【摘要】--永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬管理手冊20xx年1月--目錄第一章總則.........................................................................
2025-06-01 19:55
【摘要】薪酬管理制度永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬福利管理制度(試行稿)二○○九年五月
2025-05-18 05:45
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬管理手冊 2007年1月目錄第一章 總則 1第二章 薪酬管理組織和職責(zé) 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 薪酬序列 4第五章 基本工資 5第六章 年終獎金 7第七章 特殊獎罰 8第八章 補貼 8第九章 薪酬調(diào)整管理 8第十章 特殊期間工資管理
2024-08-18 23:47
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(北京)公司薪酬管理手冊 目錄第一章 總則 1第二章 薪酬管理組織和職責(zé) 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 薪酬序列 4第五章 基本工資 5第六章 年終獎金 7第七章 特殊獎罰 8第八章 補貼 8第九章 薪酬調(diào)整管理 8第十章 特殊期間工資管理
2024-08-18 07:48
【摘要】?沿海集團作業(yè)規(guī)則?板塊名稱張小衛(wèi)編號HR400編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁碼第1頁共6頁版本2021-1薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規(guī)范薪酬管
2025-05-18 07:28
【摘要】目錄一、薪酬原則...........................................................2二、薪酬管理組織........................................................2三、薪酬管理的職級規(guī)劃........................
2024-09-12 14:04
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
2025-04-10 21:37
【摘要】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:員工使客戶認知“潞源·城市廣場”(項目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團)股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-19 12:08
【摘要】永泰房地產(chǎn)(集團)有限公司永泰房地產(chǎn)(集團)有限公司薪酬福利管理制度(試行稿)二○一○年一月目錄
2025-01-25 03:36
【摘要】1/142/14鵬潤鵬潤房地房地產(chǎn)產(chǎn)薪酬管理制度薪酬管理制度北京和君咨詢有限公司2022年02月3/14目錄一、薪酬原則.............................................................................................................
2025-04-16 03:58
【摘要】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-14 10:17
【摘要】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-18 06:12
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包
2024-08-20 15:26
【摘要】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-15 03:31