中小企業(yè)如何建設(shè)品牌-論文-閱讀頁(yè)
2024-11-25 18:59本頁(yè)面
【正文】 單一。另外 ,中小企業(yè)采用的傳播手法集中在展銷會(huì)和單一的媒體廣告 ,效果甚微。 (4)企業(yè)界缺乏打造品牌的管理部門及專門人才?？梢?jiàn) ,絕大部分中小企業(yè)由于沒(méi)有專門的品牌管理機(jī)構(gòu)與人才而缺乏打造品牌的理論和經(jīng)驗(yàn) ,導(dǎo)致品牌建設(shè)受阻。文化是企業(yè)和產(chǎn)品品牌內(nèi)涵的核心。但目前中小企業(yè)文化的塑造過(guò)于形式化 ,大多企業(yè)僅以企業(yè)內(nèi)刊、員工活動(dòng)、空洞的企業(yè)理念等形式建立表層文化 ,并未形成深層的文化體系 ,因而不能起到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的作用。這需要從品 牌建設(shè)的主體來(lái)采取行動(dòng)，即政府、行業(yè)協(xié)會(huì)以及企業(yè)本身。中小企業(yè)自身則要加強(qiáng)品牌建設(shè)的意識(shí)，加大品牌建設(shè)的力度等等。一個(gè)企業(yè)打造自身的品牌肯定走過(guò)了不少曲折之路，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，品牌是他們的財(cái)富，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)然， 政府是主導(dǎo)力量，對(duì)那些危害品牌的行為應(yīng)給予嚴(yán)厲打擊，解決中小企業(yè)的后顧之憂，讓他們安心經(jīng)營(yíng)，大膽生產(chǎn)。在品牌的認(rèn)定上，也不能搞終身制，政府應(yīng)定期檢查，采用群眾監(jiān)督、民意調(diào)查等手段，對(duì)于不符合條件的令其限期整改，實(shí)在無(wú)法整改的令其退出市場(chǎng)，只有這樣，品牌形象才能經(jīng)久不衰 為中小企業(yè)品牌建設(shè)提供融資平臺(tái)。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的貸款一般以流動(dòng)資金貸款為主，中小企業(yè)發(fā)展所必需的長(zhǎng)期貸款數(shù)量相當(dāng)少。中小企業(yè)不得不以比大企業(yè)高數(shù)倍的資金周轉(zhuǎn)來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這無(wú)形中減緩了中小企業(yè)增長(zhǎng)的速度。從而為中小企業(yè)的品牌建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 行業(yè)協(xié)會(huì)可以完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)行業(yè)自律 ,搞好本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 組織人才培養(yǎng)。協(xié)會(huì)可以組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作 ,為會(huì)員單位提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) ,根據(jù)本行業(yè)內(nèi)企業(yè)反映的關(guān)于品牌建設(shè)中所遇到的主要問(wèn)題 ,可以采取多種形式為企業(yè)服務(wù) ,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)會(huì)也是會(huì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的地方。還可以為企業(yè)定期舉辦各種展覽會(huì)與品牌有關(guān)的信息交流會(huì) ,并為企業(yè)提供培育名牌意識(shí)的服務(wù) ,利用各種現(xiàn)代化手段 ,開(kāi)展宣傳教育活動(dòng) ,使創(chuàng)立名牌、發(fā)展名牌、保護(hù)名牌深入人心 ,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 很多知名的企業(yè)以廣告宣傳為主的品牌運(yùn)營(yíng)方法的理論基礎(chǔ)就是品牌資產(chǎn)大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)是要用知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度等三個(gè)指標(biāo)來(lái)界定。而提高品牌知名度就必須要有巨量 的廣告費(fèi)用投入 , 這是一個(gè)完全符合邏輯的 16 假設(shè)。中小企業(yè)與其把大量的資金運(yùn)用在虛無(wú)縹緲的品牌廣告中 ,去提升所謂的品牌知名度 , 倒不如首先練好內(nèi)功 , 把有限的資金運(yùn)用在產(chǎn)品研發(fā)上 ,通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)首先獲得渠道商者信任并最終贏得市場(chǎng)。 在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí) , 廣告營(yíng)銷大師給我們提供了一個(gè)非常實(shí)用的工 具 USP 即獨(dú)特賣點(diǎn)的概念。