【正文】 （ 2） 確定對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表符合會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法規(guī)的要求 集團(tuán)根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，統(tǒng)一制定樣表、規(guī)定報(bào)送時(shí)間、報(bào)送方式，各單位報(bào)表需要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膹?fù)核方可進(jìn)行上報(bào)，對(duì)外報(bào)表則需要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人簽字簽字確認(rèn)方可對(duì)外報(bào)送。報(bào)表的編報(bào)流程可歸納兩 種。集團(tuán)通常需要構(gòu)建對(duì)外、對(duì)內(nèi)、合并、 匯總四大報(bào)告體系，可以根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)報(bào)告體系的分類。 （ 4） 填報(bào)的流程是什么 ? 在上報(bào)程序是逐級(jí)上報(bào)、匯總上報(bào)還是直接報(bào)送總部； ? 上報(bào)信息的使用對(duì)象是誰(shuí)，由哪一部門的專人接收； ? 重大信息的處理意見由誰(shuí)出具，并上報(bào)更高層次的管理部門或管理人員； （ 5）落實(shí)報(bào)表內(nèi)部控制制度； 主要是為了確保信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外報(bào)告符合會(huì)計(jì)制度和國(guó)家相關(guān)法規(guī)需要，應(yīng)建立的信息跟蹤制度與牽制機(jī)制等。 （ 2） 選擇報(bào)送的周期 不同類型的業(yè)務(wù)信息報(bào)告的時(shí)間如何安排，是采用月報(bào)、季報(bào)等的階段報(bào)告制，還是采用旬報(bào)、三日或五日?qǐng)?bào)甚至日?qǐng)?bào)的適時(shí)報(bào)告制。 NC 集團(tuán)報(bào)表體系如圖所示： (1) 集團(tuán)報(bào)表的樣表體系：建立集團(tuán)報(bào)表的樣表格式、編制要求、報(bào)送流程和編制周期； (2) 通過(guò)報(bào)表編制平臺(tái)制定：集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系、集團(tuán)匯總報(bào)表體系、集團(tuán)合并報(bào)表體系、集團(tuán)報(bào)表的分析體系； (3) 通過(guò)數(shù)據(jù)采集工具采集集團(tuán)報(bào)表編制所需的各種數(shù)據(jù)； (4) 通過(guò)報(bào)表編制平臺(tái)完成：個(gè)別報(bào)表的編制和調(diào)整、匯總報(bào)表及合并報(bào)表的編制和調(diào)整，分析報(bào)表的生成； (5) 通過(guò) 報(bào)表發(fā)布工具發(fā)布集團(tuán)管理所需的各類報(bào)表。 集 團(tuán) 報(bào)表體系 根據(jù) NC 集團(tuán)報(bào)表管理需求，建立 NC 集團(tuán)個(gè)別報(bào)表體系、匯總報(bào)表體系、合并報(bào)表體系和分析報(bào)表體系，同時(shí)可以建立內(nèi)部管理報(bào)表體系。 固定資產(chǎn)減少流程 圖注說(shuō)明： （ 1） 固定資產(chǎn)在使用中到期報(bào)廢、毀損、出售、內(nèi)部調(diào)撥等情況時(shí)，分子公司資產(chǎn)管理部門需要上報(bào)公司申請(qǐng)資產(chǎn)減少處置； （ 2） 公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)固定資產(chǎn)處置制 度進(jìn)行審查，對(duì)于毀損的情況需要明確責(zé)任，對(duì)于出售的資產(chǎn)需要評(píng)價(jià)價(jià)格的合理性等； （ 3） 對(duì)于金額較大的資產(chǎn)減少需要提交集團(tuán)資產(chǎn)管理部門審查和備案； （ 4） 審批程序完成后，需要處置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理； （ 5） 對(duì)清理過(guò)程中發(fā)生的收入、支出進(jìn)行會(huì)計(jì)處理； （ 6） 清理結(jié)束，將清理收入、支出余額轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出； （ 7） 資產(chǎn)部門撤銷固定資產(chǎn)卡片； （ 8） 集團(tuán)實(shí)時(shí)查詢?nèi)瘓F(tuán)固定資產(chǎn)增加減少情況 固定資產(chǎn)使用流程 圖注說(shuō)明： （ 1） 固定資產(chǎn)日常使用主要包括固定資產(chǎn)的日常變動(dòng)、固定資產(chǎn)折舊計(jì)提 （ 2） 變動(dòng)的類 型主要有： 原值增加、原值減少、累計(jì)折舊調(diào)整、使用年限調(diào)整、折舊方法調(diào)整、使用部門變動(dòng)、管理部門變動(dòng)、折舊承擔(dān)部門變動(dòng)、工作總量調(diào)整、凈殘值（率）調(diào)整、使用狀況調(diào)整、資產(chǎn)類別調(diào)整、租賃產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、 資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)的拆分處理、資產(chǎn)的合并處理 （ 3） 相關(guān)的固定資產(chǎn)變動(dòng)需要經(jīng)過(guò)公司內(nèi)審批流程方可進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于重大事項(xiàng)需要提交集團(tuán)進(jìn)行審批和備案； （ 4） 變動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門更新固定資產(chǎn)卡片； （ 5） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)調(diào)整后的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，更新固定資產(chǎn)賬簿數(shù)據(jù)。 