【正文】 用 友 集 團(tuán) NC 管理信息化項目規(guī)劃方案 用友股份軟件有限公司 NC 集團(tuán)管理信息化項目規(guī)劃 方案總體概述 用友軟件公司非常榮幸參與 NC 集團(tuán)管理信息化項目的規(guī)劃建設(shè)工作。 用友軟件股份有限公司是國內(nèi)最大的軟件供應(yīng)商，是上市公司， 擁有強大的綜合實力， 在軟件的開發(fā)、實施、維護(hù)、服務(wù)等方面都是國內(nèi)最好的 ，因此用友軟件公司有信心與 NC集團(tuán)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠持續(xù)支持 NC集團(tuán)的信息化建設(shè)，共同合作發(fā)展。 用友軟件公司 在充分了解 NC集團(tuán) 管理 信息化現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織架構(gòu)及財務(wù)業(yè)務(wù)信息化管理需求等前提下，特為 NC 集團(tuán) 制定基于最先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)與成熟應(yīng)用的集團(tuán)級ERPNC財務(wù)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用方案。我們在規(guī)劃應(yīng)用方案中就 NC集團(tuán) 關(guān)心的財務(wù)業(yè)務(wù)管理需求的理解、軟件系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃、產(chǎn)品功能應(yīng)用、實施與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)部署及軟硬件配置、產(chǎn)品技術(shù)性能及安全、售后服務(wù)保障體系等等內(nèi)容作了詳細(xì)的闡述，本方案的主要內(nèi)容概述如下： 第一部分： NC集團(tuán)管理 信息化現(xiàn)狀及需求分析 主要針對 NC集團(tuán)管理信息化現(xiàn)狀存在的核心問題進(jìn)行了分析總結(jié)，重點將 NC集團(tuán)的財務(wù)業(yè)務(wù)信 息化管理需求進(jìn)行了相應(yīng)的分析。 NC 集團(tuán)的信息化管理需求主要包括集團(tuán)集中的財務(wù)核算、統(tǒng)一的報表管理、預(yù)算管理、資金集中監(jiān)控管理、業(yè)務(wù)管理、決策支持與績效考核 等 方面的要求。 第二部分： NC集團(tuán)管理 信息系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃 根據(jù) NC集團(tuán)管理信息化現(xiàn)狀和需求，結(jié)合 NC集團(tuán)的管理信息化建設(shè)的要求，制定了用友公司 基于 B/S 的 J2EE、支持跨平臺、多數(shù)據(jù)庫的技術(shù)構(gòu)架的 ERPNC 管理系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)用方案， NC 集團(tuán)的管理系統(tǒng)實施將分為三個階段完成財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，明確了系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo)和范圍，制定了切實可行的實施規(guī)劃具體方 案，從而確保 NC集團(tuán)在計劃時間內(nèi)完成財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作。 第三部分： NC集團(tuán)管理 信息系統(tǒng)應(yīng)用總體 部署 根據(jù)對 NC 集團(tuán)的 管理需求分析， 結(jié)合用友的集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗， 必須建立集團(tuán)統(tǒng)一 的管理信息系統(tǒng)平臺，才能夠滿足集團(tuán)的財務(wù)業(yè)務(wù)集中 管理要求。 NC 集團(tuán)管理系統(tǒng)總體部署的架構(gòu)分為三個層面： 第一層面 —— 基礎(chǔ)技術(shù)層：建立 ERPNC 管理系統(tǒng)平臺、技術(shù)平臺、應(yīng)用平臺。 第二層面 —— 應(yīng)用層：第一期建立 NC 集中 財務(wù)核算系統(tǒng)，包括：總賬、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、 應(yīng)收管理、應(yīng)付管理，滿足集團(tuán)及下屬單位的財務(wù)核算的要求。建 立網(wǎng)絡(luò)報表和合并報表管理系統(tǒng)，滿足集團(tuán)及下屬單位統(tǒng)一的報表管理要求，奠定財務(wù) 管理的 堅實 基礎(chǔ)。第二期建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，滿足 集團(tuán)及下屬單位 集中的業(yè)務(wù)管理需要。 第三層面 —— 管理決 策層：建立集團(tuán)的預(yù)算管理和集中資金管理、決策分析和績效管理系統(tǒng)，滿足集團(tuán)管理決策的需要。 第四部分： NC集團(tuán) 財務(wù) 管理 系統(tǒng) 解決方案 根據(jù) NC 集團(tuán) 財務(wù)信息系統(tǒng)的 管理 要求，匹配用友 ERPNC 財務(wù)管理系統(tǒng)，制定了集中的財務(wù)核算系統(tǒng)、統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)、 合并報表系統(tǒng)、 全面的預(yù)算管理 系統(tǒng) 、集中的資金管 理 系統(tǒng)、決策支持分析 的具體應(yīng)用方案， 并介紹了財務(wù)系統(tǒng)的具體功能應(yīng)用。通過建設(shè)集團(tuán)的財務(wù)管理系統(tǒng)， 滿足 NC 集團(tuán) 全面的財務(wù)管理要求。 第五部分： NC集團(tuán)業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng) 解決方案 根據(jù) NC 集團(tuán) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求，匹配用友 ERPNC 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，制定了 采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)等的應(yīng)用方案，并介紹了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體功能應(yīng)用。通過建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，滿足集團(tuán)下屬單位業(yè)務(wù)的管理要求，真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。 第六部分： NC集團(tuán)財務(wù)信息 系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)部署方案 根據(jù) NC 集團(tuán)信息 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，結(jié)合用友 ERPNC 管理 系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)要求，制定了財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部署方案，同時將產(chǎn)品的技術(shù)特性、數(shù)據(jù)安全及備份方案、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置，以及硬件性能評估和產(chǎn)品性能測試報告等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 第七部分： NC集團(tuán)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)方案 根據(jù) NC 集團(tuán) 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換要求，提供了 用友數(shù)據(jù) 接口的標(biāo)準(zhǔn)、 UAP 平臺實現(xiàn)接口的方式，以及用友數(shù)據(jù)接口的成功案例，保證集團(tuán)的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換和集成。 第八部分： NC集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)項目實施方法、組織、計劃 為確保 NC 集團(tuán) 財務(wù)信息系統(tǒng)的實施成功，用友公司將派出專業(yè)的實施團(tuán)隊嚴(yán)格按照《實施方法論》進(jìn) 行系統(tǒng)的實施工作， 同時要求 NC 集團(tuán)成立相應(yīng)的實施項目組，共同完成項目的實施工作， 有效規(guī)避項目投資和應(yīng)用的風(fēng)險。根據(jù)項目建設(shè)的內(nèi)容、時間要求和范圍，用友公司制定了詳盡的 項目 實施計劃，明確項目進(jìn)程和工作任務(wù)目標(biāo)，以及提交的項目成果，從而保證系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。 