【正文】 素便構(gòu)成了面板上的影像畫面。由以上的產(chǎn)業(yè)特性可看出，TFTLCD 是一個敏感度極高的產(chǎn)業(yè)，集資本密集、技術(shù)密集、材料密集、產(chǎn)品生命週期短、價格變動快、市場集中度高、易受景氣循環(huán)影響等種種因素之高科技產(chǎn)業(yè)，故值得本研究去探討。隨著全球筆記型電腦及液晶監(jiān)視器市場快速成長，以及近期液晶電視的蓬勃發(fā)展，加上臺灣是全球最大的桌上型電腦和筆記型電腦供應(yīng)者，TFTLCD之需求動態(tài)掌握在臺灣手上。TFTLCD挾其輕、薄、省電、低輻射及畫質(zhì)佳等特性，正符合現(xiàn)階段資訊及通訊產(chǎn)品之設(shè)計需求，故已逐漸取代映像管 (CRT) 的趨勢，市場潛力非常看好。大型面板主要應(yīng)用資訊產(chǎn)品市場，而隨著數(shù)位環(huán)境建構(gòu)及數(shù)位家庭觀念逐漸落實，預(yù)估大畫面平面電視及行動生活概念，將帶動下一波LCD產(chǎn)業(yè)的高峰。除奇美外，技術(shù)移轉(zhuǎn)分別來自於三菱、日本 IBMamp。在投資方面，隨著玻璃基板尺寸放大趨勢，全球主要 TFTLCD 廠商均著眼於TV市場的機會，投入次世代生產(chǎn)線布局，且以臺、韓為最積極，據(jù)經(jīng)濟部工業(yè)局影像顯示產(chǎn)業(yè)推動辦公室資料顯示，至2004年止，全球有二條六代線及11條五代線；韓國共計有四條五代線一條六代線，並開始朝向下一代線佈局；臺灣則有七條五代線，亦向更高世代發(fā)展；日本 Sharp 六代線亦進入量產(chǎn)階段。 TFTLCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢整體產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢，以下從技術(shù)、生產(chǎn)製程及產(chǎn)品應(yīng)用等三個層面來分別探討分析。根據(jù)TRI綜合指出目前主流趨勢如下：(1) TFTLCD 的廠商強化各種提升畫質(zhì)的方式，確立了LCD TV 被詬病的各種因素已慢慢消失；(2) LCD TV是否只能攻下 40 吋以下的消費者市場，其界線已經(jīng)越來越模糊。首要之道是要了解市場及消費者需求；(4) OLED 與 LCD 廠商的界線，將隨著各項技術(shù)互補互通時淡化掉鮮明的色彩，在評估各個廠商的前景時不容忽視。(三) 產(chǎn)品應(yīng)用之發(fā)展趨勢：大尺寸 TFTLCD整體產(chǎn)業(yè)趨勢，除可攜式資訊產(chǎn)品的應(yīng)用外，逐漸取代桌上型CRT顯示器已成為必然之趨勢，而隨著未來全球數(shù)位傳播之施行下，會更進一步擴展 LCD TV市場，替換現(xiàn)有CRT TV 儼然形成一股新的潮流，很明顯地，LCD TV 正是目前 TFTLCD廠商所瞄準(zhǔn)的市場重點。因為LCD TV輕薄的體型及符合環(huán)保的訴求，使得它較傳統(tǒng)電視更討消費者喜愛，傳統(tǒng)電視因採用CRT顯示器，體積龐大、笨重且佔空間，已不符現(xiàn)代人的需求。2. 資金募集能力：友達在 2003年11月完成 350 億聯(lián)貸案，2004年6月又完成 600億的銀行聯(lián)貸，財務(wù)透明度較高，籌資相對較為容易。(二) 無形資產(chǎn)構(gòu)面分析1. 專利與研發(fā)創(chuàng)新能力：(1) 研發(fā)專利表現(xiàn)：投資富士通 (Fujitsu) 顯示技術(shù)公司，取得廣視角技術(shù) (MVA) 技術(shù)，並持續(xù)研發(fā)改善製造技術(shù)，及取得各項專利權(quán)。(3) 技術(shù)研發(fā)方向：友達的技術(shù)研發(fā)，主要分為四大方向：? 下世代TFTLCD製造技術(shù)；? 輕薄化大型顯示器；? 改善光電特性；m開發(fā)新顯示器技術(shù)：2. 自有品牌發(fā)展：友達光電具備優(yōu)秀行銷及技術(shù)能力之電腦系統(tǒng)及監(jiān)視器大廠策略結(jié)盟，加上明碁、宏碁?zāi)軌蛱峁┯堰_在通路資源上的需求，所以未來友達預(yù)計朝向品牌廠商的方向發(fā)展。2. 人力資源發(fā)展策略：(1)「友達學(xué)院」(AULC) 課程：為使員工保持專業(yè)競爭力，特別設(shè)計友達學(xué)院課程；(2) 優(yōu)秀技術(shù)人員公司選派受專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練；(3) 外訓(xùn)制度：鼓勵員工進修外部課程，提供訓(xùn)練費用之補助。