統(tǒng)一 固定資產(chǎn)核算政策，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 統(tǒng)一資產(chǎn)分類、增減方式、使用狀況、資產(chǎn)編號(hào)長(zhǎng)度、變動(dòng)原因等基礎(chǔ)信息； 統(tǒng)一規(guī)定折舊方法、殘值率、折舊年限等會(huì)計(jì)核算政策； 統(tǒng)一設(shè)置入賬科目和會(huì)計(jì)憑證模版； 規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、變動(dòng)流程 固定資產(chǎn)增加流程 圖注說(shuō)明： （ 1） 下屬分子公司制訂固定資產(chǎn)預(yù)算，集團(tuán)匯總下屬單位固定資產(chǎn)預(yù)算編制集團(tuán)總的資本性支出預(yù)算； （ 2） 分子公司使用部門提出資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，依據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)審批制度，根據(jù)申請(qǐng)購(gòu)買資產(chǎn)金額和內(nèi)容不同進(jìn)行內(nèi)部審批。 通過(guò) NC 系統(tǒng)統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、報(bào)廢流程 。 自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表； NC 現(xiàn)金銀行系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì) 現(xiàn)金憑證的自動(dòng)分析，將現(xiàn)金相關(guān)業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)處理規(guī)則歸集到相應(yīng)的現(xiàn)金流量表項(xiàng)中，自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，在 IUFO 系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)金流量函數(shù)，讀取現(xiàn)金流量發(fā)生額。 圖注說(shuō)明： 基礎(chǔ)設(shè)置 （ 1） 集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)金流量項(xiàng)目，在全集團(tuán)內(nèi)使用； （ 2） 集團(tuán)設(shè)置現(xiàn)金銀行科目，分配給下屬企業(yè)使用； （ 3） 下發(fā)現(xiàn)金流量表編制說(shuō)明，指導(dǎo)下屬企業(yè)現(xiàn)金流量編制； 設(shè)置現(xiàn)金流量科目對(duì)應(yīng)關(guān)系或業(yè)務(wù)規(guī)則； （ 1） 科目對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)置就是設(shè)置對(duì)方科目和現(xiàn)金流量項(xiàng)目的關(guān)系，據(jù)以自動(dòng)生成現(xiàn)金流量憑證。 對(duì)銀行賬戶的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控 總公司統(tǒng)一下屬單位的開戶權(quán)，集中管理開戶銀行、賬戶檔案；或者與商業(yè)銀行簽署協(xié)議，下屬單位只能在指定的協(xié)議行進(jìn)行開戶； 統(tǒng)一結(jié)算方式、收付款協(xié)議、票據(jù)類型、收支項(xiàng)目，監(jiān)控分子公司貨幣資金的流入流出，規(guī)范分子公司貨幣資金業(yè)務(wù)處理方式； 借 助商業(yè)銀行提供的網(wǎng)上銀行服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各銀行賬戶資金的集中監(jiān)控。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成使用，無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)公司部 門、公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。 使財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反應(yīng)和監(jiān)督業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)描述 NC 系統(tǒng)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)技術(shù)，使業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成同一會(huì)計(jì)主體下的同一賬簿或不同賬簿的會(huì)計(jì)憑證，減少人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率。 （ 5） 在集團(tuán)對(duì)賬可 以對(duì)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的對(duì)賬和查詢； 構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿 圖注說(shuō)明 。即在業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)生的同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)處理規(guī)則自動(dòng)觸發(fā)生成對(duì)方單位的業(yè)務(wù)單據(jù)，從業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)上解決了集團(tuán)內(nèi)部成員單位之間對(duì)賬難的問(wèn)題。 內(nèi)部交易憑證協(xié)同及集團(tuán)對(duì)賬功能實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬 圖注說(shuō)明： （ 1） 集團(tuán)定義不同單位不同類型的協(xié)同業(yè)務(wù)憑證模版； （ 2） 各分子公司可以根據(jù)情況自行定義部分協(xié)同業(yè)務(wù)憑 證模版； （ 3） 公司在處理日常內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)時(shí)調(diào)用協(xié)同憑證模版，進(jìn)行協(xié)同保存，觸發(fā)生成對(duì)方公司的內(nèi)部交易憑證； （ 4） 對(duì)方公司進(jìn)行確認(rèn)后生成內(nèi)部交易憑證，從而在入賬時(shí)間、入賬科目方面保證業(yè)務(wù)處理的一致性； （ 5） 集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)類型定義對(duì)賬規(guī)則，根據(jù)規(guī)則集團(tuán)、分子公司進(jìn)行內(nèi)部對(duì)賬； （ 6） 各分子公司在編制合并報(bào)表時(shí)可以根據(jù)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)快速生成內(nèi)部數(shù)據(jù)采集表； （ 7） 集團(tuán)公司在編制合并報(bào)表時(shí)可自動(dòng)讀取內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，快速完成內(nèi)部對(duì)賬工作。 