【正文】 存在差距： （一）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的主要問題和差距 技術(shù)差距。比如日本的一些建筑工程公司，通常集設(shè)計(jì)、科研、施工于一體，設(shè)計(jì)對科研提出要求，科研為設(shè)計(jì)提供技術(shù)支撐和難題攻關(guān)，工程細(xì)部問題再通過施工加以解決。事務(wù)所在設(shè)計(jì)中遇到技術(shù)難題，通常委托其他專業(yè)事務(wù)所或通過聘請研發(fā)、咨詢機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研所）進(jìn)行技術(shù)支 持獲得解決。認(rèn)為國內(nèi)設(shè)計(jì)單位技不如人，因而所給予的工程設(shè)計(jì)費(fèi)明顯偏低，設(shè)計(jì)周期也較短。而國內(nèi)顯然沒有這樣的市場機(jī)制。典型的如貝聿銘事務(wù)所。 大公司創(chuàng)辦或附設(shè)的設(shè)計(jì)公司，如日本一些大型建筑工程公司創(chuàng)辦的以設(shè)計(jì)、研發(fā)為主要職能的設(shè)計(jì)公司。分部以總部的品牌在市場上承攬任務(wù)，總部對分部的設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量提出要求和進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。 我國建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)模式。國有大中型設(shè)計(jì)單位與國外主流設(shè)計(jì)事務(wù)所相比，國內(nèi)大中型設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢是：有較長的歷史，在長期實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了一些好的傳統(tǒng)，如重視質(zhì)量、重視功能；有一定的知名度。這種“捆綁”式體制必然帶來人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。三是執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱，違 法違規(guī)現(xiàn)象得不到及時的處罰與糾正，執(zhí)法水。 （二）政府和行業(yè)管理面臨的主要問題和差距 一是工程咨詢業(yè)完整概念尚未形成，與國際不能接軌。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由上級任命，因此企業(yè)在一定時間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)重點(diǎn)往往會因領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營理念、個人 見解或興趣的不同而發(fā)生改變。目前這部分設(shè)計(jì)企業(yè)也是國內(nèi)設(shè)計(jì)市場上的主力。合伙人制設(shè)計(jì)公司業(yè)主明確、業(yè)務(wù)發(fā)展也始終圍繞主業(yè)。其中的一部分業(yè)務(wù)和規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得很大了，成為跨地區(qū)的龐大系統(tǒng)組織，如美國的 SOM，分支機(jī)構(gòu)已遍布世界幾大洲，分公司（分部）數(shù)量已達(dá) 20～ 30 個之多。如法國的安德魯公司。 國外設(shè)計(jì)公司的體制形式主要有： 個人事務(wù)所。因?yàn)閲鴥?nèi)業(yè)主在委托國外公司做設(shè)計(jì)時，有的僅憑其有一定的知名度就行，即使他對該事務(wù)所并不是很了解，包括不了解它的規(guī)模，也不管它是專業(yè)事務(wù)所還是綜合事務(wù)所。 外部環(huán)境差距 。 在美國，合伙人制的設(shè)計(jì)事務(wù)所占主流。國外重視技術(shù)開發(fā)與技術(shù)積累是其主要原因。 （三 ） 、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是通過設(shè)計(jì)一整套行動來生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，來滿足某一特定的競爭性細(xì)分市場的需求。要獲得成本優(yōu)勢，公司價(jià)值鏈上的累積和成本必須低于競爭對手的累積成本。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個 23 企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) 是 贏利。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過 “企業(yè)經(jīng)營管理檢核表 ”的方式進(jìn)行。 (一 )機(jī)會與威脅分析（ OT） 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。 SWOT分析模型 ， 是一個眾所周知 常用實(shí)用 的 分析 工具， SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threats）。運(yùn)用實(shí)證分析和定性分析相結(jié)合的模式 ,對我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，從而對中國建 筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及自身的競爭優(yōu)劣勢有了一個較全面的認(rèn)識 .通過客觀的分析與評價(jià)，應(yīng)用優(yōu)勢 第六章 、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇 第一節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 SWOT分析模型 可持續(xù)發(fā)展作為一種全新的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)為世人所普遍承認(rèn)，成為全球性共同探討的問題。放開專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的指標(biāo)限制，鼓勵成立一批專業(yè)事務(wù)所，對建筑專業(yè)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營范圍適當(dāng)放寬。 我國著名的權(quán)威雜志《建筑學(xué)報(bào)》雜志公布了一份“ 2020 年度民用建筑設(shè)計(jì)市場排行榜”。 在世界范圍內(nèi)，專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例，安德魯事務(wù)所的規(guī)模并不大，在獲得中國的國家大劇院中標(biāo)后，立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。國外設(shè)計(jì)公司的小而精，但有非常完善的專業(yè)化分工，其“社會化的協(xié)作”這一運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮著重大的作用。從建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領(lǐng)域使它總攬了上海金茂大廈的全部設(shè)計(jì)。比如創(chuàng)建于 1978年的意大利赫佐格和德梅隆 建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所，最初只是不到十人的個人事務(wù)所，1997 年才初具規(guī)模成為建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。在管理模式上 ，我國的建筑師 需要根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì) 合適的管理 模式 ， 尤其是 我國新興成立的 建筑 事務(wù)所，大部分只強(qiáng)調(diào)技術(shù) 不注重對 內(nèi)部 管理，制度上的 缺失使得 員工的積極性 受到冷落 。