【正文】 2020年 01期 。 中小企業(yè)必須進(jìn)行品牌建設(shè) [J]。 IT 經(jīng)理世界 。 2020年 01期 [2]007年中國企業(yè)品牌管理年鑒 [M].2020. [3]智翔、向洪、師帥 :品牌之殤 [M]. 中國時代 經(jīng)濟(jì) 出版社 ,2020. [4]曾朝暉 。 名牌戰(zhàn)略及實施 [J]。大處著眼，小處著手，加緊品牌資產(chǎn)的積累，為應(yīng)對品牌時代的到來積累資本。規(guī)模小根本不能成為企業(yè)忽視品 牌建設(shè)的借口。 我國中小企業(yè)的不斷加大，需找到自己建設(shè)的問題，找自己品牌建設(shè)的對策。 中小企業(yè)不只是需要自己努力創(chuàng)新，還需要國家部門一起協(xié)力。 企業(yè)對品牌的認(rèn)識、建設(shè)及管理是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各部門的共同努力，中小企業(yè)的品牌之路，可以用一句話來形容“前途是光明的，道路是曲折的”。任何一個品牌都需要完善危機(jī)預(yù)警和危機(jī)處理機(jī)制，在危機(jī)面前，能夠做到大事化小小事化了。 危機(jī)管理要完備 企業(yè)危機(jī)就像細(xì)菌一樣無處不在，隨時都有可能發(fā)生，如果對企業(yè)危機(jī)不重視或準(zhǔn)備不足，極有可能遭遇滅頂之災(zāi)，就像當(dāng)年轟動一時的三株口服液一樣，因為對一個很小的危機(jī)事件處理不當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)致三株這個巨無霸轟然倒下。品牌延伸需要堅持三個原則：其一，在品牌關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品范圍內(nèi)延伸；其二，向品牌聯(lián)想性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)延伸；其三，品牌延伸不能稀釋原有的品牌形象，不能引起品牌間的相互沖突。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資 19 產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險能力了?？系禄谌蚪蝗f家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經(jīng)六十多年其“陽剛豪邁”的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恒。 要持之以恒 世界上沒有一勞永逸的品牌，一個強(qiáng)勢品牌不是一朝一夕成就的，而是持之以恒打造的。但許多企業(yè)因缺乏品牌常識，往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年后的市場狀況，在品牌創(chuàng)建過程中經(jīng)常變動品牌定位、形象、個性等。在售后服務(wù)、銷售現(xiàn)場、服務(wù)態(tài)度、企業(yè)公關(guān)……在企業(yè)運做的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都要傳遞出一致性，保持和維護(hù)品牌的完整，這就是品牌管理工作的重要使命和意義所在。格蘭仕長期在微波爐市場的堅持所獲得的小家電市場的壟斷地位就是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。所謂 TSP 戰(zhàn)略 , 最核心的內(nèi)容就是告訴企業(yè)在市場營銷工作中首先要進(jìn)行市場細(xì)分 , 通過市場細(xì)分 , 企業(yè)可以更好的把握消費者的需求 , 通過 企業(yè)資源特點和目標(biāo)市場的結(jié)合 , 可以使企業(yè)在某一細(xì)分市場取得巨大的成功。 注重細(xì)分市場的開拓和推廣 。相比消費者千變?nèi)f化、捉摸不定的需要 , 渠道桓古不變 的核心需求恐怕就是長期和持久的盈利 , 這是企業(yè)很容易把握的。這樣一種認(rèn)知不能說是完全錯誤 , 但我們卻忽略了一點 , 其實組成市場的并不僅僅是消費者 , 除了消費者這個買家之外 , 渠道商也是企業(yè)產(chǎn)品的買家。 注重分銷渠道中的品牌推廣 。通過 USP 創(chuàng)新 , 我們可以在短時間內(nèi)尋求單品突破 , 促進(jìn)企業(yè)某一種產(chǎn)品銷量的急速上升 , 是中小企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的最主要方法之一。