高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式-文庫吧在線文庫
【正文】 。 用十年時間打造中國乃至世界最具知名度球場品牌，以高爾夫球場品牌拉動了觀瀾湖地產(chǎn)溢價價值空間，偏僻且并無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的深圳觀瀾鎮(zhèn)連續(xù)實現(xiàn)了大宅、翡翠灣、長堤、上堤近十個別墅項目的溢價銷售與開盤售罄，創(chuàng)造銷售成交總額近 100 億的高端地產(chǎn)神話。華彬莊園已經(jīng)不是高爾夫球場，而是中國最高端領(lǐng)袖資源圈子和階層的代表。擁有高爾夫球場不等于擁有高爾夫地產(chǎn)的自然增值，球場本身的品牌價值、市場效應(yīng)以及生活方式核心等直接決定了地產(chǎn)的價值大小與市場業(yè)績。 茶溪谷、大峽谷、大梅沙、華興寺、因特拉根等旅游景觀和休閑度假區(qū)以及云海谷球場等整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，推出天麓大宅別墅。 市場吸引問題 — 面對全國各地?zé)o數(shù)旅游項目，取得競爭優(yōu)勢與市場吸引是項目成功核心，而這些優(yōu)勢與吸引力依賴于前期的大手筆投入與后期的運營。 成功關(guān)鍵因素： 1. 區(qū)位優(yōu)勢，成熟頂級別墅區(qū) 2. 配套優(yōu)勢，最頂級高爾夫俱樂部、最頂級會所、最頂級水療中心等 3. 品質(zhì)優(yōu)勢，私屬會所式豪邸，功能齊全，滿足頂級人士內(nèi)心需求 4. 跨界營銷，通過高爾夫賽事、奢侈品展示會等形式聚攏高端客戶人群 3 此模式之成功關(guān)鍵要素 地產(chǎn)項目本身具備先天的強勢競爭力和獨有競爭優(yōu)勢，如區(qū)位優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢、硬件優(yōu)勢、軟件優(yōu)勢等； 地產(chǎn)項目本身有巨大體量，可以滿足后續(xù)球場和旅游項目的經(jīng)營需要； 高爾夫項目品質(zhì)與旅游項目的定位與地產(chǎn)定位的匹配性，符合地產(chǎn)項目的人群定位與品牌內(nèi)涵。 三、高爾夫旅游地產(chǎn)之房產(chǎn)主體開發(fā)模式 1 概述 2 標(biāo)桿經(jīng)典案例 北京麗宮別墅 純千萬級別墅， 7 個月熱銷 16 億 最成熟別墅社區(qū) — 位于首都國際機場高速公路沿線的順義低密度別墅豪宅區(qū)，即為目前獲廣認(rèn)的北京中央別墅區(qū)。 4. 高爾夫球場的導(dǎo)入以及云海谷私人球場的高端私密定位，營造高尚生活之核心，鎖定高端
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1