主要研究?jī)?nèi)容本文在品牌營(yíng)銷(xiāo)管理理論的指導(dǎo)下，以“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)為研究對(duì)象，對(duì)其品牌營(yíng)銷(xiāo)管理方法及品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)的定義品牌營(yíng)銷(xiāo)，主要是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段，使得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌或者產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中創(chuàng)造出屬于自己獨(dú)一無(wú)二的影響力，就不得不在社會(huì)廣泛構(gòu)建一套適合自身企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)理念。（二）品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別在品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別方面，Aaker于1996年提出了品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別系統(tǒng)模型，該品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)由品牌營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別、價(jià)值定位、可信度、品牌營(yíng)銷(xiāo)—顧客關(guān)系四部分組成。amp。羅伯杰（2003）從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，在產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者心理等方面解釋了Al Ries和Jack Trout的定位理論。我國(guó)學(xué)者也在品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方面做出了深入的研究?！庇嗝麝?yáng)，[M] .上海交通大學(xué)出版社，2005：3.二、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)將品牌營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得利潤(rùn)和企業(yè)的價(jià)值；是企業(yè)在研究企業(yè)自身的價(jià)值以及社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)的行情得出的一套企業(yè)的整體行動(dòng)規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展也反映了這個(gè)社會(huì)對(duì)待社會(huì)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度，品牌營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)程也是這些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)場(chǎng)，找出品牌營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律，就能找到這些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。如果不能懂得品牌營(yíng)銷(xiāo)的真諦，就嚷嚷著要做品牌影響，豈不是個(gè)笑話(huà)。在品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略當(dāng)中，沒(méi)有哪一種是最優(yōu)方法，也沒(méi)有哪一種是最劣方法，只有最適合的品牌營(yíng)銷(xiāo)方法?，F(xiàn)在，本田企業(yè)已經(jīng)在高、中、低領(lǐng)域里都有了一定的盛名。比如說(shuō)“耐克”這個(gè)品牌，它的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段不是讓人們記住這個(gè)品牌有多么的高科技含量，而是“耐克”所包含的運(yùn)動(dòng)元素，即使價(jià)位相對(duì)低廉的“耐克”品牌，也比市場(chǎng)上其他的運(yùn)動(dòng)品牌擁有更高的社會(huì)認(rèn)可度，這就是“耐克”品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用，能夠產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)附加值。 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理一個(gè)品牌在做大做強(qiáng)之后，這個(gè)企業(yè)也會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生各式各樣配套產(chǎn)品，這類(lèi)型的產(chǎn)品覆蓋的范圍越來(lái)越光，例如保潔公司生產(chǎn)的洗發(fā)水品牌，使得品牌的管理在管理品牌的過(guò)程當(dāng)中越來(lái)越重要。但是也存在著很多劣勢(shì)，用同甘共苦形容再恰當(dāng)不過(guò)了，如果在市場(chǎng)中，該品牌旗下的某一個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)不利因素影響到市場(chǎng)了，消費(fèi)者不認(rèn)同這樣一種產(chǎn)品了，這是對(duì)整個(gè)名牌都是一種打擊。一個(gè)企業(yè)至少要有一個(gè)主品牌，延續(xù)主品牌的發(fā)展方向，這個(gè)主品牌最能夠體現(xiàn)企業(yè)的精神文化，在這個(gè)主品牌之下會(huì)存在著不同的副品牌，分別銷(xiāo)售不同類(lèi)型的產(chǎn)品。表明看上去是在競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但是總體的看，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一種策略，通過(guò)這種方式，使得企業(yè)在瓜分市場(chǎng)的時(shí)候能夠搶占更大的市場(chǎng)份額。但是多品牌營(yíng)銷(xiāo)的存在也不是一種毫無(wú)缺陷的，在多品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，必然要投入巨大的資金資源，在各個(gè)品牌之間也會(huì)發(fā)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，很多的資源就浪費(fèi)在企業(yè)的內(nèi)行上面了。這使得消費(fèi)者在廣闊的市場(chǎng)空間中找到屬于自己的那個(gè)產(chǎn)品顯得有些困難。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。誠(chéng)信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生活的基本準(zhǔn)則，是煙草行業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)和道德建設(shè)的核心內(nèi)容，是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神的重要組成部分，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。 定位準(zhǔn)確在營(yíng)銷(xiāo)界里面，菲利普 市場(chǎng)定位并不是對(duì)產(chǎn)品本身采取什么行動(dòng)，而是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是對(duì)潛在消費(fèi)者的心理采取行動(dòng)。