【正文】 zation, the specialization, the professional 3 目 錄 第一章 緒論??????????????????????????? 1 第一節(jié) 背景述 ?????????????????????????? 1 一、建筑設(shè)計行業(yè)的界定 ?????????????????????? 1 二、問題的提出和研究目的 ????????????????????? 1 三、 本文研究思路和研究方法 ???????????????????? 1 第二節(jié)、本文研究內(nèi)容 ??????????????????????? 2 第二章 理論綜述 ????????????????????????? 2 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 ??????????????????????? 3 第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 ??????????????????????? 3 第三章 我國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ?????????????? 4 第一節(jié) 建筑設(shè)計行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位 ????????????? 4 第二節(jié) 我國建筑設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀評析 ???????????????? 5 一、我國城市化進程推進 建筑設(shè)計行業(yè)快速發(fā)展 ???????????? 6 二、 2020 年美國金融危機使得全球 經(jīng)濟形勢 深受影響 ????????? 7 三、我國建筑設(shè)計行業(yè)應(yīng)對金融危機的對策建議 ??????????? 8 第四章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展 ????????? 9 第一節(jié) 、 行業(yè) 競爭 的理論分析 —— 邁克 波特 的“ 五 力 模型 ” ????? 10 一、 新進入者的威脅 ??????????????????????? 11 二、 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 ?????????????????? 12 三、 客戶討價還價的能力 ?????? ?????????????? 13 第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 ????????????????? 14 第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設(shè)計行業(yè)的挑戰(zhàn) ???????????? 15 一、我國大型建筑的設(shè)計受到國外設(shè)計同行挑戰(zhàn) ???????????? 15 二、國際資本收購兼并我國建筑設(shè)計企業(yè) ??????????????? 15 三、 國外建筑設(shè)計企業(yè)對我國設(shè)計企業(yè)的影響 ???????????? 16 第四節(jié) 我國 建筑 設(shè)計企業(yè)與國際同行 比較 ?????????????? 16 一、 專業(yè)化程度 的差距明顯 ??? ?????????????????? 16 二、建筑設(shè)計 企業(yè)形式 的比較分析 ?????????????????? 17 4 三、 在設(shè)計質(zhì)量方面有較大差距 ????????????????? 18 第五章 國際建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示 第一節(jié) 國際建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展的典型模式 ???????????? 18 第二節(jié) 國際建筑設(shè)計發(fā)展經(jīng)驗對中國的啟示 ???????????? 19 第六章、我國建筑設(shè)計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇 第一節(jié) 我國建筑設(shè)計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 SWOT分析模型 一、 SWOT模型介紹 ?????????????? ??????? 21 二、 基本競爭戰(zhàn)略 ????????????????????? 22 第二節(jié) 我國建筑設(shè)計行業(yè) SWOT分析 ??????????????? 23 一、 優(yōu)勢與劣勢分析 （ SW） ??????????????????? 23 二、機會與威脅分析 （ OT） ??????????????????? 24 第三節(jié) 我國建筑設(shè)計行業(yè)調(diào)整提高戰(zhàn)略 ?????????????? 25 一、建筑設(shè)計企業(yè)選擇專業(yè)化道路 ??????????????? 25 二、 探索適合本土市場的專業(yè)化模式 ??????????????? 26 第四節(jié) 我國 建筑設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ??????????????? 26 一、注重 企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造 ??????????????? 27 二、 加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力 ????????????? 27 第五節(jié) 我國建筑設(shè)計人才發(fā)展戰(zhàn)略 ??????????????? 28 第六節(jié) 我國建筑設(shè)計組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 ???????????????? 28 第七章 結(jié)論與展望 ??????????????????????? 29 5 第一章 緒論 第一節(jié)、背景概述 我國建筑設(shè)計行業(yè)的市場化是隨著中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進程 而逐步發(fā)展的。 希望論文研究得出相關(guān)結(jié)論，對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。盡管建筑設(shè)計企業(yè)人員規(guī)模的增長很快，但受制于管理水平和機制的瓶頸，傳統(tǒng)的國有設(shè)計大型機構(gòu)受到了內(nèi)部機制的制約，資源得不到充分的價值體現(xiàn)。論文的結(jié)論認為： 當(dāng)前我國建筑設(shè)計行業(yè)突出的問題是，建筑設(shè)計行業(yè)的專業(yè)化分工的社會化程度不高，缺乏具有真正能滿足客戶需求的原創(chuàng)的建筑設(shè)計方案。通過分析我國建筑設(shè)計行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內(nèi)部問題進行了綜合評價，構(gòu)建行業(yè)分析的 SWOT模型，尋找行 業(yè)發(fā)展的問題，制定實施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實施。深入分析建筑行業(yè)的問題，以翔實的分析，得出建筑設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略。在經(jīng)濟蕭條中建筑設(shè)計企業(yè)如何尋求發(fā)展機會并贏得優(yōu)勢，成為建筑設(shè)計行業(yè)必須共同探索的問題。 