高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式(已修改)
2025-05-28 08:25 本頁面
【正文】 高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式作者：日期：黃焱：分析高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式深圳觀瀾湖，百億地產(chǎn)神話背后的高爾夫力量 觀瀾湖，世界第一大球會(huì)， 216 洞規(guī)模，以高爾夫構(gòu)筑高端生活方式的典范。 用十年時(shí)間打造中國乃至世界最具知名度球場(chǎng)品牌，以高爾夫球場(chǎng)品牌拉動(dòng)了觀瀾湖地產(chǎn)溢價(jià)價(jià)值空間，偏僻且并無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的深圳觀瀾鎮(zhèn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了大宅、翡翠灣、長(zhǎng)堤、上堤近十個(gè)別墅項(xiàng)目的溢價(jià)銷售與開盤售罄，創(chuàng)造銷售成交總額近 100 億的高端地產(chǎn)神話。 成功關(guān)鍵因素： 1. 對(duì)高爾夫球場(chǎng)品牌十幾年如一日的大力投入，用高端高爾夫球場(chǎng)品牌建立了觀瀾湖在中國乃至世界的知名度與影響力，觀瀾湖成為了高端生活、高尚生活的代名詞，成為了高端富人向往的生活方式與場(chǎng)所，從而拉動(dòng)觀瀾湖地產(chǎn)的超溢價(jià)價(jià)值提升與銷售。 2. 深挖高爾夫球場(chǎng)會(huì)員資源，以會(huì)員資源作為地產(chǎn)項(xiàng)目最大客戶群體，以會(huì)員客戶帶動(dòng)其他周邊朋友圈子，從而為地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售積累大量客戶資源。 3. 06 年之后的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型，從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所到高端生活方式締造者， 12 大品牌傳播運(yùn)動(dòng)以及非高爾夫愛好者人群的圈營銷會(huì)議模式，進(jìn)一步提升觀瀾湖在整個(gè)深莞兩地的品牌影響力，積累了大量非高爾夫愛好者的富人資源，為后續(xù)地產(chǎn)的開發(fā)與銷售積累了更廣泛范圍內(nèi)的客戶基礎(chǔ)。 華彬莊園，非產(chǎn)權(quán)別墅天價(jià)銷售之鼻祖 華彬莊園， 50 萬美元高爾夫會(huì)籍， 200 萬美元非產(chǎn)權(quán)別墅， 3000 萬美元領(lǐng)袖官邸，開創(chuàng)中國高爾夫及地產(chǎn)領(lǐng)域之貴。 華彬莊園，秉承 “ 中國乃至亞洲領(lǐng)袖資源平臺(tái)倡導(dǎo)者 ” 定位，始終如一的堅(jiān)持對(duì)華彬莊園高端品牌的塑造與投入，通過國內(nèi)外領(lǐng)袖級(jí)人物的公關(guān)活動(dòng)以及對(duì)會(huì)員的嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，中國建
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