【正文】 一來讓別人了解我們義教的活動的進(jìn)程，二來以便邀請更多的大學(xué)生自覺的加入義教隊(duì)伍，三來讓接受義教的孩子反哺社會。）（2） 我們公司對大學(xué)生進(jìn)行家教培訓(xùn)，并進(jìn)行一至兩次的模擬教學(xué)，并讓其先跟著本公司的家教人員去實(shí)習(xí)三次實(shí)際教學(xué)（3） 提供兩種方式的家教方式：一、與中山市某小學(xué)合作，在星期四下午4：006:00，進(jìn)校園為部分貧困且學(xué)習(xí)成績較差的孩子提供免費(fèi)家教。5．活動流程（1） 廣發(fā)英雄帖，邀請更多大學(xué)生加入我們的義教隊(duì)伍。（1）很多貧困的孩子讀不起書的或者請不起家教（2）很多孩子對學(xué)習(xí)觀點(diǎn)的缺乏，認(rèn)為輟學(xué)去工作賺錢比讀書好的錯誤觀點(diǎn)邀請眾多有愛心的大學(xué)生將愛和知識傳遞給家庭貧困的孩子，讓大學(xué)生特有的對學(xué)習(xí)的熱愛和對生活的朝氣感染那些因家庭經(jīng)濟(jì)問題而企圖輟學(xué)的孩子，鼓勵他們繼續(xù)他們的學(xué)業(yè)。所以應(yīng)該通過前面三點(diǎn)的介紹，尋找合伙投資者，吸引更多的外部投資 八． 公益事業(yè)隨著我們公司的發(fā)展，我們會向公益事業(yè)方向開發(fā)一支公益家教性質(zhì)的隊(duì)伍，向貧困家庭的孩子提供免費(fèi)家教。第二，本項(xiàng)目長期目標(biāo)是做大做強(qiáng)，做到品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)高度結(jié)合的學(xué)前教育連鎖機(jī)構(gòu)，所以未來經(jīng)濟(jì)、社會效應(yīng)巨大。（2) 尋找合伙投資者，吸引外部投資第一，本項(xiàng)目正式上市后采用的管理模式為董事會管理模式，董事會成員不直接參與教育教學(xué)工作。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。目前市場上存在以下幾種對于本項(xiàng)目具有可行性的融資方案。由于本項(xiàng)目自有資本甚少，但若大部分采取借貸形式，不僅因?yàn)殚T檻問題困難重重，而且成本高，對日后運(yùn)營形成較大的還貸壓力。這將增加項(xiàng)目運(yùn)營后還貸壓力，增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險。5. 資金籌措風(fēng)險與應(yīng)對措施因?yàn)楸卷?xiàng)目全部由在校大學(xué)生策劃執(zhí)行，無任何自有資本，全部來源于借貸資本。讓他們都能有一個實(shí)現(xiàn)自己價值的機(jī)會。本教育機(jī)構(gòu)的教育師資大多都是在校大學(xué)生，不是每個大學(xué)生都適合家教培訓(xùn)這份工作，所以有優(yōu)秀的教員這方面還是相對比較短缺的。應(yīng)對措施：與本家教公司的關(guān)鍵員工簽訂勞動協(xié)議，若他由其不正當(dāng)理由或無故離職的，應(yīng)當(dāng)由其賠償相應(yīng)的損失和承擔(dān)一定的法律責(zé)任。為什么這么說呢，因?yàn)橐患医逃龣C(jī)構(gòu)的教育質(zhì)量是由其教育培訓(xùn)人員的教育水平來體現(xiàn)的。應(yīng)對措施：在家教中心采取內(nèi)部培訓(xùn)、教學(xué)計(jì)劃擬定等多種措施，提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，不斷地倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部社會環(huán)境。從而獲得家長的信任，建立我們的品牌信譽(yù)，這樣我們就會很好的應(yīng)對市場競爭。 （二）.應(yīng)對的措施與解決方案1．市場風(fēng)險與應(yīng)對措施市場風(fēng)險主要來自于兩個方面：一是由于競爭者而導(dǎo)致的生源嚴(yán)重不足，所以導(dǎo)致銷售收入下降；二是由于物價上漲而導(dǎo)致人員工資和管理費(fèi)用的急劇增加。所以在做家教公司的時候一定要腳踏實(shí)地，不要總是想一步登天。所以為避免此種尷尬局面發(fā)生，投資人切忌草率投資，在投資一個項(xiàng)目之前，一定要認(rèn)真考慮其他投資人的經(jīng)營理念和投資方向，在確保一致的情況下才可以設(shè)立公司。因?yàn)槟骋豁?xiàng)業(yè)務(wù)有利可圖，就比如家教公司來說吧，很多人一開始以為家教公司很好上手，所以幾個投資人倉促組合設(shè)立公司，但展開經(jīng)營后，發(fā)現(xiàn)各投資方對經(jīng)營方向和管理原則會發(fā)生明顯的差別，在這種矛盾無法得到調(diào)節(jié)的時候，于是產(chǎn)生對抗。 七．風(fēng)險估計(jì)與分析（一）.可能遇到的風(fēng)險每一個公司和企業(yè)都會或多或少遇到一些困難和投資的風(fēng)險，家教公司當(dāng)然也不例外，因?yàn)榧医坦鞠鄬碚f很多都是各種投資經(jīng)營商自己投資的，各投資主體經(jīng)營管理理念不一致，有時候會導(dǎo)致糾紛發(fā)生。當(dāng)客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然的趨勢。 ，完全貼近大眾消費(fèi)者，自然會容易就會有市場。 2. 