【正文】 三是執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，違 法違規(guī)現(xiàn)象得不到及時(shí)的處罰與糾正，執(zhí)法水。 （二）政府和行業(yè)管理面臨的主要問題和差距 一是工程咨詢業(yè)完整概念尚未形成，與國(guó)際不能接軌。這種“捆綁”式體制必然帶來(lái)人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由上級(jí)任命，因此企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)往往會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念、個(gè)人 見解或興趣的不同而發(fā)生改變。國(guó)有大中型設(shè)計(jì)單位與國(guó)外主流設(shè)計(jì)事務(wù)所相比，國(guó)內(nèi)大中型設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：有較長(zhǎng)的歷史，在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了一些好的傳統(tǒng)，如重視質(zhì)量、重視功能；有一定的知名度。目前這部分設(shè)計(jì)企業(yè)也是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)上的主力。 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)模式。合伙人制設(shè)計(jì)公司業(yè)主明確、業(yè)務(wù)發(fā)展也始終圍繞主業(yè)。分部以總部的品牌在市場(chǎng)上承攬任務(wù)，總部對(duì)分部的設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量提出要求和進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。其中的一部分業(yè)務(wù)和規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得很大了，成為跨地區(qū)的龐大系統(tǒng)組織，如美國(guó)的 SOM，分支機(jī)構(gòu)已遍布世界幾大洲，分公司（分部）數(shù)量已達(dá) 20～ 30 個(gè)之多。 大公司創(chuàng)辦或附設(shè)的設(shè)計(jì)公司，如日本一些大型建筑工程公司創(chuàng)辦的以設(shè)計(jì)、研發(fā)為主要職能的設(shè)計(jì)公司。如法國(guó)的安德魯公司。典型的如貝聿銘事務(wù)所。 國(guó)外設(shè)計(jì)公司的體制形式主要有： 個(gè)人事務(wù)所。而國(guó)內(nèi)顯然沒有這樣的市場(chǎng)機(jī)制。因?yàn)閲?guó)內(nèi)業(yè)主在委托國(guó)外公司做設(shè)計(jì)時(shí)，有的僅憑其有一定的知名度就行，即使他對(duì)該事務(wù)所并不是很了解，包括不了解它的規(guī)模，也不管它是專業(yè)事務(wù)所還是綜合事務(wù)所。認(rèn)為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位技不如人，因而所給予的工程設(shè)計(jì)費(fèi)明顯偏低，設(shè)計(jì)周期也較短。 外部環(huán)境差距 。事務(wù)所在設(shè)計(jì)中遇到技術(shù)難題，通常委托其他專業(yè)事務(wù)所或通過聘請(qǐng)研發(fā)、咨詢機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研所）進(jìn)行技術(shù)支 持獲得解決。 在美國(guó)，合伙人制的設(shè)計(jì)事務(wù)所占主流。比如日本的一些建筑工程公司，通常集設(shè)計(jì)、科研、施工于一體，設(shè)計(jì)對(duì)科研提出要求，科研為設(shè)計(jì)提供技術(shù)支撐和難題攻關(guān)，工程細(xì)部問題再通過施工加以解決。國(guó)外重視技術(shù)開發(fā)與技術(shù)積累是其主要原因。 第二節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè) SWOT分析 一、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 （ SW） 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)始終處于較快的發(fā)展，國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院管理相對(duì)比較完整，但在與國(guó)外設(shè)計(jì)同行業(yè)相比存在差距： （一）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的主要問題和差距 技術(shù)差距。 （三 ） 、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)滿足某一特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。容易復(fù)制的差異化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要獲得成本優(yōu)勢(shì)，公司價(jià)值鏈上的累積和成本必須低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的累積成本。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè) 方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。換句話說，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè) 23 企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) 是 贏利。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表 ”的方式進(jìn)行。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (一 )機(jī)會(huì)與威脅分析（ OT） 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。 一 、 SWOT模型介紹 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 SWOT分析模型 ， 是一個(gè)眾所周知 常用實(shí)用 的 分析 工具， SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。機(jī)會(huì)運(yùn)用實(shí)證分析和定性分析相結(jié)合的模式 ,對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，從而對(duì)中國(guó)建 筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí) .