2. 產(chǎn)業(yè)整合能力：在整個面板生產(chǎn)成本中，關(guān)鍵零組件材料就占六成以上的比重，所以掌握關(guān)鍵零組件的能力，是決定競爭優(yōu)勢的要素。背光模組則自行量產(chǎn)。驅(qū)動 IC 與聯(lián)詠形成長期夥伴關(guān)係。(五) 個人能力構(gòu)面分析1. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：「直、急、衝」是多數(shù)人對李焜耀董事長最直覺的反應(yīng)。(一) 有形資產(chǎn)構(gòu)面分析1. 廠房設(shè)備：奇美現(xiàn)有一座 、一座4代廠、總計現(xiàn)有四生產(chǎn)線，2005 年為全球第四大面板廠，第一大LCD TV業(yè)者。(二) 無形資產(chǎn)構(gòu)面分析1. 專利與研發(fā)創(chuàng)新能力：奇美電子致力於自有技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)，並針對上游產(chǎn)業(yè)及新式產(chǎn)品進行研究，2003年專利申請數(shù)量較2002年成長一倍，並獲得美國、日本、臺灣及其他國家專利共181項，較2002年成長15%。(三) 人力資源構(gòu)面分析1. 人員招募：和臺灣其他面板廠一樣，奇美電子也面臨技術(shù)人員不足、人員招募不到的困境，加上擴廠的需求，人員招募更是吃緊，必須到各地去進行大規(guī)模的徵才活動。(四) 組織能力構(gòu)面分析1. 企業(yè)文化與願景：奇美集團一向?qū)⒐径ㄎ粸橐环N「追求幸福的手段」；奇美公司的願景就是希望能「帶給大家幸福!」，奇美一向最引以為傲的企業(yè)精神就是認(rèn)為「企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造幸?！埂Ｆ婷漓冻闪⒅蹙褪且躁P(guān)鍵材料之一的彩色濾光片切入市場 (奇菱科技)。偏光板技術(shù)與材料仍然主導(dǎo)於少數(shù)的日本廠商。玻璃基板：康寧玻璃於南科設(shè)廠，就近供應(yīng)奇美。(一) 有形資產(chǎn)構(gòu)面分析1. 廠房設(shè)備：華映目前擁有一座 3代廠、一座 4代廠及二座 ，但尚有一座 6 代廠在興建中，將於下半年度量產(chǎn)。(二)無形資產(chǎn)構(gòu)面分析1. 專利與研發(fā)創(chuàng)新能力：華映除了與 Mitubishi 合作之外，也陸續(xù)與日商 Hunet 合作使用色序法之 TFT，與美商 Rainbow Display Inc. 合作生產(chǎn)無接縫大尺寸TFT 顯示器，也與Sharp、Hitachi 等知名大廠，訂有技術(shù)移轉(zhuǎn)、技術(shù)授權(quán)、專利使用等合約。(三) 人力資源構(gòu)面分析1. 人員招募：人才從校園招募、人力銀行、上網(wǎng)求才、國防訓(xùn)儲等方式，從各地招募研發(fā)工程類、品保工程類、技術(shù)人員等大量專才，加入華映的團隊。(四) 組織能力構(gòu)面分析1. 企業(yè)文化與願景：企業(yè)文化則秉持工業(yè)報國理念正、誠、勤、儉。創(chuàng)造地球村~天涯若比鄰的虛擬視訊世界。背光模組由輔祥、瑞儀、科橋供應(yīng)。驅(qū)動IC由TI、NEC、日立、松下供應(yīng)。(五) 個人能力構(gòu)面分析1. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：力圖改變大同集團保守、陳舊的形象，讓各界人士多多了解華映。2. 資金募集能力：瀚宇彩晶在臺灣五家 TFTLCD 面板廠中，進入時機較晚，規(guī)模相對也較小，資金籌募能力不如大廠來的好；以現(xiàn)金增資變更海外存託憑證及進行銀行聯(lián)貸。2. 自有品牌發(fā)展：瀚宇彩晶目前主要以專業(yè)代工為主，在 2004年有自創(chuàng)品牌「瀚斯寶麗」的問世，目前市場知名度已漸增，將可增加彩晶的營運實力。人才，是公司在面對外在激烈的競爭環(huán)境時，最能展現(xiàn)力量的優(yōu)勢之一！」投入相當(dāng)可觀的資源規(guī)劃員工的訓(xùn)練發(fā)展、工作環(huán)境及各種福利制度上，期許提供家一般舒適的工作環(huán)境。(四) 組織能力構(gòu)面分析1. 企業(yè)文化與願景：瀚宇彩晶的存在，是為了帶給下一代無障礙、零距離、最自然的一扇窗。驅(qū)動IC 透過集團效應(yīng)掌握此項關(guān)鍵零組件 (華邦電)，加上聯(lián)詠、TI、淩越、現(xiàn)代等供應(yīng)。