【正文】 項目工作組組織結構及人員簡介 51 將軍集團信息化規(guī)劃項目組織結構 ?確定項目方法 ?確保分析和建議的質量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 ?掌握項目方向 ?參加重要會議 ?執(zhí)行各項咨詢模塊的具體工作 ?負責與將軍集團的日常協(xié)調 對該項目的支持人員和系統(tǒng) ? 專業(yè)信息研究人員 ? 知識庫 ? 浪潮公司內、外部專家組成的顧問組 項目工作小組 ? 將軍集團項目工作小組 ? 浪潮公司：張增輝，孫毅，于德洋 項目領導小組 ? 將軍集團高層領導 ? 浪潮公司：劉欽利副總裁，張家重博士 項目組經理 ? 將軍集團項目經理 ? 浪潮公司：徐俊剛博士 項目協(xié)調小組 ? 將軍集團項目協(xié)調組 ? 浪潮公司：曲進革 52 我們將派出具有務實 IT規(guī)劃與管理實踐經驗的專家擔任項目高層領導 張家重 浪潮集團通軟公司， CTO 技術構架專家 業(yè)務特長 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化全方位、全周期的建設實施 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)運營的組織管理 主要相關經驗 ? 國內大型商業(yè)銀行信息技術的規(guī)劃、建設、運行管理 ? 浪潮集團信息化建設規(guī)劃與實施（管理、經營、生產） ? 某國有商業(yè)集團的信息化建設規(guī)劃、實施 ? 輻射全國的張裕集團的 IT規(guī)劃、實施 工作經歷 ? 中國建設銀行山東省分行科技處，處長；信息技術部，總經理 ? 山東師范大學信息學院，副院長，教授 教育背景 ? 南京大學計算機系軟件專業(yè)， 工學碩士、博士 53 我們還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的項目經理擔任具體領導工作 徐俊剛 浪潮管理咨詢部高級 IT咨詢專家 業(yè)務特長 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化建設與實施方案 ? 數(shù)據(jù)規(guī)劃 ? 系統(tǒng)集成 相關經驗 （選摘） ? 多項國家 863課題的參加者 ? 某國家 863/CIMS示范工程企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 中國石化集團某大型企業(yè) 信息化規(guī)劃、建設與實施方案 ? 中國石油集團某企業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析、設計和開發(fā) ? 某大型國有制藥企業(yè)信息化總體規(guī)劃 ? 某電力企業(yè)信息化建設規(guī)劃及典型系統(tǒng)設計和開發(fā) 教育背景 ? 山東大學，工學碩士 ? 中國科學院軟件研究所，工學博士 ? 清華大學計算機科學與技術博士后流動站和浪潮集團博士后工作站，博士后 54 項目組主要成員由經驗豐富的優(yōu)秀顧問擔任 張增輝 浪潮管理咨詢部高級咨詢專家，管理咨詢部總經理 業(yè)務特長 ? 集團企業(yè)管理與控制 ? 集中式財務管理 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化重組與流程改造 ? 企業(yè)信息化建設與實施方案 相關經驗 （選摘） ? 中國石油天然氣股份有限公司海外上市財務管理改進項目 ? 多家集團企業(yè)集中式財務管理的規(guī)劃與設計 ? 中國航天科技集團特聘戰(zhàn)略與組織設計顧問 ? 數(shù)十家大型企業(yè)的信息化建設方案設計與實施 ? ERP軟件系統(tǒng)的設計、開發(fā)與實施 教育背景 ? 北京大學光華管理學院 MBA ? 中國地質大學計算機科學與技術系 工學學士 55 項目組主要成員由經驗豐富的優(yōu)秀顧問擔任（續(xù)） 孫毅 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經驗 ?IT總體規(guī)劃和咨詢 ?企業(yè)信息化建設和方案 項目經驗 （選摘） ?某國家大型儲備物資管理集團信息化規(guī)劃 ?某報業(yè)集團信息化建設 教育背景 ?山東大學軟件工程碩士 56 項目組主要成員由經驗豐富的優(yōu)秀顧問擔任（續(xù)） 于德洋 浪潮管理咨詢部咨詢顧問 工作經驗 ?企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè)組織結構咨詢與規(guī)劃 ?企業(yè) IT規(guī)劃 項目經驗 ? 某大型金融企業(yè)組織結構規(guī)劃 教育背景 ? 山東大學管理學學士 ? 山東大學管理學碩士 57 鐘耕深 浪潮管理咨詢部副總經理 業(yè)務特長 ? 