通過客觀的分析與評(píng)價(jià)，應(yīng)用優(yōu)勢(shì) 同時(shí)建筑設(shè)計(jì)還要注意建筑使用的長(zhǎng)期特性，在使用周期中建筑功能應(yīng)有其可變性和對(duì)未來(lái)的適應(yīng)性，因此建筑業(yè)對(duì)于人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的責(zé)任。 第六章 、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇 第一節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 SWOT分析模型 可持續(xù)發(fā)展作為一種全新的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)為世人所普遍承認(rèn)，成為全球性共同探討的問題。 通過 比較 可發(fā)現(xiàn) ， 我 國(guó)當(dāng)代建筑 設(shè)計(jì)企業(yè) 存在的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在專業(yè)化程度不夠， 建筑設(shè)計(jì) 造成整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)；企業(yè)形式單一，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；管理結(jié)構(gòu)不夠成熟，新興的 設(shè)計(jì)企業(yè) 往往不注重制度的建 設(shè) 。放開專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的指標(biāo)限制，鼓勵(lì)成立一批專業(yè)事務(wù)所，對(duì)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍適當(dāng)放寬。因此得出一個(gè)結(jié)論 就是：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)急需專業(yè)化分工。 我國(guó)著名的權(quán)威雜志《建筑學(xué)報(bào)》雜志公布了一份“ 2020 年度民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)排行榜”。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著設(shè)計(jì)企業(yè)的專門化，公司間協(xié)作可能會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。 在世界范圍內(nèi)，專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例，安德魯事務(wù)所的規(guī)模并不大，在獲得中國(guó)的國(guó)家大劇院中標(biāo)后，立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。我國(guó)則習(xí)慣一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)設(shè)計(jì)單位全部承包下來(lái)，而客觀事實(shí)是即使實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位，也很難保證整個(gè)工程在各個(gè)專業(yè)都是最優(yōu)秀的。國(guó)外設(shè)計(jì)公司的小而精，但有非常完善的專業(yè)化分工，其“社會(huì)化的協(xié)作”這一運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮著重大的作用。目前，該公司已經(jīng)在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓、倫敦、香港和上海設(shè)立了自己的辦事機(jī)構(gòu)，開始在中國(guó)攫取自己的又一桶金！ 從這兩個(gè)成功的境外事務(wù)所的發(fā)展軌跡來(lái)看，占有設(shè)計(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)時(shí)代潮流似乎與公司性質(zhì)并無(wú)多大因果必然聯(lián)系，專業(yè)化也好，綜合所也罷，重要的是有與眾不同的設(shè)計(jì)思路，能擁有大量為自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)買單的客戶，而做到這一點(diǎn)，似乎并不是 簡(jiǎn)單的公司 結(jié)構(gòu) 性質(zhì)或者管理模式的問題。從建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領(lǐng)域使它總攬了上海金茂大廈的全部設(shè)計(jì)。而創(chuàng)建于1936 年的美國(guó)芝加哥 SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所則是一家享譽(yù)全球的綜合性事務(wù)所。比如創(chuàng)建于 1978年的意大利赫佐格和德梅隆 建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所，最初只是不到十人的個(gè)人事務(wù)所，1997 年才初具規(guī)模成為建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。 第二節(jié) 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示 目前在中國(guó)開展建筑設(shè)計(jì)的境外 設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)中，大部分是專業(yè)性很強(qiáng)的中小型事務(wù)所。在管理模式上 ，我國(guó)的建筑師 需要根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì) 合適的管理 模式 ， 尤其是 我國(guó)新興成立的 建筑 事務(wù)所，大部分只強(qiáng)調(diào)技術(shù) 不注重對(duì) 內(nèi)部 管理，制度上的 缺失使得 員工的積極性 受到冷落 。這些管理方面的素質(zhì)不僅能夠幫助獨(dú)立開業(yè)的建筑師更好的運(yùn)營(yíng)自己的事務(wù)所，也能夠更好管理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。這幾個(gè)層次可以按照以下順序排列： 1，董事長(zhǎng)（持有股份，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)所）； 2，董事（持有股份，對(duì)決策具有影響力）； 3，副董事（享有年終分紅）； 4，建筑師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理（工資）； 5，技師、繪圖員（工資）。