而且很多中小企業(yè)也不乏“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”、“怕上火 , 喝王老吉”、“冬天喝熱的露露”、“白天吃白片 , 晚上吃黑片”這樣的 USP 宣傳方法而使企業(yè)大獲成功的典范案例。這是中小企業(yè)的企業(yè)實(shí)力和資金有限情況下的一種比較好的選擇。 有些營(yíng)銷理論無(wú)意中誤導(dǎo)了 中國(guó)企業(yè)的管理者 , 很多營(yíng)銷者或是企業(yè)管理者都認(rèn)為 , 既然以市場(chǎng)為導(dǎo)向 , 而市場(chǎng)是由買家組成 , 因此以市場(chǎng)為導(dǎo)向就必然要求企業(yè)以消費(fèi)者為中心 , 充分滿足和激發(fā)消費(fèi)需求。因 17 此 , 以市場(chǎng)為導(dǎo)向絕不能簡(jiǎn)單地理解為以消費(fèi)者為中心 , 既然渠道商是企業(yè)和消費(fèi)者之間的中介 , 那么企業(yè)在考慮消費(fèi)者之前 , 就必須去首先滿足渠道成員的需求。因此 , 中小企業(yè)與其在電視或其他媒體上花費(fèi)大量的產(chǎn)品和品牌廣告費(fèi)用去做一些力不從心的討好無(wú)數(shù)消費(fèi)者的行為 ,倒不如把這些有限的資金節(jié)約下來(lái) , 重點(diǎn)去做有限數(shù)量的分銷渠道成員的拓展和公關(guān)。 經(jīng)典營(yíng)銷理論告訴我們 , 企業(yè)要取得市場(chǎng)的成功 , TSP 戰(zhàn)略是任何企業(yè)都必須遵守的法則。從這個(gè)角度講 ,中小企業(yè)應(yīng)全面分析自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì) ,在資金和實(shí)力都十分有限的情況下 , 首先專注于自身具有優(yōu)勢(shì)的某一細(xì)分市場(chǎng) , 通過(guò)長(zhǎng)期的細(xì)分和對(duì)樣板市場(chǎng)的深耕細(xì)作 ,在獲得局部市場(chǎng)的成功之后再向外推廣以便形成星火燎原之勢(shì)。 6. 中小企業(yè)品牌管理策略 品牌管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)流程化、制度化和規(guī)范化，在產(chǎn)品不斷推陳出新的過(guò)程中，一定要保持產(chǎn)品的理念和風(fēng)格的一致 性， 18 不能偏離軌道。 要堅(jiān)持形象的統(tǒng)一和連續(xù) 品牌建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，品牌會(huì)隨著消費(fèi)者關(guān)注的增加會(huì)越來(lái)越有價(jià)值。這些要素的隨意改變會(huì)模糊品牌在消費(fèi)者心中的形象，并成為制約品牌發(fā)展的絆腳石；企業(yè)在品牌建設(shè)之初就應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，但品牌定位不能輕易變。只有不斷堅(jiān)持品牌建設(shè)才是品牌持續(xù)前進(jìn)、增值的原動(dòng)力！歷數(shù)百年品牌 ,都是經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的品牌建設(shè)才取得了顯著的成績(jī)。 宣傳要松弛有度 企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候不重視品牌宣傳，待 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，開(kāi)始“狂轟爛炸”式的廣告投放，結(jié)果幾輪廣告轟炸下來(lái)，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想。 延伸要慎之又慎 品牌延伸曾經(jīng)是許多知名品牌的陷阱。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，品牌延伸最忌諱品牌價(jià)值沒(méi)有穿透力，如果貿(mào)然進(jìn)入 一個(gè)陌生領(lǐng)域，哪怕你有金山銀海，也必定讓你顆粒無(wú)收。所以說(shuō)無(wú)論你是多么著名的企業(yè)，都不可能不遇到危機(jī)。著名的危機(jī)管理三字經(jīng)共有七條：重預(yù)防、擔(dān)責(zé)任、誠(chéng)溝通、快反應(yīng)、共運(yùn)行、消影響、找喉舌。 7．總結(jié) 中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分 ,并在中國(guó)快速發(fā)展的 20 經(jīng)濟(jì)大潮中扮演著重要的角色。國(guó)家部門要加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，這樣我們的中小企業(yè)才會(huì)更加有信心，有活力。品牌建設(shè)只有層次之分，而無(wú)可否之別。中小企業(yè)完全可以根據(jù)自身實(shí)力確定自己品牌建設(shè)的層次。 參考文獻(xiàn)： [1] 陳艷 ,王二院 。 商業(yè)研究 。 迎接品牌力時(shí)代 [J]。 2020 年 05 期 [5]元平 。內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 。 4
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