【正文】 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的思想行動(dòng)與建筑師本人的思想不合拍時(shí)，就造成人心浮動(dòng)，一有風(fēng)吹草動(dòng)就有可能改換門庭或另立門戶。一種是成立時(shí)間較長的國有獨(dú)資性質(zhì)的大中型建筑設(shè)計(jì)院。 合伙人制公司，這也是國外存在數(shù) 量最多，發(fā)展最為穩(wěn)健的設(shè)計(jì)公司。 體制差距。而在我國，建筑設(shè)計(jì)單位對研究的重視程度和研究成果的社會(huì)化程度都不是很高，設(shè)計(jì)與科研存在著脫節(jié)現(xiàn)象。 無庸諱言，我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國外先進(jìn)設(shè)計(jì)水平有一定的差距。 二、基本競爭戰(zhàn)略 （一） 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。 (二 )優(yōu)勢與劣勢分析（ SW） 識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競爭能力是另一回事。威脅的匹配方法構(gòu)建中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和弱點(diǎn)匹配矩陣 (SW0T矩陣 )，并借鑒國外設(shè)計(jì)企業(yè)的組織模式、管理方法，提出當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展調(diào)整提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略等四個(gè)戰(zhàn)略選擇。 我國設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭力關(guān)鍵要 細(xì)分市場，提高自身專業(yè)化程度，完善企業(yè)形式和管理結(jié)構(gòu)，才能在未來的 國際競爭建筑 設(shè)計(jì)市場中扮演更加重要的角色。當(dāng)前國家政策在鼓勵(lì)專業(yè)化趨勢，不追求大而全的企業(yè)設(shè)計(jì)模式。 清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長胡紹學(xué)在考察了國際上一些大的設(shè)計(jì)公司之后認(rèn) 21 為，設(shè)計(jì)單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規(guī)模，而取決于創(chuàng)意。大型、綜合性的設(shè)計(jì)公司為數(shù)較少，但無論是專業(yè)還是綜合性質(zhì)的事務(wù)所，他們都已經(jīng)取得了國內(nèi)不少重大、核心工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)權(quán)。而對于骨干的獎(jiǎng)勵(lì)模式可以看出老板建筑師對員工分層對待的特點(diǎn)。 第五章 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示 第一節(jié) 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的典型模式 美國的 建筑設(shè)計(jì)企業(yè) 一般具有三種類型：一種是只有一個(gè)老板，公司歸他一個(gè)人所有，一般小型事務(wù)所多是這種類型；一種是有幾個(gè)合伙人，公司歸幾個(gè)合伙人所有；第三種是股份制公司，持股人都是公司的主要負(fù)責(zé)人，由于持股人擁有的股份數(shù)量 不同，在公司的地位及發(fā)言權(quán)也不一樣，一般比較大的事務(wù)所都是股份制。 可以看出，在美 國 的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中，大部分的是一種新型的企業(yè)形式，有限合伙人制，所謂有限合伙人制是采用合伙人和有限責(zé)任相結(jié)合的一種企業(yè)性質(zhì)，在這種形式下，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，由圖紙上簽字的合伙人承擔(dān)法律責(zé)任，其他合伙人不承擔(dān)刑事責(zé)任，由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全體合伙人按照占有公司的股份的數(shù)額來享受收益及分擔(dān)賠償金額。 實(shí)現(xiàn)建筑事務(wù)所的專門化的優(yōu)勢 明顯， 長期 致力于 某個(gè)方向的專門化設(shè)計(jì)，可以使公司的資深設(shè)計(jì)人員擁有相對較多的經(jīng)驗(yàn)，如 果 公司 的 設(shè)計(jì)人員一直從事某一領(lǐng) 域 設(shè)計(jì)長達(dá)十幾年 ， 資深設(shè)計(jì)人員對業(yè)務(wù)的熟悉程度 必然會(huì)處于該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，由于 公司長期推動(dòng)專門化的設(shè)計(jì) ， 會(huì)比其他的公司擁有更多該領(lǐng)域內(nèi)的長期固定的合作伙伴，對專用的建筑產(chǎn)品也更加熟悉和了解。從項(xiàng)目的委托開始 ,無論是以設(shè)計(jì) 施工總承包、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所都起著至關(guān)重要的作用。從以上并購案例看，表明外資向本土化邁進(jìn)的步伐加速，他們紛紛通過并購國內(nèi)資深甲級設(shè)計(jì)院，獲得建筑設(shè)計(jì)的專項(xiàng)資質(zhì)，同時(shí)獲得蓬勃發(fā)展的市 場機(jī)會(huì)、優(yōu)秀的渠道和成熟人才團(tuán)隊(duì)等，通過引入國外的管理體系和運(yùn)營模式，使得國際化與本土化有很好的結(jié)合。在這樣的情況下，國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。以上海深圳為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，大鵬展翅的市民中心、圖書館、音樂廳都是國外建筑設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，廣受好評的建筑。同時(shí)社會(huì)文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會(huì)造成企業(yè)與業(yè)主溝通時(shí)的誤解、障礙 。特別是由于國家政策的頻繁變動(dòng)和不斷收緊，對于 我 國 建筑 設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠(yuǎn)的影響，最終將迫使 建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)不得不 15 改變經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調(diào)整來努力改善自身狀態(tài)，提 供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，謀求相對的優(yōu)勢地位，從而 獲得 更高的盈利水平 。 總 體來說隨著建筑設(shè)計(jì)咨詢市場的放 開， 新進(jìn)入者會(huì)越來越容易進(jìn)入該行業(yè)，從而加劇行 的 競爭。購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可 13 以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？ 