高爾夫旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 配套經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致了后續(xù)對(duì)高爾夫球場(chǎng)品牌投入的不足以及客戶資源的利用不足，上億投資的高爾夫球場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升與業(yè)績(jī)提升的效果。 二、高爾夫旅游地產(chǎn)之旅游主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式 1 概述 2 標(biāo)桿經(jīng)典案例 東部華僑城，華僑城高端旅游復(fù)合地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先鋒 東部華僑城是華僑城集團(tuán)在深圳東部投資發(fā)展的大型區(qū)域旅游新標(biāo)地。 后續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 — 旅游項(xiàng)目是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，需要開(kāi)發(fā)商具備操盤(pán)經(jīng)營(yíng)能力，而且投入回收周期更長(zhǎng)。 最頂級(jí)豪宅 — 別墅空間設(shè)計(jì)以豪宅主人一個(gè)私享會(huì)所式家居作為主題，提供一個(gè)營(yíng)造私人會(huì)所的空間條件，讓主人縱情私人時(shí)空的無(wú)限可能，如戶內(nèi)陽(yáng)光泳池、天然溫泉按摩浴池、桑拿、影視廳、酒塔、酒吧、宴會(huì)廳、健身中心、戶外按摩浴池、私人溫室、室內(nèi)高爾夫練習(xí)室等，成就主人縱橫商界以外的一個(gè)隱世桃源，真正為風(fēng)云人物定制的私屬會(huì)所式豪邸。物業(yè)座落溫榆河畔，綠林成蔭，楊柳輕垂，空氣怡人，提供了完美的低密度生活環(huán)境。 3 此模式之成功關(guān)鍵要素 旅游項(xiàng)目獨(dú)特性與唯一性，具備吸引人氣之勢(shì)能； 旅游主題規(guī)劃的特色性與整體布局的市場(chǎng)切合性； 旅游主題符合高爾夫與房產(chǎn)目標(biāo)人群心理需求； 旅游項(xiàng)目定位與高爾夫及房產(chǎn)定位相吻合； 4 現(xiàn)行模式中存在問(wèn)題 資金投入問(wèn)題 — 獨(dú)特性旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，需要更大手筆的投入，需要在更大規(guī)模上創(chuàng)造項(xiàng)目的差異性，對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言資金的投入是最大難題。同時(shí)，由于地產(chǎn)與高爾夫球場(chǎng)的割裂經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致球場(chǎng)客戶無(wú)法與地產(chǎn)客戶實(shí)現(xiàn)共享，浪費(fèi)了球場(chǎng)本身的高端客戶資源平臺(tái)的價(jià)值。目前，大部分地產(chǎn)的銷(xiāo)售仍然以球場(chǎng)客戶為主。 華彬莊園，秉承 “ 中國(guó)乃至亞洲領(lǐng)袖資源平臺(tái)倡導(dǎo)者 ” 定位，始終如一的堅(jiān)持對(duì)華彬莊園高端品牌的塑造與投入，通過(guò)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)袖級(jí)人物的公關(guān)活動(dòng)以及對(duì)會(huì)員的嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，中國(guó)建立了最高端高爾夫俱樂(lè)部之品牌形象
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