【正文】 項目工作組組織結(jié)構(gòu)及人員簡介 51 將軍集團(tuán)信息化規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu) ?確定項目方法 ?確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 ?掌握項目方向 ?參加重要會議 ?執(zhí)行各項咨詢模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與將軍集團(tuán)的日常協(xié)調(diào) 對該項目的支持人員和系統(tǒng) ? 專業(yè)信息研究人員 ? 知識庫 ? 浪潮公司內(nèi)、外部專家組成的顧問組 項目工作小組 ? 將軍集團(tuán)項目工作小組 ? 浪潮公司：張增輝，孫毅，于德洋 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 將軍集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) ? 浪潮公司：劉欽利副總裁，張家重博士 項目組經(jīng)理 ? 將軍集團(tuán)項目經(jīng)理 ? 浪潮公司：徐俊剛博士 項目協(xié)調(diào)小組 ? 將軍集團(tuán)項目協(xié)調(diào)組 ? 浪潮公司：曲進(jìn)革 52 我們將派出具有務(wù)實 IT規(guī)劃與管理實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)任項目高層領(lǐng)導(dǎo) 張家重 浪潮集團(tuán)通軟公司， CTO 技術(shù)構(gòu)架專家 業(yè)務(wù)特長 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化全方位、全周期的建設(shè)實施 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)營的組織管理 主要相關(guān)經(jīng)驗 ? 國內(nèi)大型商業(yè)銀行信息技術(shù)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行管理 ? 浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)） ? 某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃、實施 ? 輻射全國的張裕集團(tuán)的 IT規(guī)劃、實施 工作經(jīng)歷 ? 中國建設(shè)銀行山東省分行科技處，處長；信息技術(shù)部，總經(jīng)理 ? 山東師范大學(xué)信息學(xué)院，副院長，教授 教育背景 ? 南京大學(xué)計算機(jī)系軟件專業(yè)， 工學(xué)碩士、博士 53 我們還將派出具有豐富咨詢項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任具體領(lǐng)導(dǎo)工作 徐俊剛 浪潮管理咨詢部高級 IT咨詢專家 業(yè)務(wù)特長 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案 ? 數(shù)據(jù)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)集成 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 多項國家 863課題的參加者 ? 某國家 863/CIMS示范工程企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 中國石化集團(tuán)某大型企業(yè) 信息化規(guī)劃、建設(shè)與實施方案 ? 中國石油集團(tuán)某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā) ? 某大型國有制藥企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 某電力企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃及典型系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā) 教育背景 ? 山東大學(xué)，工學(xué)碩士 ? 中國科學(xué)院軟件研究所，工學(xué)博士 ? 清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)博士后流動站和浪潮集團(tuán)博士后工作站，博士后 54 項目組主要成員由經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任 張增輝 浪潮管理咨詢部高級咨詢專家，管理咨詢部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)特長 ? 集團(tuán)企業(yè)管理與控制 ? 集中式財務(wù)管理 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化重組與流程改造 ? 企業(yè)信息化建設(shè)與實施方案 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 中國石油天然氣股份有限公司海外上市財務(wù)管理改進(jìn)項目 ? 多家集團(tuán)企業(yè)集中式財務(wù)管理的規(guī)劃與設(shè)計 ? 中國航天科技集團(tuán)特聘戰(zhàn)略與組織設(shè)計顧問 ? 數(shù)十家大型企業(yè)的信息化建設(shè)方案設(shè)計與實施 ? ERP軟件系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與實施 教育背景 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA ? 中國地質(zhì)大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 工學(xué)學(xué)士 55 項目組主要成員由經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任（續(xù)） 孫毅 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經(jīng)驗 ?IT總體規(guī)劃和咨詢 ?企業(yè)信息化建設(shè)和方案 項目經(jīng)驗 （選摘） ?某國家大型儲備物資管理集團(tuán)信息化規(guī)劃 ?某報業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè) 教育背景 ?山東大學(xué)軟件工程碩士 56 項目組主要成員由經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀顧問擔(dān)任（續(xù)） 于德洋 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經(jīng)驗 ?企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè) IT規(guī)劃 項目經(jīng)驗 ? 某大型金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 教育背景 ? 