背光模組由瑞儀、中光電與和立聯(lián)合、大億供應(yīng)。(五) 個人能力構(gòu)面分析1. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：焦佑麒董事長算是相當(dāng)年輕優(yōu)秀的企業(yè)家第二代，其本身對於瀚宇彩晶強烈的使命感，彩晶希望成為全球液晶電視及其面板技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。2. 資金募集能力：主要集資方是銀行聯(lián)貸、現(xiàn)金增資及可轉(zhuǎn)換公司債，另外再發(fā)行GDR。2. 自有品牌發(fā)展：廣輝因與全球液晶電視龍頭─夏普合作，5代廠後的產(chǎn)能將投入LCD TV的市場，夏普在廣輝LCD TV面板出貨上，將是穩(wěn)定且大量的顧客。2. 人力資源發(fā)展策略：(1) 教育訓(xùn)練的願景：結(jié)合組織目標(biāo)與員工生涯規(guī)劃達到雙贏；(2)新人訓(xùn)練：提供新人需知的通識課程及工廠內(nèi)部應(yīng)知的工安訓(xùn)練；(3) 專業(yè)訓(xùn)練：(四) 組織能力構(gòu)面分析1. 企業(yè)文化與願景：企業(yè)文化有：(1) 一步一腳??；(2) 自我挑戰(zhàn)；(3) 使命感、理想與目標(biāo)；願景則以：(1) 臺灣最好、世界一流的 LCD 製造廠；(2) 專業(yè)LCD 研發(fā)中心。驅(qū)動 IC 由SECT、敦茂供貨。背光模組由中光電、瑞儀、大億供應(yīng)。(五) 個人能力構(gòu)面分析1. 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：林百里說，廣輝是臺灣5家TFTLCD廠商之中，最慢投入的廠商，但是在一年半的時間裡趕上進度。伍. 研究命題與發(fā)展因本研究主要是在探討臺灣面板廠商合併之競爭優(yōu)勢，在以探討各廠商內(nèi)部資源為主，故以強調(diào)廠商如何善用本身既有的特殊資源之資源基礎(chǔ)觀點為研究理論依據(jù)，來做為本研究之主要研究各廠商本身既有資源與外在環(huán)境的適配方法。以SPSS求出此問卷之信度、效度再做因素分析。根據(jù)Nunnally (1978) 的研究指出，探索性研究的各項因素之Cronbach’s ，信度就達到可接受的水準(zhǔn)。故本研究問卷階段的信度，在可接受水準(zhǔn)之上。本研究在第一次進行因素分析時，表示適合再進行因素分析，其分為五個構(gòu)面。2. 成份 2：有公司獲利能力、母公司實力、負(fù)債比率高低、籌資能力等指標(biāo)變項，對面板廠有競爭優(yōu)勢影響，故命名為「財務(wù)面」。在找出重要影響公司競爭優(yōu)勢之內(nèi)部重要衡量變項指標(biāo)後，對各變項指標(biāo)定義如下：1. 各公司產(chǎn)能與產(chǎn)出比較 (如表1所示)表 1：2005年臺灣五大面板廠及LPL公司出貨估計表廠商2004年2005年成長率LPL2,760萬片4,090萬片%友達光電1,870萬片2,700萬片%奇美電子1,210萬片2,070萬片%中華映管1,060萬片1,700萬片%廣輝電子880萬片1,350萬片%瀚宇彩晶570萬片870萬片%2. 各公司產(chǎn)能擴充能力比較 (如圖1至圖6所示)2000200120022003200420051999200629個月20個月14個月20個月Sep. 1999與Philips合資成立LPLJul. 2000P3(G4)量產(chǎn)Mar. 2002P4(G5)量產(chǎn)May. 2003P5(G5)量產(chǎn)Jul. 2004P6(G6)量產(chǎn)Sep. 1995P1(G2)量產(chǎn)Feb. 1998P2(G3)量產(chǎn)LPL獲利曲線loss圖 1：LG. Philips LCD 的產(chǎn)能擴充進度20002001200220032004200519992006lossJun. 1997達碁決定投入LCDAUO獲利曲線Feb. 2001L6(G4)量產(chǎn)Jan. 2005L10(G6)量產(chǎn)Jul. 1999L5()Dec. 1999L2()Dec.2000L3()量產(chǎn)Feb. 2004L8B(G5)量產(chǎn)Apr. 2003L8A(G5)量產(chǎn)25個月19個月26個月10個月13個月12個月圖 2：友達光電的產(chǎn)能擴充進度loss2000200120022003200420051999200616個月22個月24個月17個月CMO獲利曲線Aug.1998成立Mar. 2002L1()量產(chǎn)