高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式(參考版)
2025-05-19 08:25本頁面
【正文】 4 現(xiàn)行模式中存在問題 地產(chǎn)項目獨有競爭力之高要求，以地產(chǎn)為支點帶動整體項目，要求地產(chǎn)項目本身具備強競爭力與獨特競爭力，否則很難以單點地產(chǎn)拉動項目運營，隨著對優(yōu)勢地塊的搶奪，具備先天優(yōu)勢競爭力的項目將越來越少 。 最頂級豪宅 — 別墅空間設(shè)計以豪宅主人一個私享會所式家居作為主題，提供一個營造私人會所的空間條件，讓主人縱情私人時空的無限可能，如戶內(nèi)陽光泳池、天然溫泉按摩浴池、桑拿、影視廳、酒塔、酒吧、宴會廳、健身中心、戶外按摩浴池、私人溫室、室內(nèi)高爾夫練習室等，成就主人縱橫商界以外的一個隱世桃源，真正為風云人物定制的私屬會所式豪邸。物業(yè)座落溫榆河畔，綠林成蔭，楊柳輕垂，空氣怡人，提供了完美的低密度生活環(huán)境。 整合問題 — 由于旅游項目的高人氣與地產(chǎn)項目的私密性存在沖突，后續(xù)的品牌整合及資源整合方面都存在很多問題，很難實現(xiàn)整體復(fù)合項目的融合與通盤運作。激烈的市場競爭中，取得這些優(yōu)勢與吸引是難上加難。 后續(xù)經(jīng)營問題 — 旅游項目是長期經(jīng)營性項目，需要開發(fā)商具備操盤經(jīng)營能力，而且投入回收周期更長。 3 此模式之成功關(guān)鍵要素 旅游項目獨特性與唯一性，具備吸引人氣之勢能； 旅游主題規(guī)劃的特色性與整體布局的市場切合性； 旅游主題符合高爾夫與房產(chǎn)目標人群心理需求； 旅游項目定位與高爾夫及房產(chǎn)定位相吻合； 4 現(xiàn)行模式中存在問題 資金投入問題 — 獨特性旅游項目的開發(fā)，需要更大手筆的投入，需要在更大規(guī)模上創(chuàng)造項目的差異性，對于開發(fā)商而言資金的投入是最大難題。 3. 東部華僑城所獨有的自然環(huán)境與配套設(shè)施，海、山、高爾夫球場、酒店、茶園所營造出的高端休閑體驗與環(huán)境，為整體復(fù)合項目的價值提升創(chuàng)造了客觀條件。 依托主題生態(tài)休閑公園， 2007 年底天麓一區(qū)開盤即售磬， 2008 年中旬陸續(xù)開盤的二區(qū)和七區(qū)銷售率均超過 80% 成功
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