這幾個層次可以按照以下順序排列： 1，董事長（持有股份，領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)所）； 2，董事（持有股份，對決策具有影響力）； 3，副董事（享有年終分紅）； 4，建筑師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理（工資）； 5，技師、繪圖員（工資）。除了持股人之外，還有另外一些骨干 ， 不擁有公司的股份，但每年可以從公司的盈利中分到紅利。如 美國 ADP建筑設(shè)計(jì) 公司，其創(chuàng)建時是合伙人形式，由于公司的發(fā)展壯大，已變成股份制。我國本土建筑師在低收費(fèi)、快速出圖以及其他惡劣的市場環(huán)境下成長，而國外建筑師由于在理念上創(chuàng)新，能在設(shè)計(jì)中獲得更加優(yōu)厚寬松的條件，能在享有充沛時間和相對優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容創(chuàng)作。這比我國現(xiàn)在廣泛常用的無限責(zé)任的合伙人制更易控制的風(fēng)險(xiǎn)和保障合伙人的利益。 跟美國類似，英國的建筑設(shè)計(jì)公司多數(shù)規(guī)模不大， 90% 以上的公司不超過 6人， 40 人以上的只占 1%，但比較大的這幾家設(shè)計(jì)公司卻集中了英國 20% 以上的建筑師。這不僅意味對于設(shè)計(jì)的熟練使設(shè)計(jì)更加得心應(yīng)手，還意味著可以從長期固定的合作伙伴處得到更加優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢。 以 18 美國著名的 SOM建筑設(shè)計(jì) 事務(wù)所為例，它主要擅長于商業(yè)性的摩天大樓設(shè)計(jì)，很少涉足其他類型的建筑 ，中國北京、上海最高的寫字樓以及世界最高的建筑均出自他們之手 。 國外規(guī)模較大的設(shè)計(jì)企業(yè)集設(shè)計(jì)、科研與施工于一體，能夠發(fā)揮自身科研部門的優(yōu)勢，綜合型與專業(yè)型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所充分利用完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，明確自己的業(yè)務(wù)分工，從而能夠創(chuàng)作出新的技術(shù)與 方法，與國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比 ,境外設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢非常明顯，特別是在一些高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量較高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中體現(xiàn)尤為突出。例如加拿大的 :B+H建筑設(shè)計(jì)、美國的 SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，澳大利亞柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等等，他們經(jīng)營管理機(jī)制和設(shè)計(jì)理念先進(jìn) ,技術(shù)實(shí)力雄厚 ,具有國際上很有影響力大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，尤其在公共建筑、別墅等的設(shè)計(jì)上具有明顯的優(yōu)勢。 當(dāng)今國際建筑市場上 ， 建筑設(shè)計(jì) 的 作品的內(nèi)涵已經(jīng)不僅僅是建筑方案的創(chuàng) 17 意， 還包括對某一項(xiàng)目還從方案設(shè)計(jì)、建筑 設(shè)計(jì)、施工圖、特別是后期現(xiàn)場服務(wù)都需要延伸和 實(shí)現(xiàn) 方案階段的創(chuàng)意。 二、國際資本收購兼并我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 近十年國外建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所不斷地進(jìn)入我國市場尋找機(jī)會，使得我國的建筑 設(shè)計(jì)市場競爭異常激烈。由于國外 設(shè)計(jì)在市場上的創(chuàng)意更能被接受，使得我國許多完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只好委屈地與國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的機(jī)會。在一些大規(guī)模的城市開發(fā)項(xiàng)目中，有些國外設(shè)計(jì)師由于缺乏對中國的國情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。 我國本圖建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很少能有在國家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國越來越多資深的建筑專家的憂心。 第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn) 一、 我國大型建筑的設(shè)計(jì)受到國外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn) 近十年來，我國加強(qiáng)與國際在經(jīng)濟(jì)文化方面的廣泛交流，在建筑設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)得非常突出，國內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，很難見到我國本土建筑設(shè)計(jì)公司的名字，建筑設(shè)計(jì)方案一直被國外設(shè)計(jì)公司所占有。國 外的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入中國后 ，在具體的項(xiàng)目實(shí)踐中 感受更深。 三是社會自然環(huán)境 ， 包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。 二是經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ， 指企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況，涉及國家、社會和市場等多個領(lǐng)域。 我國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發(fā)達(dá)國家來說，我國對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍然處在較低的水平。 第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 每一個企業(yè)都是存在于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的，其生存和發(fā)展無可避免地要受到環(huán)境的影響。 現(xiàn)有建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的最大競爭來自于 行業(yè) 內(nèi)部 的 競爭 。 二、 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 14 我國建筑設(shè)計(jì) 行業(yè) 在國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中也得到迅猛發(fā)展，市場 競爭 也 十分激烈。目前來說， 眾多 的國有大中型設(shè)計(jì)院都是以前的事業(yè)單位改制而成。顯然最危險(xiǎn)的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 供貨商的議價(jià)能力：供貨商的品牌或價(jià)格特色，供貨商 對 本企業(yè)的 定位，供貨商之間的關(guān)系，從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。