當(dāng)中小企業(yè)不得不進(jìn)行廣告宣傳時 , 這一策略是其尋找突破的主要方法。 合理運用 USP 策略 。因此 , 更多的大企業(yè)在品牌運營時往往會更多的去關(guān)注品牌的知名度 , 但這樣一種急功近利的品牌運營方法忽視了一點 , 產(chǎn)品銷量的持久增長和穩(wěn)定并不是單純靠品牌知名度提升而能獲得的。因此要想取得品牌建設(shè)的成功 , 企業(yè)要做的第一步就是必須提高企業(yè)或產(chǎn)品品牌的知名度。 從企業(yè)層面來說 專注于產(chǎn)品建設(shè) 。行業(yè)協(xié)會可以建設(shè)行業(yè)“品牌建設(shè)服務(wù)平臺” ,為企業(yè)提供如商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、授權(quán) 、建立共享品牌等信息供企業(yè)交流 。 第三 ,提供信息交流平臺。為會員服務(wù)是協(xié)會的基本職責(zé)。 協(xié)會可以充分發(fā)揮承上啟下的優(yōu)勢 ,一方面圍繞政府授權(quán) 和委托的各項工作 ,按照國際、國家標(biāo)準(zhǔn)要求 ,組織本行業(yè)專家 ,為本行業(yè)產(chǎn)品 (服務(wù) ) 質(zhì)量建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,提高本行業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) ) 質(zhì)量、企業(yè)信譽 ,樹立行業(yè)品牌。 15 從行業(yè)協(xié)會層面來說 。所以，這需要政府的介入，由政府牽線，是中小企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)共建融資渠道。即使是流動資金貸款，數(shù)量也很有限。中小企業(yè)的資金不足一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，各級政府應(yīng)加強(qiáng)市場監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，對于假冒偽劣產(chǎn)品及侵權(quán)行為應(yīng)從重處罰，保護(hù)企業(yè)的品牌權(quán)益，加大產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)體系，抑制不良競爭，維護(hù)品牌生存和發(fā)展的良性局面。在當(dāng)今法制社會，政府應(yīng)采取法律手段保護(hù)企業(yè)的品牌，對于整個社會來說，我們有責(zé)任去維護(hù)企業(yè)的品牌。具體來說，中小企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面： 從政府層面來說 完善品牌立法制度，營造品牌生存和發(fā)展的社會環(huán)境。政府和行業(yè)協(xié)會要履行其職責(zé)，為中小企業(yè)品牌建設(shè)提供良好的外部 14 環(huán)境。 我國中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面面臨著很多問題，亟待解決。塑造品牌及品牌文化要有先進(jìn)的企業(yè)文化支撐。 (5)企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致品牌缺少文化內(nèi)涵?！镀放乒芾韼煛讽椖繃艺n題組 2020年發(fā)布調(diào)查報告稱 ,至少有 63%的中小企業(yè)沒有制訂品牌戰(zhàn)略 ,而未設(shè)立品牌經(jīng)理職位的更是高達(dá) 91%,該報告還指出 ,有 91%的中小企業(yè)沒有專門的品牌管理 部門。而相對有效的傳播手段如 體育 營銷、公關(guān)營銷等傳播品牌的手法還很少為中小企業(yè)所采用。調(diào)查顯示 ,只有 %的中小企業(yè)經(jīng)常通過媒體和廣告宣傳企業(yè) ,%的企業(yè)只是偶爾通過媒體和廣告宣傳 ,還有 %則從來沒有通過任何手段宣傳。許多中小企業(yè)往往忽略品牌定位的重要性 ,呈現(xiàn)出定位同質(zhì)、定位模糊、定位 13 游移的問題。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略最基本的問題。可見 ,無品牌企業(yè)如何盡快樹立品牌培育觀念是亟待解決的問題。一些企業(yè)盡管意識到品牌的重要性 ,但因資產(chǎn)專用性等原因 ,多采取以 OEM 生產(chǎn)外銷為主 ,培育自主品牌內(nèi)銷為輔