公司專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)化程度高?！?12)整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式 (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和總、分行制定的各項(xiàng)財(cái)會制度； (2)負(fù)責(zé)本家教公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和日常財(cái)務(wù)收支的情況等(3)負(fù)責(zé)組織開展全公司的財(cái)會監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)每個制度的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)全公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 　(4)負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)； (5)負(fù)責(zé)采集、加工每一季度的數(shù)據(jù)，編制會計(jì)報表，撰寫財(cái)務(wù)分析報告； (6)負(fù)責(zé)市家教中心的管理及基層行費(fèi)用的審核和報賬； 　(7)負(fù)責(zé)重要單證和會計(jì)重要發(fā)票收據(jù)的管理； (8)負(fù)責(zé)組織開展財(cái)務(wù)管理會、集中采購辦公室的日常工作用品等　(9)負(fù)責(zé)全公司的納稅審報工作； (1)公司家教人員的發(fā)展和市場開拓工作；(2)擬訂家教銷售計(jì)劃和市場開拓計(jì)劃；(3)家教銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；(4)家教市場潛力調(diào)查和市場情況分析；(5)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；(6)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；(7)負(fù)責(zé)對客戶、同業(yè)、家教環(huán)境調(diào)查分析；(8)協(xié)助其他部門做好各類信息的采集和搜集工作；(9)協(xié)助做好有關(guān)家教產(chǎn)品行銷工作； （10）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的相關(guān)事宜六．資金投入與收入狀況(一).投入金額分析初期投入：場地:一個辦公室，兩件教室，根據(jù)中山房產(chǎn)價格，預(yù)計(jì)一年租金不超過80000人員：專業(yè)教師5名，大學(xué)生10名，根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計(jì)一年工資不超32500物質(zhì)：電費(fèi)，水費(fèi)，筆，紙，打印資料，教學(xué)用具（座椅….），預(yù)計(jì)100000初期投入預(yù)計(jì)為212500元中期投入：① 廣告宣傳費(fèi)用 50000② 公司注冊與場地租賃費(fèi)用 ③ 學(xué)院招收與相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用 ④ 相關(guān)社交支出等 家教公司基本財(cái)務(wù)報表財(cái)務(wù)因素本期金額上期金額支付給員工的現(xiàn)金支付各項(xiàng)稅收家教公司宣傳費(fèi)用購買商品，接受勞務(wù)支出的現(xiàn)金支付其他籌資活動有關(guān)的資金向銀行貸款所得的現(xiàn)金投資支付的現(xiàn)金公司場地租借的費(fèi)用(二).資金收入金額分析1. 公司利潤來源于教員與學(xué)員繳納的中介費(fèi)?！?10)做好教員的到任、離職的交接工作，保證各個部門和崗位的工作銜接正常。　(8)統(tǒng)計(jì)向公司呈報各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考?！?6)組織配合公司各部對教員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作?！?4)組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。　(2)編寫制定公司人事行政管理制度?！　?4) 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。(1) 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)助日常工作瑣事　　(2) 根據(jù)家教公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，然后把計(jì)劃書呈報總經(jīng)理?！　?11)負(fù)責(zé)督導(dǎo)人事部，行政部，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。　　(8)決定本項(xiàng)目公司主管層（含高管層）以上人員的任免職獎懲　　(9)向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將