現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。 第五章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 、 行業(yè) 競爭 的理論分析 —— 邁克 波特 的“ 五 力 模型 ” 當(dāng)前我國 建筑設(shè)計(jì)行業(yè) 處在 國內(nèi) 競爭激烈、市場變化不定，國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)駐國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)整體下滑的內(nèi)憂外患的情形下，我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何才能提升 競爭強(qiáng)度和獲利能力 。 但從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，我國多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機(jī)階 12 段，集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)、營運(yùn)危機(jī)、管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)影響，主要表現(xiàn)在大量的項(xiàng)目延緩和減少、各種應(yīng)付款拖欠、項(xiàng)目融資的難度加大。目前，金融危機(jī)已對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊， 2020 年 初 世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩， 增長 下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定。 2020 年 中國國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報(bào)告稱，預(yù)計(jì) 2020 年至 2020年間，中國經(jīng)濟(jì)的 仍將保持 增長 %左右的速度， 而 2020 年至 2020 年，這一速度仍會(huì)維持在 ％。 第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評析 近十年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展可劃分為兩階段，自上世紀(jì)九十年代末期到2020 年中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)中國建筑設(shè)計(jì)迅猛發(fā)展階段；第二階段，自 2020 10 年受到全球金融危機(jī)的影響，國際性經(jīng)濟(jì)整體衰退，使得我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)調(diào)整時(shí)期。 9 二 、人員分類現(xiàn)狀 2020年末，我國 建筑 設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員 ，與 2020年相比增加 萬人，專業(yè)技術(shù)人員 萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的 %，其中高級職稱 萬，中級職稱 萬。 第三章 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 伴隨著 我國 改革開放 30 年不斷深入和國家建設(shè)的 高速 發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了前所未 有 的發(fā)展機(jī)遇，不但在 建筑技術(shù)上得到了空前的發(fā)展 ，還為國家的繁榮、民族的振興 、 人民的幸福生活留下了 無以數(shù)計(jì)的 建筑精品；與此同時(shí)，在國家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)對 自身 發(fā)展的認(rèn)識也不斷超越和升華。細(xì)分起來，該戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化。一個(gè)行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力可以由五個(gè)方面的競爭力量反映并決定：新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅，以及競爭對手之間的競爭。這里利潤潛力是以長期投資回報(bào)來衡量的，不是所有的產(chǎn)業(yè)都有相同的潛力。盡管相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊，包含著社會(huì)的、也包含著經(jīng)濟(jì)的因素，但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是公司投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。通過專家座談取得第一手資料，進(jìn)行匯總分析，提供決策依據(jù)； 資料收集分析法：參閱行業(yè)的權(quán)威雜志，企業(yè)內(nèi)部資料，行業(yè)分析報(bào)告； 定性與定量分析相結(jié)合方法。 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是數(shù)以萬計(jì)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的總和。隨著我國加入世界貿(mào)易組織參與國際競爭，建筑設(shè)計(jì)隨即對國際市場全面開放，世界排名前 200位的國外設(shè)計(jì)公司，超過 70%在我國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處，我國建筑設(shè)計(jì)市場進(jìn)入激烈競爭時(shí)代。其根源是高端的國際化人才的太少，缺少國際化競爭。 2020年 10月以來席卷全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了整體性衰退，投資與消費(fèi)減緩，眾多項(xiàng)目推延建設(shè)。通過分析我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行了綜合評價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的 SWOT模型，尋找行 業(yè)發(fā)展的問題，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。the corporation, the formalization, the specialization, the professional 3 目 錄 第一章 緒論??????????????????????????? 1 第一節(jié) 背景述 ?????????????????????????? 1 一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的界定 ?????????????????????? 1 二、問題的提出和研究目的 ????????????????????? 1 三、 本文研究思路和研究方法 ???????????????????? 1 第二節(jié)、本文研究內(nèi)容 ??????????????????????? 