華彩咨詢—中集圣達因太子龍項目整體工作計劃(參考版)
2025-06-01 23:20本頁面
【正文】 l 培訓(xùn)課程依項目規(guī)劃內(nèi)容為準(zhǔn)備注l 客戶簽約后即付項目階段啟動金40%l 余款按月等比例支付（依據(jù)項目規(guī)劃每月項目任務(wù)達成情況）l 接到請款單后，請貴公司在3個工作日內(nèi)付款 付款方式整體項目費用總計 人民幣叁拾玖萬元(人民幣39萬元整) 第六部分：太子龍集團人力資源咨詢項目顧問團隊介紹項目經(jīng)理：李鋼項目成員：顧問1：14 / 14。組織方案研討會檢核并總結(jié)駐點工作專題研討會文案分析問卷調(diào)查同業(yè)調(diào)研內(nèi)外部調(diào)研關(guān)鍵成功因素案例、標(biāo)桿研究專題研討會等 服務(wù)階段工作內(nèi)容工作成果甲方需配合工作工作方法四：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃、變革方案組織實施與輔導(dǎo)l ?制訂實施推進方案l ?對相關(guān)人員進行方案培訓(xùn)l 與企業(yè)高層溝通、結(jié)案l ?協(xié)助實施方案?完善方案的推進?使客戶相關(guān)人員了解、掌握解決方案的操作方法，順利達成咨詢目標(biāo)?方案認同/結(jié)案?實施方案推進?《咨詢方案匯總》?成立公司培訓(xùn)小組方案推動實施?會議研討?情景模擬 第四部分：太子龍集團人力資源咨詢項目工作量與時間進度表項目時間進度表步驟時間第1月第2月第3月階段一1：項目整體規(guī)劃與現(xiàn)狀診斷 階段二2：集團管理框架階段三3： 績效與薪酬管理系統(tǒng)階段四4：項目結(jié)案與變革方案實施輔導(dǎo) 第五部分：太子龍集團人力資源咨詢費用報價測算依據(jù)：項目所需費用根據(jù)投入的顧問數(shù)
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