【正文】 問題 品牌培育意識(shí)淡薄 品牌定位存在問題 品牌傳播意識(shí)薄弱且手法單一 企業(yè)界缺乏打造品牌的管理部門及專 門人才 企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致品牌缺少文化內(nèi)涵 5. 我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)策分析 從政府層面來說 完善品牌立法制度，營(yíng)造品牌生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境 為中小企業(yè)品牌建設(shè)提供融資平臺(tái) 2 從行業(yè)協(xié)會(huì)層面來說 行業(yè)協(xié)會(huì)可以完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)行業(yè)自律 ,搞好本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織人才培養(yǎng) 提供信息交流平臺(tái) 從企業(yè)層面來說 專注于產(chǎn)品建設(shè) 合理運(yùn)用 USP 策略 注重分銷渠道中的品牌推廣 注重細(xì)分市場(chǎng)的開 拓和推廣 6. 中小企業(yè)品牌管理策略 要堅(jiān)持形象的統(tǒng)一和連續(xù) 要持之以恒 宣傳要松弛有度 延伸要慎之又慎 危機(jī)管理要完備 7. 總結(jié) 二、內(nèi)容摘要 我國(guó)中小企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀很不理想，企業(yè)品牌的影響力和忠誠(chéng)度都很低，而品牌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功有著十分重要的意義。 迎接品牌力時(shí)代 [J]。通 過企業(yè)內(nèi)部整合，建立 CIS 系統(tǒng)，選擇合適的整合傳播方式，提升整個(gè)服務(wù)流程等方法，能為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)鮮明統(tǒng)一的、最適合本企業(yè)的品牌形象?！抖髦檎劆I(yíng)銷》書中對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)所涉及的品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌延伸、品牌維護(hù)、品牌提升以及品牌危機(jī)處理等寫的很詳細(xì)。另一方面，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上” 。實(shí)施專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要一種戰(zhàn)略上的堅(jiān)定性。好產(chǎn)品除了最基本的品質(zhì)要有保證之外，好的名稱也是成功的開始，在產(chǎn)品形象、名稱、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品展示等方面也有較高的要求。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌就缺乏靈魂，只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，品牌才能做到長(zhǎng)盛不衰。 (2)品牌成長(zhǎng)期以提高品牌影響力，尤其是美譽(yù)度為主要任務(wù)，告訴受眾“我推崇什么？”這一階段，以 感性訴求贏得消費(fèi)者感情上的認(rèn)可與 9 偏愛。縱觀全國(guó)中小企業(yè) ,其品牌發(fā)展現(xiàn)狀如下。企業(yè)普遍將自有品牌建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輔助因素地位。一是多數(shù)地方將過多的資源投放到了名牌評(píng)價(jià)中 ,導(dǎo)致中小企業(yè)為拓展市場(chǎng)或獲得地方政府對(duì)名牌的高額獎(jiǎng)勵(lì)而參與名牌評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我國(guó)一直致力于品牌權(quán)益的保護(hù) ,但假冒、侵權(quán)等違法行為仍屢禁不止 ,對(duì)中小企業(yè)的品牌建設(shè)造成了較大阻礙 ,其原因可以歸結(jié)為我國(guó)法律的不完善性。司法制度的屬地原則為政府干預(yù)司法 ,保護(hù)分割市場(chǎng)創(chuàng)造了條件等等。品牌定位是實(shí)施品牌戰(zhàn)略最基本的問題?！镀放乒芾韼煛讽?xiàng)目國(guó)家課題組 2020年發(fā)布調(diào)查報(bào)告稱 ,至少有 63%的中小企業(yè)沒有制訂品牌戰(zhàn)略 ,而未設(shè)立品牌經(jīng)理職位的更是高達(dá) 91%,該報(bào)告還指出 ,有 91%的中小企業(yè)沒有專門的品牌管理 部門。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要履行其職責(zé)，為中小企業(yè)品牌建設(shè)提供良好的外部 14 環(huán)境。中小企業(yè)的資金不足一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。 