2 第二章 理論綜述 ????????????????????????? 2 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 ??????????????????????? 3 第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 ??????????????????????? 3 第三章 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ?????????????? 4 第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 ????????????? 4 第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評析 ???????????????? 5 一、我國城市化進(jìn)程推進(jìn) 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展 ???????????? 6 二、 2020 年美國金融危機(jī)使得全球 經(jīng)濟(jì)形勢 深受影響 ????????? 7 三、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的對策建議 ??????????? 8 第四章 國際競爭下的我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展 ????????? 9 第一節(jié) 、 行業(yè) 競爭 的理論分析 —— 邁克 波特 的“ 五 力 模型 ” ????? 10 一、 新進(jìn)入者的威脅 ??????????????????????? 11 二、 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 ?????????????????? 12 三、 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 ?????? ?????????????? 13 第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境 分析 ????????????????? 14 第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn) ???????????? 15 一、我國大型建筑的設(shè)計(jì)受到國外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn) ???????????? 15 二、國際資本收購兼并我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè) ??????????????? 15 三、 國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對我國設(shè)計(jì)企業(yè)的影響 ???????????? 16 第四節(jié) 我國 建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)與國際同行 比較 ?????????????? 16 一、 專業(yè)化程度 的差距明顯 ??? ?????????????????? 16 二、建筑設(shè)計(jì) 企業(yè)形式 的比較分析 ?????????????????? 17 4 三、 在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面有較大差距 ????????????????? 18 第五章 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示 第一節(jié) 國際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的典型模式 ???????????? 18 第二節(jié) 國際建筑設(shè)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對中國的啟示 ???????????? 19 第六章、我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇 第一節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 SWOT分析模型 一、 SWOT模型介紹 ?????????????? ??????? 21 二、 基本競爭戰(zhàn)略 ????????????????????? 22 第二節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè) SWOT分析 ??????????????? 23 一、 優(yōu)勢與劣勢分析 （ SW） ??????????????????? 23 二、機(jī)會(huì)與威脅分析 （ OT） ??????????????????? 24 第三節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)調(diào)整提高戰(zhàn)略 ?????????????? 25 一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)選擇專業(yè)化道路 ??????????????? 25 二、 探索適合本土市場的專業(yè)化模式 ??????????????? 26 第四節(jié) 我國 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ??????????????? 26 一、注重 企業(yè)管理創(chuàng)新和能力再造 ??????????????? 27 二、 加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力 ????????????? 27 第五節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略 ??????????????? 28 第六節(jié) 我國建筑設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 ???????????????? 28 第七章 結(jié)論與展望 ??????????????????????? 29 5 第一章 緒論 第一節(jié)、背景概述 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場化是隨著中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程 而逐步發(fā)展的。 構(gòu)成行業(yè)一般具有三個(gè)特點(diǎn)： (1)規(guī)模性，即同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出量達(dá)到一定的規(guī)模。 三、 本文研究思路和研究方法 6 （一）、本文研究思路如下 以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用 PEST分析法、邁克波特的五力分析模型，對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析和評價(jià)。 第二章 理論綜述 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 1983年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克相反，產(chǎn)業(yè)內(nèi) 部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。 一般來講，行