第九部分： NC集團(tuán)管理信息系統(tǒng)服務(wù)保障體系 為 保 證 NC 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用服務(wù) ， 用友公司將成立專項的服務(wù)團(tuán)隊，按照標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，為 NC 集團(tuán)提供專業(yè)、及時、真誠的服務(wù)。同時為 NC 集團(tuán)制定了專項的服務(wù)計劃、服務(wù)方式和內(nèi)容，以用友強大的本地化服 務(wù)優(yōu)勢為 NC集團(tuán)提供信息化全方位的售后服務(wù)。 用友軟件公司高度重視此次與 NC集團(tuán) 合作，我們希望通過此項目雙方結(jié)成長期的戰(zhàn)略性合作伙伴。用友軟件公司為確保項目的成功，將專門成立項目售前團(tuán)隊、 實施團(tuán)隊、服務(wù)團(tuán)隊，并將項目作為用友軟件公司集團(tuán) 總裁 會監(jiān)管的重點項目 工程，希望通過雙方的共同努力，打造行業(yè) 集團(tuán)財務(wù) 信息化的樣板工程。 用友軟件股份有限公司 目 錄 一、 NC 集團(tuán) 管理信息化現(xiàn)狀及需求分析 ................................................................................................................7 二、 NC 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃 ............................................................................................................. 10 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體規(guī)劃 ................................................................................................................. 10 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體目標(biāo) ..................................................................................................................11 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實施規(guī)劃 ................................................................................................................. 12 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)范圍規(guī)劃 ................................................................................................................. 13 三、 NC 集團(tuán) 管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體部署 ............................................................................................................. 14 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用總體部署 ................................................................................................................. 14 集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實施目標(biāo) ................................................................................................................. 16 四、 NC 集團(tuán) 財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案 ...................................................................................................................... 17 集中財務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)用 ................................................................................................................................... 17 總體思路 .................................................................................................................................................... 18 幫助集團(tuán)建立信息一致、可比的會計核算體系 .................................................................................. 19 從機制上保障整個集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行 ...................................................................................... 22 解決集團(tuán)成員之間對賬難的問題 ........................................................................................................... 24 實時掌控全集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況 ........................................................................................................... 29 實時掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動情況 .................................................................................................. 32 統(tǒng)一的報表管理系統(tǒng)應(yīng)用 ............................................................................................................................... 36 集團(tuán)報表體系 ........................................................................................................................................... 36 集團(tuán)報表體系應(yīng)用架構(gòu) .......................................................................................................................... 40 集團(tuán)管理報表應(yīng)用流程 .......................................................................................................................... 41 合并報表系統(tǒng)應(yīng)用 ........................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 集團(tuán)合并報表系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 集團(tuán)合并報表系統(tǒng)應(yīng)用流程 .................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用 ................................................................