企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的咨詢、規(guī)劃 ? 企業(yè)并購后整合與業(yè)務流程再造 ? 公司戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃 主要相關經驗 ? 國內數(shù)家大型企業(yè)管理創(chuàng)新的顧問與規(guī)劃 ? 浪潮集團信息化建設規(guī)劃與實施（管理、經營、生產） ? 某國有商業(yè)集團的信息化建設規(guī)劃 ? 某國有大型煙草集團業(yè)務流程分析與規(guī)劃 工作經歷 ? 山東大學經濟學院，副教授 教育背景 ? 南開大學國際商學院企業(yè)管理專業(yè)， 管理學博士 ? 北京大學光華管理學院工商管理博士后流動站，博士后研究人員 我們也將成立專門的專家顧問小組進行支持 58 Chrles Lane 浪潮公司高級 IT咨詢顧問 相關能力 ? 人力資源開發(fā) ? 領導者藝術學 ? 員工滿意度衡量 工作經歷 ? 美國 Intermedics公司顧問 ? 德州儀器公司管理顧問 ? 浪潮集團高級 IT咨詢顧問 教育背景 ? 中央密蘇里州立大學碩士 ? 德州大學 MPA ? 南加大 DPA 我們也將成立專門的專家顧問小組進行支持（續(xù)） 59 AndrewIsaacs 浪潮公司高級 IT咨詢顧問 工作經歷 ?加州大學伯克里商學院教授 ?前約翰遜宇航（ NASA）中心高級科學家 ?加州國際技術公司總裁 ?加州 IT咨詢公司創(chuàng)始人 我們也將成立專門的專家顧問小組進行支持（續(xù)） 60 非常感謝將軍集團給我們展示自己的機會，期待能夠和將軍集團牽手，共創(chuàng)將軍集團信息化建設的美好明天！ 真誠祝愿將軍集團信息化建設取得圓滿成功！ 謝謝大家！ 61 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對將軍集團信息化建設的建議 182。 為什么要選擇浪潮集團 182。 實施費用是進行產品實施收取的費用 ， 服務費用是產品上線后的維護費用 。 項目開支范圍包括但不限于：差旅費、住宿費、市內交通費、通訊費、研究與信息費、報告制作費、專家勞務費、計算機設備、文具、會議費等。 項目開支 依據(jù)咨詢行業(yè)的慣例 ， 相關開支另行計算 。 項目開支 為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費用 ， 按照咨詢業(yè)的慣例 ， 項目開支由客戶承擔 。 項目的工作步驟、組織與預算 182。 對煙草行業(yè)和將軍集團信息化的理解 182。 ?建立項目管理體系 –用工程項目管理的思想組織信息化建設 –整個信息化建設任務劃分成一系列的項目和子項目 –對項目實行流程控制、過程管理和審計 ?確保公司全方位投入 –公司高層領導全方位參與 ? 對于 經營管理重大變革、 業(yè)務與管理流程優(yōu)化等事項需要有強大的推行力度 ? 協(xié)調信息化建設過程中信息管理部門無法協(xié)調的各項資源 –核心管理與業(yè)務人員的參與 ? 全方位參與信息化建設項目的需求分析與總體設計、系統(tǒng)上線和測試等 –資源保障 ? 資金投入的保障 ? 信息化建設的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕瑢π畔⒒ㄔO人員的激勵、考核等 43 建立將軍集團信息化建設的項目組織體系與職責，以保證信息化項目的成果實施 系統(tǒng)構架師 流程分析員 數(shù)據(jù)分析員 開發(fā)、測試、實 施人員 項目經理 相應子公司或集團職能部門總經理 集團、子公司相關職能部門負責人 集團信息部門技術骨干（內部項目經理） 業(yè)務、管理骨干 項目工作組 子公司業(yè)務應用項目應保證由主管業(yè)務或財務工作的公司副總直接負責 ?成立項目工作組，協(xié)助項目經理進行資源配置與跨部門協(xié)調 ?將軍集團的總經理或信息化分管領導出任項目總負責人，項目成果評價將列入其年度考核指標 ?項目組成員應堅持技能互補、充分協(xié)作的原則 本項目建議書的主要內容 182。流程梳理 / 數(shù)據(jù)標準化 / 構架設計 / 培訓 / 監(jiān)理等相關的咨詢培訓費用桌面軟件 W i n d o w s 、 O f f i c e 等硬件維護及升級費用軟件維護及升級費用指 各基本應用系統(tǒng)的服務器，應用系統(tǒng)本身的升級費用，以及服務器的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等相關軟、硬件的維護、服務與基本升級商務軟件業(yè)務管理系統(tǒng)、分析預測系統(tǒng)等，以及軟件相關的咨詢實施培訓費用35 各子項目投資預算 代碼 子項目名稱 概算（萬元） P01 將軍集團信息化規(guī)劃 50 P02 網絡及硬件建設 P03 呼叫中心（ Call Center） 200