【正文】 申請人： 日 期： 文件名稱006 員工異動審批表執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼39員工異動審批表編號： 年 月 日姓名性別 身份證號碼調(diào)整事由□ 外派 □借調(diào) □公司內(nèi)部崗位調(diào)整 □職務(wù)調(diào)整 □薪資調(diào)整 □ 其他具體理由：調(diào)整事項原工作公司、部門現(xiàn)工作公司、部門原職級/職務(wù) /調(diào)整后職級/職務(wù) /原薪資/期權(quán)準(zhǔn)備金調(diào)整后薪資/期權(quán)準(zhǔn)備金 原工資發(fā)放地調(diào)整后工資發(fā)放地原合同簽署地調(diào)整后合同簽署地調(diào)整起始時間 年 月 日簽批意見（調(diào)出）部門負(fù)責(zé)人意見（調(diào)入）部門負(fù)責(zé)人意見（調(diào)出）單位負(fù)責(zé)人意見（調(diào)入）單位負(fù)責(zé)人意見（集團）行政人事部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總裁意見本人簽字確認(rèn)備注 文件名稱007 人員增補申請表執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼40人員增補申請表 申請單位/部門： 現(xiàn)在人數(shù)： 人職位名稱： 直接主管： 龔建斌工作地點： 期望到崗時間：“五一”后招聘人數(shù)： 面試負(fù)責(zé)人： 增補原因：□新增 □替補 □儲備 □ 臨時用工（用工期： ） □其他 具體原因陳述：崗位職責(zé)（包括工作內(nèi)容、權(quán)限、直接責(zé)任等說明）：建議薪資： 元/月（稅前/稅后）任職資格要求（包括年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、工作經(jīng)驗、關(guān)鍵能力、外在形象等要求）：l 學(xué)歷/專業(yè)： l 年齡/性別： l 外語/電腦能力： l 相關(guān)工作經(jīng)驗/年限： l 性格/能力/態(tài)度：l 其他要求：用人部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 批準(zhǔn)（可選擇）： ○副總裁 ○酒店/物業(yè)公司總經(jīng)理/分管負(fù)責(zé)人 ○人事行政總監(jiān) ○用人單位人事部37 / 37。結(jié)清后，與北京東潤投資集團有限公司在任何方面無任何遺留問題。二、 北京東潤投資集團有限公司根據(jù)與 先生/女士簽署的《勞動合同》及相關(guān)現(xiàn)行制度之規(guī)定，按考勤向 先生/女士支付截止至 年 月 日的工資。申請人簽字： 日期： 面試評估人力行政部意見： 可推薦 儲備人員 不可推薦 面試人： 日期： 年 月 日招聘職位： 試用期工資： 轉(zhuǎn)正工資： 評估部門評估項目用人部門負(fù)責(zé)人評語 評估部門評估項目用人部門負(fù)責(zé)人評語外貌儀表團隊合作外語能力計劃與組織了解業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新解決問題與決策制定團隊合作關(guān)注客戶文化意識用人部門復(fù)試結(jié)果： 同意錄用 暫緩錄用 禁止錄用 其他 用工性質(zhì)： 外聘 國聘 正式工 臨時工面試人簽字： 日期： 審批人 ： 部門總監(jiān)/經(jīng)理 日期 人力行政部經(jīng)理 日期 財務(wù)部經(jīng)理 日期 副總經(jīng)理 日期 總經(jīng)理 日期 資產(chǎn)運營中心人力行政部總監(jiān) 日期 資產(chǎn)運營中心總經(jīng)理 日期 文件名稱004 離職結(jié)算備忘錄執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼37離職結(jié)算備忘錄北京東潤投資集團有限公司與 先生/女士（身份證號碼： ）于 年 月 日簽訂了《勞動合同》。如果發(fā)現(xiàn)虛假不實之處，本人自愿接受無薪解雇之處分。 了解和掌握國家的勞動法規(guī)和地方的有關(guān)政策規(guī)定，準(zhǔn)確處理本職業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行酒店人事調(diào)配和人事管理各項制度，處理嚴(yán)謹(jǐn)，減少和避免勞動爭議的發(fā)生。文件名稱第四節(jié) 人事管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼31 圍繞集團制定的經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)部門的申請及實際需要，在人員編制范圍和規(guī)定時間內(nèi)，將符合崗位任職條件的人員及時準(zhǔn)確地調(diào)配到位；并依法做好勞動合同的簽訂、管理工作。 按照各崗位工資序列表、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表和考核發(fā)放辦法，準(zhǔn)確處理本職業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好工資、獎金和福利待遇支出臺帳，確保記錄的完整性。 按期做好各類證書的登記、簽發(fā)工作，無遺漏，無差錯。做到一人一檔、分層次分內(nèi)容設(shè)檔，按部門按崗位設(shè)檔，崗位資格培訓(xùn)、崗位提高培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等分檔。 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作，熟悉員工的培訓(xùn)情況，制訂出各項培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)。 加強各部門培訓(xùn)人員的培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)人員的自身素質(zhì)和教學(xué)水準(zhǔn)。實現(xiàn)月初有計劃、月中有檢查、月底有小結(jié)的方針目標(biāo)管理。 加強工作計劃性。第五章 標(biāo)準(zhǔn)文件名稱第一節(jié) 部門總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼28 部門的一切工作為集團經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)，并及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令和任務(wù)。如因酒店經(jīng)營或其他符合法律要求的行為需要裁減員工，人力資源部應(yīng)提前一個月以書面形式通知員工本人，否則予以一個月工資補償代替通知。第8條 轉(zhuǎn)正員工享受酒店規(guī)定的工資及福利待遇。第6條 試用期合格后，由部門出具人事異動表，后統(tǒng)一報至人力資源部，經(jīng)逐級報批后方可生效。第4條 試用期內(nèi)享受酒店規(guī)定的工資及福利待遇。第2條 為了有效甄別人才和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高試用期員工規(guī)范化管理水平，特制定本制度。文件名稱第四節(jié) 薪酬管理制度執(zhí)行部門人力行政部文件編號起止頁碼26一、 考勤及工資管理 每月3日開始審核各部門上報的考勤表，并與刷卡記錄核對，對不按規(guī)定刷卡、缺勤及遲到、早退等情況據(jù)實統(tǒng)計，并按規(guī)定給予處罰； 每月5日開始審核有關(guān)需要計入工資的銷售提成、酒水提成、工資調(diào)整、人員變動表及加班記錄以及需從工資中扣除的社會保險、公積金等費用的相關(guān)資料，并依據(jù)考勤記錄及各種相關(guān)資料編制工資表，工資表完成后履行相應(yīng)報批程序； 每月15日及時去銀行報盤發(fā)放員工工資；二、保險及其他每月15日前辦理住房公積金增減變動手續(xù)；每月25日前辦理有關(guān)社會保險人員增減及變動手續(xù)每月30日前將當(dāng)月社會保險及公積金月報表報財務(wù)部；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常工作。1—6級員工無延時加班費；請假與加班的審批 請及時申報假期與加班的申請（酒店須請各部門經(jīng)理（總監(jiān)）及時在系統(tǒng)與加班記錄的審批），每月31日17：00之前務(wù)必將本部門當(dāng)月產(chǎn)