NC 系統(tǒng)通過(guò)集團(tuán)對(duì)賬能夠快速準(zhǔn)確的完成集團(tuán)內(nèi)部對(duì)賬工作。 NC 系統(tǒng)提供了多種查詢手段，可以實(shí)現(xiàn)跨年度、跨公司主體的多維度查詢，支持從報(bào)表 總賬 明細(xì)賬 憑證 原始單據(jù)的溯源查詢，實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 如憑證大額支出、資金短缺預(yù)警、應(yīng)收應(yīng)付報(bào)警、事項(xiàng)審批到期預(yù)警、資產(chǎn)報(bào)廢提示等，從而及 時(shí)監(jiān)控全集團(tuán)的重大事件。 可以設(shè)置的權(quán)限有： 人員權(quán)限和角色權(quán)限 功能權(quán)限、主體賬簿權(quán)限 數(shù)據(jù)權(quán)限 對(duì)重大事項(xiàng)的審批流設(shè)置強(qiáng)化事中控制 針對(duì)整個(gè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)審批流平臺(tái)設(shè)置審批流控制，以減少 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ 1） 審批人設(shè)置 （ 2） 審批人權(quán)限設(shè)置 （ 3） 審批流程設(shè)置 （ 4） 審批管理制度的制定和執(zhí)行 NC 系統(tǒng)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以單據(jù)驅(qū)動(dòng)的審批程序，并使用多種消息驅(qū)動(dòng)模式通知相關(guān)審批人員，審批人員可以直接通過(guò)待辦事務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)工作流和業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一。 如：在業(yè)務(wù)流程中，制證、審核權(quán)限分開，從而貫徹相互牽制制度； 在總賬中憑證審核中，本人不能審核本人單據(jù)，強(qiáng)制貫徹不相容職務(wù)分離制度； 應(yīng)收賬款中設(shè)置錄入人和審核人是否為同一人，審核人和 反審核人是否為同一人等設(shè)置； 在報(bào)賬集團(tuán)子系統(tǒng)的參數(shù)部分，通過(guò)設(shè)置參數(shù)核銷方式、核銷順序、截至到本月收付款單全部核銷，并且控制下級(jí)，保證企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付核算制度的統(tǒng)一和執(zhí)行。 通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)強(qiáng)制貫徹內(nèi)部控制制度 NC 系統(tǒng)中預(yù)設(shè)很多控制參數(shù)，參數(shù)分為集團(tuán)級(jí)參數(shù)和公司級(jí)參數(shù)，可由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置。 集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)檔案的分類規(guī)則、編碼規(guī)則； 集團(tuán)增加公用基礎(chǔ)檔案，并分配各下級(jí)單位使用； 根據(jù)集團(tuán)下發(fā)權(quán)限，下屬單位可以根據(jù)集團(tuán)編碼規(guī)則增加自己的基礎(chǔ)檔案； 在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，由于缺少有效地管理手段，集團(tuán)既定政策、制度在下級(jí)單位得不到很好地貫徹執(zhí)行。 集團(tuán)制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程； 在 NC 系統(tǒng)中固化該流程并控制分支機(jī)構(gòu)遵照?qǐng)?zhí)行 如：是否出納簽字、憑證流程控制方案、憑證審核后才能記賬、上月未結(jié)賬是否允許記賬、是否反記賬、核銷順序、憑證序時(shí)控制等 通過(guò)這些參數(shù)的 使用，使得下屬企業(yè)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，保證會(huì)計(jì)信息的完整性，降低會(huì)計(jì)舞弊的可能性。 NC系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)靈活的映射會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)組 織，可根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化靈活調(diào)整，支持集團(tuán)企業(yè)的快速擴(kuò)張，快速?gòu)?fù)制會(huì)計(jì)管理模式。 ? 總體流程圖 圖注說(shuō)明： （ 1） 通過(guò)集中設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)落實(shí)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度； （ 2） 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)建立相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算主體賬簿； （ 3） 根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位分工情況進(jìn)行角色設(shè)置、權(quán)限分配； （ 4） 規(guī)范基礎(chǔ)信息，集中編制公用檔案并分配給分子公司使用。 建立信息一致、可比的會(huì)計(jì)核算體系 集團(tuán)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算處理方式下，由于下屬單位的會(huì)計(jì)核算制度不統(tǒng)一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范，造成匯總會(huì)計(jì)信息滯后、失真，對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控困難。 建立 NC 集團(tuán) 集中的財(cái)務(wù)核算體系，通過(guò)賬套設(shè)置、基礎(chǔ)檔案制定、參數(shù)控制、權(quán)限管理等基 礎(chǔ)設(shè)置，塑造 NC 集團(tuán) 多組織結(jié)構(gòu)，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理需要， 實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)可以在新 的 下屬 企業(yè)中快速?gòu)?fù)制統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。 ? 操作層目標(biāo) ? 