建筑師不僅需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠保證工程按照設(shè)計(jì)意圖執(zhí)行。除了持股人之外，還有另外一些骨干 ， 不擁有公司的股份，但每年可以從公司的盈利中分到紅利。建筑事務(wù)所的股份制不同于一般的制造業(yè)及其商業(yè)公司，它的股份不上市 ，不會(huì)出售給公司以外的人，連公司的一般員工都不能擁有股份，持股人都是公司骨干，或是公司未來(lái)的繼承人。如 美國(guó) ADP建筑設(shè)計(jì) 公司，其創(chuàng)建時(shí)是合伙人形式，由于公司的發(fā)展壯大，已變成股份制。相比之下，我國(guó)的許多國(guó)有大設(shè)計(jì)單位僅人員就多達(dá)上千人，一旦接手大項(xiàng)目，往往抽調(diào)各方組成大型設(shè)計(jì)組，由于臨時(shí)組建設(shè)計(jì)組，存在溝通的差異和理念的差距，必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力弱、生產(chǎn)效率低、組織結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)本土建筑師在低收費(fèi)、快速出圖以及其他惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)，而國(guó)外建筑師由于在理念上創(chuàng)新，能在設(shè)計(jì)中獲得更加優(yōu)厚寬松的條件，能在享有充沛時(shí)間和相對(duì)優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容創(chuàng)作。但是現(xiàn)在建筑事務(wù)所形式單一 ,反映出管理層的創(chuàng)新力薄弱的問題。這比我國(guó)現(xiàn)在廣泛常用的無(wú)限責(zé)任的合伙人制更易控制的風(fēng)險(xiǎn)和保障合伙人的利益。其中有限合伙人制公司是近年來(lái)開始流行的企業(yè)形式。 跟美國(guó)類似，英國(guó)的建筑設(shè)計(jì)公司多數(shù)規(guī)模不大， 90% 以上的公司不超過 6人， 40 人以上的只占 1%，但比較大的這幾家設(shè)計(jì)公司卻集中了英國(guó) 20% 以上的建筑師。在美國(guó)的建筑設(shè) 計(jì)事務(wù)所 或 公司中， 50%以上的都是美國(guó)建筑師學(xué)會(huì) (AIA)的會(huì)員。這不僅意味對(duì)于設(shè)計(jì)的熟練使設(shè)計(jì)更加得心應(yīng)手，還意味著可以從長(zhǎng)期固定的合作伙伴處得到更加優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)現(xiàn)在的建筑事務(wù)所 的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 仍然 追求全面承攬各種業(yè)務(wù) ， 追求大而全的發(fā)展模式，而不是在某一類設(shè)計(jì)領(lǐng)域深度設(shè)計(jì)，挖掘其價(jià)值，最終形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 以 18 美國(guó)著名的 SOM建筑設(shè)計(jì) 事務(wù)所為例，它主要擅長(zhǎng)于商業(yè)性的摩天大樓設(shè)計(jì)，很少涉足其他類型的建筑 ，中國(guó)北京、上海最高的寫字樓以及世界最高的建筑均出自他們之手 。 第四節(jié) 我國(guó) 建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)際同行 比較 當(dāng)前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的普遍特點(diǎn)是市場(chǎng)化程度與專業(yè)水平還不夠發(fā)達(dá)，與國(guó)外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還有較大的差距： 一、 專業(yè)化程度 的差距明顯 因?yàn)?我 國(guó)長(zhǎng)期存在大量專門化的 國(guó)有體制 設(shè)計(jì)院 ，由于體制的約束 ， 缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)靈活性，人才的流動(dòng)和交流不夠順暢， 這樣造成了大量 的 人力物力的資源浪費(fèi)。 國(guó)外規(guī)模較大的設(shè)計(jì)企業(yè)集設(shè)計(jì)、科研與施工于一體，能夠發(fā)揮自身科研部門的優(yōu)勢(shì)，綜合型與專業(yè)型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所充分利用完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，明確自己的業(yè)務(wù)分工，從而能夠創(chuàng)作出新的技術(shù)與 方法，與國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比 ,境外設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常明顯，特別是在一些高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量較高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中體現(xiàn)尤為突出。無(wú)論是按照業(yè)務(wù)類型還是按組織形式劃分 , 國(guó)外各種建設(shè)工程都是以建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所為龍頭來(lái)帶動(dòng)的。例如加拿大的 :B+H建筑設(shè)計(jì)、美國(guó)的 SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，澳大利亞柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等等，他們經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和設(shè)計(jì)理念先進(jìn) ,技術(shù)實(shí)力雄厚 ,具有國(guó)際上很有影響力大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，尤其在公共建筑、別墅等的設(shè)計(jì)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 三、 國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)我國(guó)設(shè) 計(jì)企業(yè)的影響 我國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員后，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，首先將注意力集中在大型的公建項(xiàng)目上，由于國(guó)家大型公共建筑原來(lái)是國(guó)有的建筑設(shè)計(jì)院所壟斷，如今卻被國(guó)外的設(shè)計(jì)企業(yè)所占有，當(dāng)然首當(dāng)其沖的就是國(guó)有大中型設(shè)計(jì)單位。 