高爾夫旅游地產(chǎn)開發(fā)模式-閱讀頁
2025-05-31 08:25本頁面
【正文】 的成功。 4. 高爾夫球場的導入以及云海谷私人球場的高端私密定位，營造高尚生活之核心，鎖定高端客戶。 資源問題 — 對于旅游資源依賴度高，必須具備獨一無二的具備強吸引力的自然旅游資源或者是以資金打造出來的人為強勢旅游資源。 市場吸引問題 — 面對全國各地無數(shù)旅游項目，取得競爭優(yōu)勢與市場吸引是項目成功核心，而這些優(yōu)勢與吸引力依賴于前期的大手筆投入與后期的運營。 項目定位問題 — 旅游項目要求有更多的人氣維系經(jīng)營，但人群的泛化必然導致與整體項目的高端定位不符，容易降低整體項目尤其是地產(chǎn)項目的價值感，這也是為什么華僑城在后續(xù)的項目開發(fā)中導入高爾夫球場，慢慢從大眾旅游向高端休閑旅游過渡的根源。 三、高爾夫旅游地產(chǎn)之房產(chǎn)主體開發(fā)模式 1 概述 2 標桿經(jīng)典案例 北京麗宮別墅 純千萬級別墅， 7 個月熱銷 16 億 最成熟別墅社區(qū) — 位于首都國際機場高速公路沿線的順義低密度別墅豪宅區(qū)，即為目前獲廣認的北京中央別墅區(qū)。 最頂級配套 — 溫榆河水畔尼克勞斯世界大師級十八洞高爾夫主題公園、幽雅園心湖、東南亞式貴族會所、由香港上市 ‘ 修身堂 ’集團首創(chuàng)北京專業(yè)大型泰式 Sausalito 水療保健中心。 成功關鍵因素： 1. 區(qū)位優(yōu)勢，成熟頂級別墅區(qū) 2. 配套優(yōu)勢，最頂級高爾夫俱樂部、最頂級會所、最頂級水療中心等 3. 品質(zhì)優(yōu)勢，私屬會所式豪邸，功能齊全，滿足頂級人士內(nèi)心需求 4. 跨界營銷，通過高爾夫賽事、奢侈品展示會等形式聚攏高端客戶人群 3 此模式之成功關鍵要素 地產(chǎn)項目本身具備先天的強勢競爭力和獨有競爭優(yōu)勢，如區(qū)位優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢、硬件優(yōu)勢、軟件優(yōu)勢等； 地產(chǎn)項目本身有巨大體量，可以滿足后續(xù)球場和旅游項目的經(jīng)營需要； 高爾夫項目品質(zhì)與旅游項目的定位與地產(chǎn)定位的匹配性，符合地產(chǎn)項目的人群定位與品牌內(nèi)涵
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