為各類業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)執(zhí)行人員建立統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化處理； ? 通過(guò)統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，分業(yè)務(wù)類型提供各類業(yè)務(wù)的不同處理模板，以提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理速度和處理規(guī)范化程度； ? 通過(guò)統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)， 預(yù)制各類業(yè)務(wù)控制規(guī)則和流程規(guī)則，以提示處理人員嚴(yán)格按流程和規(guī)則辦事； ? 通過(guò)統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，提供分權(quán)限的業(yè)務(wù)查詢機(jī)制，通過(guò)固定查詢，分類查詢，綜合查詢等方式，為各類人員的處理提供相關(guān)的查詢信息。 ? 為各級(jí)各類業(yè)務(wù)管理者建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的一體化管理； ? 通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理平臺(tái)，劃分不同的業(yè)務(wù)類型，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化各類業(yè)務(wù)的模式和業(yè)務(wù)管理流程； ? 通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)按其業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一運(yùn)作管理，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程透明，信息完整、控制明確、流程規(guī)范； ? 通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理平臺(tái)，使各級(jí)各類業(yè)務(wù)管理者，實(shí)時(shí)掌握所瞎業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)狀態(tài)，及 時(shí)獲取各類業(yè)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告和分析評(píng)價(jià)報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況； ? 通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理平臺(tái)，各級(jí)業(yè)務(wù)管理者依據(jù)各自的權(quán)限規(guī)定，進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的審批、計(jì)劃的審批。 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施 目標(biāo) NC 集團(tuán)通過(guò)實(shí)施用友 ERPNC 信息管理系統(tǒng)，幫助決策層、管理層、操作層實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： ? 決策層目標(biāo) ? 為高層經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策者建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與業(yè)務(wù)查詢、業(yè)務(wù)管理的一體化辦公桌面； ? 融公司決策內(nèi)容于信息系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)公司決策信息化 ，方便地查詢各類業(yè)務(wù)分析狀況、財(cái)務(wù)分析狀況、財(cái)務(wù)報(bào)告和各類重大事件的預(yù)警信息； ? 通過(guò)一體化信息平臺(tái)，進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的審批、計(jì)劃的審批； ? 通過(guò)一體化信息平臺(tái)，發(fā)布各類管理指令，下達(dá)各類管理命令 ，發(fā)布各類管理的策略和信息。 逐步 拓展資金集中管理、績(jī)效管理等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面的集團(tuán) 管理。 ? 管理 決策 層： 從管理角度考慮，在集團(tuán)總部搭建一系列的管理平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)，滿足集團(tuán)管理、監(jiān)督、控制和戰(zhàn)略決策的需要。 通過(guò)采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)滿足集團(tuán)下屬單位業(yè)務(wù)的管理需要。根據(jù) NC集團(tuán) 的需求，應(yīng)用層應(yīng)該包括 NC的財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn) 各單位的 日常財(cái)務(wù)核算 ，包括 總 賬 系統(tǒng)、現(xiàn)金銀行管理（用于出納業(yè)務(wù)）、固定資產(chǎn)管理 、應(yīng)收應(yīng)付管理等。應(yīng)用平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)核算和管理的流程化 、制度化、智能化，同時(shí)使系統(tǒng)具有良好的開放性、互動(dòng)性、完整性。軟件支持所有大型數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)操作平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)應(yīng)用。 第三層面 —— 管理決策層：建立集團(tuán)的預(yù)算管理和集中資金管理、決策分析和績(jī)效管理系統(tǒng)。 第二層面 —— 應(yīng)用層：第一期建立 NC 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，包括：總賬、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)表和合并報(bào)表管理系統(tǒng)，奠定財(cái) 務(wù)管理的基礎(chǔ)。 NC 集團(tuán)管理系統(tǒng)建設(shè)范圍示例如下： NC 集團(tuán)管理信息 系統(tǒng)建設(shè)范圍 示例 圖 三、 NC 集團(tuán)管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用總體部署 集團(tuán)管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用總體