高爾夫旅游地產開發(fā)模式(已修改)
2025-05-28 08:25 本頁面
【正文】 高爾夫旅游地產開發(fā)模式作者：日期：黃焱：分析高爾夫旅游地產開發(fā)模式深圳觀瀾湖，百億地產神話背后的高爾夫力量 觀瀾湖，世界第一大球會， 216 洞規(guī)模，以高爾夫構筑高端生活方式的典范。 用十年時間打造中國乃至世界最具知名度球場品牌，以高爾夫球場品牌拉動了觀瀾湖地產溢價價值空間，偏僻且并無產業(yè)優(yōu)勢的深圳觀瀾鎮(zhèn)連續(xù)實現(xiàn)了大宅、翡翠灣、長堤、上堤近十個別墅項目的溢價銷售與開盤售罄，創(chuàng)造銷售成交總額近 100 億的高端地產神話。 成功關鍵因素： 1. 對高爾夫球場品牌十幾年如一日的大力投入，用高端高爾夫球場品牌建立了觀瀾湖在中國乃至世界的知名度與影響力，觀瀾湖成為了高端生活、高尚生活的代名詞，成為了高端富人向往的生活方式與場所，從而拉動觀瀾湖地產的超溢價價值提升與銷售。 2. 深挖高爾夫球場會員資源，以會員資源作為地產項目最大客戶群體，以會員客戶帶動其他周邊朋友圈子，從而為地產項目的銷售積累大量客戶資源。 3. 06 年之后的戰(zhàn)略定位轉型，從運動場所到高端生活方式締造者， 12 大品牌傳播運動以及非高爾夫愛好者人群的圈營銷會議模式，進一步提升觀瀾湖在整個深莞兩地的品牌影響力，積累了大量非高爾夫愛好者的富人資源，為后續(xù)地產的開發(fā)與銷售積累了更廣泛范圍內的客戶基礎。 華彬莊園，非產權別墅天價銷售之鼻祖 華彬莊園， 50 萬美元高爾夫會籍， 200 萬美元非產權別墅， 3000 萬美元領袖官邸，開創(chuàng)中國高爾夫及地產領域之貴。 華彬莊園，秉承 “ 中國乃至亞洲領袖資源平臺倡導者 ” 定位，始終如一的堅持對華彬莊園高端品牌的塑造與投入，通過國內外領袖級人物的公關活動以及對會員的嚴格準入制度，中國建
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