單一可以贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠(chéng)度和專(zhuān)一偏愛(ài)；準(zhǔn)確能提升誠(chéng)信指數(shù)，成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的著力支點(diǎn)。樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)是符號(hào)，是濃縮著企業(yè)各種重要信息的符號(hào)。強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)低投入，高收入。品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你要尋找一個(gè)概念，使自己與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)。第三步：整合、持續(xù)的傳播與應(yīng)用。SWOT是由英文的優(yōu)勢(shì)(Strength)、弱點(diǎn)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)，威脅(Threat)四個(gè)詞的第一個(gè)字母構(gòu)成的。將企業(yè)內(nèi)在因素和外部因素有機(jī)的結(jié)合在一起，必須要求對(duì)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況有充分的了解和掌握，否則將成為理想方案而缺乏可行性。其中：SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去回避或減輕外部威脅的戰(zhàn)略。SWOT矩陣是由九個(gè)單元組成。公司主營(yíng)卷煙、雪茄煙生產(chǎn)銷(xiāo)售，煙草專(zhuān)用機(jī)械、煙葉、復(fù)烤煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束的購(gòu)進(jìn)、本省銷(xiāo)售；煙草物資、煙機(jī)零配件銷(xiāo)售及交易服務(wù)。目前，公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚，擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和1個(gè)博士后科研工作站；設(shè)備硬件一流，具有先進(jìn)的現(xiàn)代化科研、生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；目前青島卷煙廠(chǎng)、濟(jì)南卷煙廠(chǎng)已完成易地技改，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)裝備水平。產(chǎn)品遍布全國(guó)，遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。近幾年，“將軍”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展迅猛，以每年近40%的幅度遞增，在全國(guó)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)性指標(biāo)評(píng)估中名列前茅。哈德門(mén)：“哈德門(mén)一開(kāi)，好運(yùn)自燃來(lái)”——“哈德門(mén)”品牌營(yíng)銷(xiāo)誕生于20世紀(jì)20年代，大眾化、平民化的經(jīng)營(yíng)思想沿襲傳承80余年，口口相傳，被民間譽(yù)為“民品之名品”?！笆晃濉逼陂g，公司將繼續(xù)堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照中國(guó)關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以保持平穩(wěn)發(fā)展為基本方針，以培育重點(diǎn)骨干大品牌營(yíng)銷(xiāo)為核心，銳意進(jìn)取，奮勇拼搏，力爭(zhēng)使公司在行業(yè)生產(chǎn)力布局中占據(jù)重要一極，為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)政收入，為消費(fèi)者提供更好的卷煙產(chǎn)品，為社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（二）“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的文化內(nèi)涵巍巍泰山，以通天拔地的氣勢(shì)屹立于齊魯大地之上，以“五岳之首”的姿態(tài)雄踞天下，以“五岳獨(dú)尊”的殊榮名揚(yáng)四海。三、“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值有待挖掘“泰山”品質(zhì)優(yōu)良，文化內(nèi)涵豐富，但品牌營(yíng)銷(xiāo)特征多集留在品質(zhì)型、原產(chǎn)地概念上，品牌營(yíng)銷(xiāo)訴求過(guò)于傳統(tǒng)，品牌營(yíng)銷(xiāo)文化缺乏系統(tǒng)梳理，品牌營(yíng)銷(xiāo)理念仍需深度挖掘，差異化文化傳遞傳播不夠明確，品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值提煉還不足以彰顯“泰山”濃厚的文化底蘊(yùn)。（二）品牌營(yíng)銷(xiāo)定位傳播仍待優(yōu)化“泰山”在品牌營(yíng)銷(xiāo)定位、傳播形式的整合和傳播效果的評(píng)估上仍然相對(duì)落后，在資源的投入上與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有一定差距，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在整合資源和熟練地運(yùn)用各種資源的方法手段上還經(jīng)驗(yàn)不足，措施不得力，效果不明顯。具體的傳播方式可以是這樣的：首先在“泰山”內(nèi)部選定一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把“泰山”這個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)宣傳到一個(gè)預(yù)定的程度。但正因?yàn)槿绱?，“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的發(fā)展才有潛在價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年三類(lèi)以上“泰山”%，但與行業(yè)先進(jìn)相比，增量及增幅有差距，尤其是當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩形成的“消費(fèi)結(jié)構(gòu)高落差，消費(fèi)能量低釋放，消費(fèi)心理高保守，消費(fèi)信心低增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì)，增加了拓展市場(chǎng)的難度。如果“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)能實(shí)現(xiàn)均衡鋪貨，那么“泰山”在中國(guó)市場(chǎng)將有更大的發(fā)展價(jià)值。否則，隨著“泰山”的發(fā)展，其中的一些產(chǎn)品將被擠出中國(guó)市場(chǎng)，也就是說(shuō)“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力將被削弱。 “泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析“泰山”卷煙作為山東中煙的戰(zhàn)略性卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)，承擔(dān)著傳承齊魯文化、泰山文化的歷史重任?！