山東大學(xué)管理學(xué)學(xué)士 ? 山東大學(xué)管理學(xué)碩士 57 鐘耕深 浪潮管理咨詢部副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)特長 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃 ? 企業(yè)并購后整合與業(yè)務(wù)流程再造 ? 公司戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 主要相關(guān)經(jīng)驗 ? 國內(nèi)數(shù)家大型企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃 ? 浪潮集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃與實施（管理、經(jīng)營、生產(chǎn)） ? 某國有商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)規(guī)劃 ? 某國有大型煙草集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析與規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，副教授 教育背景 ? 南開大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)， 管理學(xué)博士 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后流動站，博士后研究人員 我們也將成立專門的專家顧問小組進(jìn)行支持 58 Chrles Lane 浪潮公司高級 IT咨詢顧問 相關(guān)能力 ? 人力資源開發(fā) ? 領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)學(xué) ? 員工滿意度衡量 工作經(jīng)歷 ? 美國 Intermedics公司顧問 ? 德州儀器公司管理顧問 ? 浪潮集團(tuán)高級 IT咨詢顧問 教育背景 ? 中央密蘇里州立大學(xué)碩士 ? 德州大學(xué) MPA ? 南加大 DPA 我們也將成立專門的專家顧問小組進(jìn)行支持（續(xù)） 59 AndrewIsaacs 浪潮公司高級 IT咨詢顧問 工作經(jīng)歷 ?加州大學(xué)伯克里商學(xué)院教授 ?前約翰遜宇航（ NASA）中心高級科學(xué)家 ?加州國際技術(shù)公司總裁 ?加州 IT咨詢公司創(chuàng)始人 我們也將成立專門的專家顧問小組進(jìn)行支持（續(xù)） 60 非常感謝將軍集團(tuán)給我們展示自己的機(jī)會，期待能夠和將軍集團(tuán)牽手，共創(chuàng)將軍集團(tuán)信息化建設(shè)的美好明天！ 真誠祝愿將軍集團(tuán)信息化建設(shè)取得圓滿成功！ 謝謝大家！ 61 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對將軍集團(tuán)信息化建設(shè)的建議 182。 為什么要選擇浪潮集團(tuán) 182。 實施費用是進(jìn)行產(chǎn)品實施收取的費用 ， 服務(wù)費用是產(chǎn)品上線后的維護(hù)費用 。 項目開支范圍包括但不限于：差旅費、住宿費、市內(nèi)交通費、通訊費、研究與信息費、報告制作費、專家勞務(wù)費、計算機(jī)設(shè)備、文具、會議費等。 項目開支 依據(jù)咨詢行業(yè)的慣例 ， 相關(guān)開支另行計算 。 項目開支 為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費用 ， 按照咨詢業(yè)的慣例 ， 項目開支由客戶承擔(dān) 。 項目的工作步驟、組織與預(yù)算 182。 對煙草行業(yè)和將軍集團(tuán)信息化的理解 182。 ?建立項目管理體系 –用工程項目管理的思想組織信息化建設(shè) –整個信息化建設(shè)任務(wù)劃分成一系列的項目和子項目 –對項目實行流程控制、過程管理和審計 ?確保公司全方位投入 –公司高層領(lǐng)導(dǎo)全方位參與 ? 對于 經(jīng)營管理重大變革、 業(yè)務(wù)與管理流程優(yōu)化等事項需要有強(qiáng)大的推行力度 ? 協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無法協(xié)調(diào)的各項資源 –核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 ? 全方位參與信息化建設(shè)項目的需求分析與總體設(shè)計、系統(tǒng)上線和測試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕瑢π畔⒒ㄔO(shè)人員的激勵、考核等 43 建立將軍集團(tuán)信息化建設(shè)的項目組織體系與職責(zé)，以保證信息化項目的成果實施 系統(tǒng)構(gòu)架師 流程分析員 數(shù)據(jù)分析員 開發(fā)、測試、實 施人員 項目經(jīng)理 相應(yīng)子公司或集團(tuán)職能部門總經(jīng)理 集團(tuán)、子公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)信息部門技術(shù)骨干（內(nèi)部項目經(jīng)理） 業(yè)務(wù)、管理骨干 項目工作組 子公司業(yè)務(wù)應(yīng)用項目應(yīng)保證由主管業(yè)務(wù)或財務(wù)工作的公司副總直接負(fù)責(zé) ?成立項目工作組，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行資源配置與跨部門協(xié)調(diào) ?將軍集團(tuán)的總經(jīng)理或信息化分管領(lǐng)導(dǎo)出任項目總負(fù)責(zé)人，項目成果評價將列入其年度考核指標(biāo) ?項目組成員應(yīng)堅持技能互補(bǔ)、充分協(xié)作的原則 本項目建議書的主要內(nèi)容 182。流程梳理 / 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 / 構(gòu)架設(shè)計 / 培訓(xùn) / 監(jiān)理等相關(guān)的咨詢培訓(xùn)費用桌面軟件 W i n d o w s 、 O f f i c e 等硬件維護(hù)及升級費用軟件維護(hù)及升級費用指 各基本應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器，應(yīng)用系統(tǒng)本身的升級費用，以及服務(wù)器的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等相關(guān)軟、硬件的維護(hù)、服務(wù)與基本升級商務(wù)軟件業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、分析預(yù)測系統(tǒng)等，以及軟件相關(guān)的咨詢實施培訓(xùn)費用35 各子項目投資預(yù)算 代碼 子項目名稱 概算（萬元） P01 將軍集團(tuán)信息化規(guī)劃 50 P02 網(wǎng)絡(luò)及硬件建設(shè) P03 呼叫中心（ Call Center） 200