高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式(存儲版)
【正文】 配套經(jīng)營，從而導(dǎo)致了后續(xù)對高爾夫球場品牌投入的不足以及客戶資源的利用不足，上億投資的高爾夫球場并沒有發(fā)揮應(yīng)有的項目價值提升與業(yè)績提升的效果。 二、高爾夫旅游地產(chǎn)之旅游主體開發(fā)運作模式 1 概述 2 標桿經(jīng)典案例 東部華僑城，華僑城高端旅游復(fù)合地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先鋒 東部華僑城是華僑城集團在深圳東部投資發(fā)展的大型區(qū)域旅游新標地。 后續(xù)經(jīng)營問題 — 旅游項目是長期經(jīng)營性項目，需要開發(fā)商具備操盤經(jīng)營能力，而且投入回收周期更長。 最頂級豪宅 — 別墅空間設(shè)計以豪宅主人一個私享會所式家居作為主題，提供一個營造私人會所的空間條件，讓主人縱情私人時空的無限可能，如戶內(nèi)陽光泳池、天然溫泉按摩浴池、桑拿、影視廳、酒塔、酒吧、宴會廳、健身中心、戶外按摩浴池、私人溫室、室內(nèi)高爾夫練習室等，成就主人縱橫商界以外的一個隱世桃源，真正為風云人物定制的私屬會所式豪邸。物業(yè)座落溫榆河畔，綠林成蔭，楊柳輕垂，空氣怡人，提供了完美的低密度生活環(huán)境。 3 此模式之成功關(guān)鍵要素 旅游項目獨特性與唯一性，具備吸引人氣之勢能； 旅游主題規(guī)劃的特色性與整體布局的市場切合性； 旅游主題符合高爾夫與房產(chǎn)目標人群心理需求； 旅游項目定位與高爾夫及房產(chǎn)定位相吻合； 4 現(xiàn)行模式中存在問題 資金投入問題 — 獨特性旅游項目的開發(fā)，需要更大手筆的投入，需要在更大規(guī)模上創(chuàng)造項目的差異性，對于開發(fā)商而言資金的投入是最大難題。同時，由于地產(chǎn)與高爾夫球場的割裂經(jīng)營，導(dǎo)致球場客戶無法與地產(chǎn)客戶實現(xiàn)共享，浪費了球場本身的高端客戶資源平臺的價值。目前，大部分地產(chǎn)的銷售仍然以球場客戶為主。 華彬莊園，秉承 “ 中國乃至亞洲領(lǐng)袖資源平臺倡導(dǎo)者 ” 定位，始終如一的堅持對華彬莊園高端品牌的塑造與投入，通過國內(nèi)外領(lǐng)袖級人物的公關(guān)活動以及對會員的嚴格準入制度，中國建立了最高端高爾夫俱樂部之品牌形象
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