運(yùn)用美國著名的戰(zhàn)略管理大師邁克 波特 的“ 五 力 模型 ”的工具，對我國建筑 行業(yè)競爭 戰(zhàn)略 定性的分析， 為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理提供學(xué)理 論 上的依據(jù)。 （二） 、制定有效的企業(yè)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)企業(yè)知識管理。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露出企業(yè)諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰(zhàn)略發(fā)展不清晰不連貫，缺乏新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，員工對自身成長和企業(yè)前景缺乏信心，骨干員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等。 2020 年 3月的 十一屆人大二次會議上 全國人大批準(zhǔn) 2020 年將投資 40000 億進(jìn)行投資擴(kuò)大內(nèi)需，國務(wù)院也同意批準(zhǔn)鐵道部 20200 億元鐵路的投資計(jì)劃后，交通運(yùn)輸部正在醞釀一個未來 3～ 5 年內(nèi)投資 50000 億元的計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的貨款被大量拖欠 ,對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的資金產(chǎn)生較大影響。 2020 年我 國實(shí)施從緊的貨幣政策，嚴(yán) 格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏 。預(yù)測 2020 年全球經(jīng)濟(jì)增長率為 %，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì) 2020 年將下降 %，其中，美國經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長 %，歐元區(qū)兩個主要經(jīng)濟(jì)體德國和法國將分別負(fù)增長 %和 %。 美國 掀起 金融 危機(jī)的序幕 ， 華爾街著名的投資銀行 雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、 AIG集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了 全球 金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次 級 貸 款 危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的 世界 性金融危機(jī) ， 世界經(jīng)濟(jì)形勢危機(jī)四伏 。這是我國建筑 設(shè)計(jì) 市場 美好前景 的信心和基礎(chǔ)。從社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來看，當(dāng)一個國家的城市化發(fā)展水平達(dá)到 40%左右時，其城市建設(shè)將進(jìn)入一個20 年左右的高速發(fā)展期；而當(dāng)城市化水平達(dá)到 60%以后，發(fā)展將趨于平緩。 一、我國城市化進(jìn)程推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展 自上世紀(jì)末開始，我國就 將城鎮(zhèn)化和西部大開發(fā)作為面向新世紀(jì)的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn) ,城鎮(zhèn)化意味著大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民，意味著需要進(jìn)行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎(chǔ)在內(nèi)的建設(shè)。境外收入增長迅速，然而在總收入中所占比重又偏低，這說明了兩個問題：一 方面 是境外市場潛力很大；二 方面 是國內(nèi)企業(yè)的國際化能力亟待提高 。 三 、業(yè)務(wù)分類現(xiàn)狀 2020 年全國完成工程 建筑設(shè)計(jì) 合同額 億元，為 2020 年的 115%；完成工程設(shè)計(jì)合同額 億元， 是 2020 年的 118%；完成施工圖的投資額為 億元，為 2020 年的 105%；完成施工圖的建筑面積 億平方米，為2020 年的 125%；完成工程技術(shù)管理服務(wù)合同額 億元，其中工程咨詢完成合同額 億元，為 2020 年的 121%；完成工程承包合同 額 億元，為2020 年的 141%；完成境外工程合同額 億元，是 2020 年的 倍，其中工程設(shè)計(jì) 3376 億元，是 2020 年的 兩 倍。 如今 我 國 的 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為了國際同行業(yè)中不可忽視的重要成員之一。 就 建筑設(shè)計(jì)本身而言，是為了滿足一定 的建造目的，對使用功能和視覺感受的要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 第四節(jié)、 SWOT分析 工具 企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threats）。 第三節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。容易 復(fù)制的差異化不能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。競爭的五種力量模型擴(kuò)充了競爭分析的領(lǐng)域。 一般來講，行業(yè)是由這樣一組企業(yè)構(gòu)成，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品是非常相近的替代品。最終利潤潛力會隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化 。相反，產(chǎn)業(yè)內(nèi) 部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇戰(zhàn)略。 第二章 理論綜述 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 1983年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克在對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合問卷調(diào)查得出的定量數(shù)據(jù)，為競爭戰(zhàn)略決策提供支撐。 三、 本文研究思路和研究方法 6 （一）、本文研究思路如下 以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用 PEST分析法、邁克波特的五力分析模型，對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析和評價(jià)。 二、問題的提出和研究目的 （一）、問題的提出 建筑設(shè)計(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，尤其是近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)日益激烈的競爭和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，使得眾多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷入了經(jīng)營的困惑，如何在 2020年 10月以來全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下建筑企業(yè)如何尋求發(fā)展并贏得優(yōu)勢，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須共同探索的問題。 構(gòu)成行業(yè)一般具有三個特點(diǎn)： (