協(xié)會(huì)可以充分發(fā)揮承上啟下的優(yōu)勢(shì) ,一方面圍繞政府授權(quán) 和委托的各項(xiàng)工作 ,按照國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求 ,組織本行業(yè)專家 ,為本行業(yè)產(chǎn)品 (服務(wù) ) 質(zhì)量建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,提高本行業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) ) 質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù) ,樹立行業(yè)品牌。 從企業(yè)層面來說 專注于產(chǎn)品建設(shè) 。當(dāng)中小企業(yè)不得不進(jìn)行廣告宣傳時(shí) , 這一策略是其尋找突破的主要方法。相比消費(fèi)者千變?nèi)f化、捉摸不定的需要 , 渠道桓古不變 的核心需求恐怕就是長(zhǎng)期和持久的盈利 , 這是企業(yè)很容易把握的。在售后服務(wù)、銷售現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)態(tài)度、企業(yè)公關(guān)……在企業(yè)運(yùn)做的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要傳遞出一致性，保持和維護(hù)品牌的完整，這就是品牌管理工作的重要使命和意義所在。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資 19 產(chǎn)少得可憐，更不用說品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力了。 企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、建設(shè)及管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各部門的共同努力，中小企業(yè)的品牌之路，可以用一句話來形容“前途是光明的，道路是曲折的”。大處著眼，小處著手，加緊品牌資產(chǎn)的積累，為應(yīng)對(duì)品牌時(shí)代的到來積累資本。 中小企業(yè)必須進(jìn)行品牌建設(shè) [J]。 IT 經(jīng)理世界 。規(guī)模小根本不能成為企業(yè)忽視品 牌建設(shè)的借口。任何一個(gè)品牌都需要完善危機(jī)預(yù)警和危機(jī)處理機(jī)制，在危機(jī)面前，能夠做到大事化小小事化了?？系禄谌蚪蝗f家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經(jīng)六十多年其“陽剛豪邁”的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恒。格蘭仕長(zhǎng)期在微波爐市場(chǎng)的堅(jiān)持所獲得的小家電市場(chǎng)的壟斷地位就是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。這樣一種認(rèn)知不能說是完全錯(cuò)誤 , 但我們卻忽略了一點(diǎn) , 其實(shí)組成市場(chǎng)的并不僅僅是消費(fèi)者 , 除了消費(fèi)者這個(gè)買家之外 , 渠道商也是企業(yè)產(chǎn)品的買家。 合理運(yùn)用 USP 策略 。行業(yè)協(xié)會(huì)可以建設(shè)行業(yè)“品牌建設(shè)服務(wù)平臺(tái)” ,為企業(yè)提供如商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、授權(quán) 、建立共享品牌等信息供企業(yè)交流 。 15 從行業(yè)協(xié)會(huì)層面來說 。所以，各級(jí)政府應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，對(duì)于假冒偽劣產(chǎn)品及侵權(quán)行為應(yīng)從重處罰，保護(hù)企業(yè)的品牌權(quán)益，加大產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，抑制不良競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)品牌生存和發(fā)展的良性局面。 我國(guó)中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面面臨著很多問題，亟待解決。而相對(duì)有效的傳播手段如 體育 營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷等傳播品牌的手法還很少為中小企業(yè)所采用?？梢?,無品牌企業(yè)如何盡快樹立品牌培育觀念是亟待解決的問題。現(xiàn)行的財(cái)稅體制具有強(qiáng)化“行政區(qū)經(jīng)濟(jì)” ,激勵(lì)市場(chǎng)分割的性質(zhì) 。供過于求使名牌實(shí)際價(jià)值下降 ,對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不明顯。 外部環(huán)境制約 (1)品牌認(rèn)證混亂?！?中國(guó) 企業(yè)品牌管理能力白皮書》表明 ,年銷售額低于五億的中 小企業(yè)中 69%沒有基本的品牌定位 ,86%的企業(yè)沒有完整的品牌規(guī)劃。中小企業(yè)由于資金實(shí)力有限，無法在大眾媒體上長(zhǎng)期宣傳，所以必須根據(jù)