當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上 ， 建筑設(shè)計(jì) 的 作品的內(nèi)涵已經(jīng)不僅僅是建筑方案的創(chuàng) 17 意， 還包括對(duì)某一項(xiàng)目還從方案設(shè)計(jì)、建筑 設(shè)計(jì)、施工圖、特別是后期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都需要延伸和 實(shí)現(xiàn) 方案階段的創(chuàng)意。 進(jìn)入 2020 年以來(lái)，外資建筑設(shè)計(jì)公司向本土化融合愈 演愈烈，我國(guó) 每年?duì)I業(yè)額達(dá) 3000 億元的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì) 的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)新的一輪并購(gòu)和重組陸續(xù)展開，跨國(guó)集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)頻繁： 2020 年，美國(guó)史密斯集團(tuán)并購(gòu)上海長(zhǎng)寧建筑設(shè)計(jì)院； 2020 至 2020 年，美國(guó) AECOM公司分別并購(gòu)易道公司和中國(guó) 市政西北設(shè)計(jì)院，占有其 35%股份； 2020 年 1 月，加拿大寶佳國(guó)際集團(tuán)完成對(duì)中國(guó)建華設(shè)計(jì)院的收購(gòu)； 2020 年 10 月 19 日，跨國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)五合國(guó)際集團(tuán)與國(guó)內(nèi)甲級(jí)資質(zhì)的華特設(shè)計(jì)院正式簽訂收購(gòu)合約， 并率先成為擁有中國(guó)頒發(fā)的建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)外資建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)； 2020 年12 月 16 日，美國(guó)ＡＥＣＯＭ集團(tuán)全資收購(gòu)了深圳城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司，外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)愈演愈烈。 二、國(guó)際資本收購(gòu)兼并我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 近十年國(guó)外建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所不斷地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，使得我國(guó)的建筑 設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。國(guó)外設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常比由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成要高得多。由于國(guó)外 設(shè)計(jì)在市場(chǎng)上的創(chuàng)意更能被接受，使得我國(guó)許多完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只好委屈地與國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。 按照我國(guó)有關(guān)當(dāng)前的法規(guī)，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是不能單獨(dú)參與國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)，必須與國(guó)內(nèi)有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)組成聯(lián)合體才能有投標(biāo)資格。在一些大規(guī)模的城市開發(fā)項(xiàng)目中，有些國(guó)外設(shè)計(jì)師由于缺乏對(duì)中國(guó)的國(guó)情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。于是我國(guó)從地方到中央，大凡中標(biāo)的國(guó)際設(shè)計(jì)方案，建筑造型一個(gè)比一個(gè)大膽奇特， 有的已經(jīng)到了怪異的程度。 我國(guó)本圖建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很少能有在國(guó)家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國(guó)越來(lái)越多資深的建筑專家的憂心。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和國(guó)外設(shè)計(jì)師在各地創(chuàng)意設(shè)計(jì)出了一批優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)建筑設(shè) 計(jì)創(chuàng)意與國(guó)外的差距的集中體現(xiàn)。 第三節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn) 一、 我國(guó)大型建筑的設(shè)計(jì)受到國(guó)外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn) 近十年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)與國(guó)際在經(jīng)濟(jì)文化方面的廣泛交流，在建筑設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)得非常突出，國(guó)內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，很難見到我國(guó)本土建筑設(shè)計(jì)公司的名字，建筑設(shè)計(jì)方案一直被國(guó)外設(shè)計(jì)公司所占有。隨著科技的發(fā)展，建筑施工技術(shù)更新速度不斷加快，新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，這些都提供給設(shè)計(jì)師絕好的技術(shù)支撐，使其想象力可以充分發(fā)揮并得以實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。國(guó) 外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)