高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式-在線瀏覽
2025-07-03 08:25本頁面
【正文】 圈子和階層的代表。 2. 通過對會員增值服務以及領袖圈活動的不斷深化，加深了華彬莊園與會員之間的關系，一方面為地產(chǎn)銷售打通了最佳的客戶資源平臺，另一方面強化華彬莊園領袖資源平臺的定位，為品牌升級及后續(xù)經(jīng)營升級奠定基礎。同時通過客戶口碑的傳播，實現(xiàn)了更廣泛范圍的客戶資源積累。 3 此模式之成功關鍵要素 高爾夫球場是整體復合項目成功之核心； 高爾夫球場品牌的成功塑造，為地產(chǎn)價值的提升及地產(chǎn)銷售積累人氣； 高爾夫球場客戶資源的成功經(jīng)營，為地產(chǎn)銷售積累口碑與客戶基礎； 圍繞以高爾夫為核心的高端生活方式的塑造是整體復合項目之靈魂，以高爾夫球場為核心行銷高端生活方式，讓高端生活方式成為旅游項目以及地產(chǎn)項目之魂，從而建立高爾夫旅游地產(chǎn)項目之精髓。擁有高爾夫球場不等于擁有高爾夫地產(chǎn)的自然增值，球場本身的品牌價值、市場效應以及生活方式核心等直接決定了地產(chǎn)的價值大小與市場業(yè)績。缺乏高端高爾夫球場品牌的塑造，導致地產(chǎn)項目增值溢價空間有限，同時無法發(fā)揮球場聚集高端客戶人氣的效果，從而影響了地產(chǎn)項目銷售的進度。 渠道問題 — 由于對球場本身經(jīng)營的不重視，導致無法利用高爾夫球場平臺的各種活動積累高端客戶資源，為復合項目打下堅實的客戶基礎與高端客戶圈層口碑基礎。 割裂運作問題 — 球場與地產(chǎn)沒有實現(xiàn)真正的融合與復合，而是兩層皮的操作，導致了品牌與客戶資源以及銷售渠道上無法共享，影響了高爾夫球場本身對地產(chǎn)和復合項目的促進提升作用。 茶溪谷、大峽谷、大梅沙、華興寺、因特拉根等旅游景觀和休閑度假區(qū)以及云海谷球場等整體規(guī)劃的基礎上，推出天麓大宅別墅。 2. 東部華僑城，無論是茶溪谷、華興寺還是云海谷高爾夫球場，都定位于高端休閑度假，與原有的歡樂谷、世界之窗等中低端觀光游明顯區(qū)分，帶動東部片區(qū)高端休閑產(chǎn)業(yè)興起的同時拉升了板塊對高端人群的吸引與人氣提升，保證了高端別墅地產(chǎn)項目
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