1 我國建筑設(shè)計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究 摘 要 關(guān)鍵字 ： 建筑設(shè)計行業(yè)；國際競爭；競爭戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)與機遇；可持續(xù)發(fā)展 建筑設(shè)計與國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，近年來建筑設(shè)計行業(yè)由于受到國家政策對房地產(chǎn)調(diào)整的影響，眾多建筑設(shè)計企業(yè)陷入了經(jīng)營的困惑。 2020年 10月以來席卷全球性的經(jīng)濟危機，使得世界經(jīng)濟出現(xiàn)了整體性衰退，投資與消費減緩，眾多項目推延建設(shè)。 論 文通過研究分析我國宏觀調(diào)經(jīng)濟發(fā)展形對建筑設(shè)計行業(yè)的影響，將我國建筑設(shè)計行業(yè)與國外同行進行對比分析，從多個角度尋找差距。論文研究思路以建筑設(shè)計的相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運用 PEST分析法、波特的五力分析模型，對建筑設(shè)計行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析和評價。 研究成果表明：實現(xiàn)建筑設(shè)計行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取整頓提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。其根源是高端的國際化人才的太少，缺少國際化競爭。我國建筑設(shè)計行業(yè)只有朝“公司 化、規(guī)?；I(yè)化、職業(yè)化”發(fā)展，才能在世界建筑設(shè)計市場中有自身的競爭力。 Abstract Keywords： Architectural design profession； International petition；Competition strategy； Challenge and opportunity； Sustainable development The architectural design and the national economy industrial structure as well as the real estate macroscopic form close unites, Because in recent years the architectural design profession received the national policy 2 to the real estate adjustment influence, the multitudinous architectural design enterprise fell into the management confusion. Since in October, 2020 has rolled up like a mat the global economic crisis, causes the world economics to appear the integrity decline, the investment and the expense slows down, the multitudinous projects extend the construction. Does the architectural design enterprise seek the development opportunity how in the economic depression and wins the superiority, bees question which the architectural design profession must explore together. The paper analyzes our country macroscopic accent economy development shape through the research to the architectural design profession influence, our country architectural design profession and the overseas colleague will carry on the contrast analysis, will seek the disparity from many thorough analysis construction profession question, by the full and accurate analysis, obtains the architectural design profession to realize the sustainable development strategy. The paper research mentality take architectural design correlation theories and the petition strategy theory as a foundation, uses determines the nature of the method which unifies with the quota, utilizes the PEST analytic method, the baud five strength analysis model, locates the macroscopic environment to the architectural design good service, the profession petition situation carries on the analysis and the appraisal. Through analyzes the resources and ability which our country architectural design profession has, discovers superiority and inferiority which its has, and has carried on the quality synthetic evaluation to the profession interior question, the construction profession analysis SWOT model, seeks the profession development the question, the formulation implementation plan and the safeguard measure, guarantees the strategic success implementation. The research results indicated that,The realization architectural design profession sustainable development, must adopt the reanization to enhance the strategy, the innovation strategy as well as the talented person strategy and the anization innovation strategy. The paper conclusion thought that,The current our country architectural design profession prominent question is, the architectural design profession specialized division of labor socialized degree is not high, has deficiently can meet the customer need truly the original architectural design plan..Although the architectural desi