疤┥健睆?80元/條的“泰山(望岳)”，到230元/條的“泰山(樂(lè)章)”，再到800元/條的“泰山(儒風(fēng))”，從中高檔卷煙入手，在終端市場(chǎng)占有一席之地之后，再在高端市場(chǎng)發(fā)力，中端樹(shù)形象，高端謀發(fā)展。擁有較強(qiáng)的原料保障能力集團(tuán)省內(nèi)濰坊、日照、臨沂諸城 莒南 莒縣六大主要煙葉基地的規(guī)模和質(zhì)量都位居全國(guó)前列，通過(guò)煙葉資源的優(yōu)化整合，極大提升了品牌發(fā)展的原料保障能力。（二）劣勢(shì)分析在正確分析“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也要認(rèn)真分析“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)。 規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，同比降幅接近26%；單箱結(jié)構(gòu)水平在行業(yè)重點(diǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)排序中也下降至第17位；泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)旗下三類(lèi)煙產(chǎn)品的合計(jì)銷(xiāo)量接近104萬(wàn)箱規(guī)模，同比增幅高達(dá)3倍，占據(jù)品牌營(yíng)銷(xiāo)總銷(xiāo)量的比重達(dá)92%以上。省外市場(chǎng)中，黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、北京、陜西、浙江、河北、江蘇、河南共9個(gè)市場(chǎng)的全年銷(xiāo)量超過(guò)萬(wàn)箱，合計(jì)銷(xiāo)量占據(jù)省外市場(chǎng)總銷(xiāo)量比重為63%；其余22個(gè)省外市場(chǎng)的銷(xiāo)量均在萬(wàn)箱以下，其中17個(gè)市場(chǎng)規(guī)模在5000箱以下。具體來(lái)看，山東市場(chǎng)作為全國(guó)規(guī)模最大、極具市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)必須采取立足本土、精耕省內(nèi)的戰(zhàn)略，依托規(guī)模巨大的本省市場(chǎng)支撐品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。尤其是泰山品牌營(yíng)銷(xiāo)部分規(guī)格產(chǎn)品省外市場(chǎng)構(gòu)成主要依賴(lài)若干個(gè)幾百箱、千把箱的省級(jí)市場(chǎng)，這樣的銷(xiāo)量實(shí)際上屬于“可有可無(wú)”，很容易被替代、被置換、被淘汰。卷煙市場(chǎng)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)為煙草企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件“十一五”以來(lái)，我國(guó)卷煙市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r良好，卷煙銷(xiāo)量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化有利于企業(yè)收益水平提升近年來(lái)，卷煙產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一到三類(lèi)煙的銷(xiāo)售規(guī)模逐步擴(kuò)大，四、五類(lèi)煙的銷(xiāo)售則呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，良好的市場(chǎng)環(huán)境有利于推動(dòng)我國(guó)煙草企業(yè)銷(xiāo)售的擴(kuò)大，以及利潤(rùn)水平的提升。高于全國(guó)卷煙總銷(xiāo)量增長(zhǎng)率。%的市場(chǎng)份額，其中銷(xiāo)量最大的卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)是“555”，銷(xiāo)量為69萬(wàn)箱。譬如，澳大利亞出臺(tái)法案要求卷煙商標(biāo)只能以標(biāo)準(zhǔn)字體和樣式出現(xiàn)，巴西、阿根廷、匈牙利等出臺(tái)了更加嚴(yán)格的公共場(chǎng)所禁止吸煙的法案，印度出臺(tái)了對(duì)影視吸煙鏡頭進(jìn)行嚴(yán)格限制的法案。譬如，截止2013年，美國(guó)先后發(fā)生7500多起煙草訴訟，有關(guān)公司付出的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百億美元。過(guò)去幾十年的煙草訴訟基本都是以煙草公司勝訴告終或延遲未判，但未來(lái)一旦出現(xiàn)煙草公司最終敗訴的情況，極有可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”。2013年年初，國(guó)家局提出中國(guó)煙草“532 ”，“461”品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展目標(biāo)，即“十二五”末全國(guó)前10個(gè)重點(diǎn)骨干骨干品牌營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)集中度將提高到70%以上、稅利貢獻(xiàn)度將提高到80%以上，中國(guó)煙草已進(jìn)入新一輪改革時(shí)期。低焦油卷煙的發(fā)展帶來(lái)更高的技術(shù)要求隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，更多的消費(fèi)者青睞于選擇對(duì)自己健康危害性相對(duì)較小的卷煙產(chǎn)品，而卷煙焦油量的高低則被作為判斷危害大小的標(biāo)準(zhǔn)，因此，各國(guó)都對(duì)卷煙焦油含量做出了嚴(yán)格規(guī)定?！疤┥健逼放茽I(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念是以品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)為核心的，繼續(xù)堅(jiān)持“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想主要是從“泰山”生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)手段等環(huán)節(jié)堅(jiān)持自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，而且變品牌營(yíng)銷(xiāo)盲目性為創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，充分利用好品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模型，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建?！疤┥健逼放茽I(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵具有相對(duì)的廣度和高度，同時(shí)還有廣闊的延展空間。在制定“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持其發(fā)展方針?！澳缸悠放茽I(yíng)銷(xiāo)”的定位方式，是“泰山”品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)格最好的規(guī)格結(jié)構(gòu)?！疤┥健蔽幕┐缶睿兄S富文化內(nèi)涵，諸如“會(huì)凌絕頂”的攀登意志、“重如泰山”的價(jià)值取向、“不讓土壤”的博大胸懷、“捧日擎天”的光明追求、“國(guó)泰民安”的美好寄托。“泰山觀(guān)日出”帶給觀(guān)者的不僅是旭日東升的美景，更是勃勃生機(jī)的震撼。文學(xué)家楊朔在《泰山極頂》中言道：“泰山之壯美，盡在