【正文】 gn enterprise personnel scale growth is very quick, but was restrained the management level and the mechanism bottleneck, the traditional stateowned design largescale anization receives internal mechanism restriction, the resources could not obtain the full value to manifest. Our country architectural design profession only then the dynasty 。建筑設計行業(yè)隨著改革開放近 30 年經(jīng)歷了起步、初步發(fā)展到快速發(fā)展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過程之中。隨著我國加入世界貿易組織參與國際競爭，建筑設計隨即對國際市場全面開放，世界排名前 200位的國外設計公司，超過 70%在我國設立分支機構或辦事處，我國建筑設計市場進入激烈競爭時代。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關設計。 所謂行業(yè)，是指從事國民經(jīng)濟中 相 同性質的生產(chǎn)或其他經(jīng)濟社會活動的經(jīng)營單位和個體等構成的組織結構 集合 體系。 (2)職業(yè)化，即形成了專門從事這一產(chǎn)業(yè)活動的職業(yè)人員。 建筑設計行業(yè)是數(shù)以萬計的建筑設計企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟活動 的總和。 （二）、論文研究目的 通過研究分析我國宏觀調經(jīng)濟發(fā)展形對建筑設計行業(yè)的影響，將我國建筑設計行業(yè)與國外同行進行對比尋找差距，為行業(yè)發(fā)展獲得啟示。 我 國建筑設計行業(yè)如何獲得的發(fā)展機遇，筆者結合自身十幾年的行業(yè)經(jīng)驗和體會，希望研究得出相關結論對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。通過分析我國建筑設計行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內部問題進行了綜合評價，構建行業(yè)分析的 SWOT模 型，確定行業(yè)發(fā)展的措施，制定實施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實施。通過專家座談取得第一手資料，進行匯總分析，提供決策依據(jù)； 資料收集分析法：參閱行業(yè)的權威雜志，企業(yè)內部資料，行業(yè)分析報告； 定性與定量分析相結合方法。 第二節(jié)、本文研究內容 第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對建筑設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ，對所處的政策環(huán)境和競爭態(tài)勢進行了詳細地分析，第四章運用波特五力競爭模型、分析國際競爭下我國建筑設計行業(yè)，對外部因素進行定性和定量分析，此部分運用 PEST 分析方法對所面對的宏觀和中觀環(huán)境進行分析。 第六章分析我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，選擇 以 SWOT 分析模型進行對比分析、尋找出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略；第七章部分為結論與展望。波特 (Michael Porter)提出了著 名的競爭優(yōu)勢理論，主要包括五種競爭作用力、三種基本戰(zhàn)略和價值鏈理論等。盡管相關環(huán)境的范圍廣闊，包含著社會的、也包含著經(jīng)濟的因素，但公司環(huán)境的最關鍵部分就是公司投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對意義上有顯著作用，因為外部作用力通常影響著產(chǎn)業(yè)內部的所有企業(yè)。一個產(chǎn)業(yè)內部競爭激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運氣”。哈佛商學院教授邁克爾這里利潤潛力是以長期投資回報來衡量的，不是所有的產(chǎn)業(yè)都有相同的潛力。這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強度不同。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。在競爭過程中，這些企業(yè)相互影響。一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力可以由五個方面的競爭力量反映并決定：新進入者的威脅、供應商討價還價能力、買方討價還價能力、替代品的威脅，以及競爭對手之間的競爭。 第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 一 、 成本領先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭 對手要低，成功的低成本 領先者非常擅長發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務中砍掉的方式和途徑。 二、 差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時，有效的差異化仍然可以保持盈利性。細分起來，該戰(zhàn)略又分為集中成本領先和集中差異化。是指 宏觀環(huán)境 的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。簡單而言，稱之為 PEST分析法。因此， SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面 8 臨的機會和威脅的一種方法。 第三章 我國建筑設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 建筑設計行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位 伴隨著 我國 改革開放 30 年不斷深入和國家建設的 高速 發(fā)展，建筑設計行業(yè)獲得了前所未 有 的發(fā)展機遇，不但在 建筑技術上得到了空前的發(fā)展 ，還為國家的繁榮、民族的振興 、 人民的幸福生活留下了 無以數(shù)計的 建筑精品；與此同時，在國家發(fā)展和社會進步過程中，建筑設計行業(yè)對 自身 發(fā)展的認識也不斷超越和升華。建筑設計使具體的物質材料在技術、經(jīng)濟等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實物。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展誕生了眾多 專業(yè)從事建筑設計的公司 ，由此形成了建筑設計行業(yè)龐大的系統(tǒng) 。就建筑設計行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了 一系列的變化，尤其值得引起我們關注的， 我 國 經(jīng)濟的 高速發(fā)展，為 建筑 設計企業(yè)提 供 了新 的 要求和新機遇。 9 二 、人員分類現(xiàn)狀 2020年末，我國 建筑 設計行業(yè)從業(yè)人員 ，與 2020年相比增加 萬人，專業(yè)技術人員 萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的 %，其中高級職稱 萬，中級職稱 萬。以上數(shù)據(jù)表明，近年來工程總承包和境外市場的業(yè)務，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，這也是實現(xiàn)了成功轉型的一批國內工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。境內收入 億元，占總營業(yè)收入 %，其中工程承包收入 億元，占境內收入 %，與 2020 年相比增長 31%；境外收入 億元，僅占總營業(yè)收入的 %，但與 2020 年 億元相比，增長了近 55%。 2020 年全國工程設計企業(yè)全年利潤總額 億元，與 2020 年相比增長 50%；應交所得稅 億元，與 2020 年相比增長 47%；人均營業(yè)收入 萬元，與 2020 年相比增長 20%；全年資產(chǎn)總計 億元，與 2020 年相比增長 28%。 第二節(jié) 我國建筑設計行業(yè)現(xiàn)狀評析 近十年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展可劃分為兩階段，自上世紀九十年代末期到2020 年中國經(jīng)濟快速發(fā)展帶動中國建筑設計迅猛發(fā)展階段；第二階段，自 2020 10 年受到全球金融危機的影響，國際性經(jīng)濟整體衰退，使得我國建筑設計行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)調整時期。 2020 年至 2020 年期間，在國家積極擴大內需、加快城市化進程的步伐以及加大基礎建設的投入等一系列措施的帶動下，我國 的 國民經(jīng)濟保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。 2020 年，我國城市化水平已達到了 43%，2020 年我國城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達到 億，城鎮(zhèn)化水平達到 %， 25 年間年均增長 個百分點，發(fā)達國家的城市化水平均在 80%左右。由此來看，我國已經(jīng)逐步進入了一個城市建設的高速發(fā)展階段，預計未來的 1015年間，我國 的 城鎮(zhèn) 化增長仍將保持年均 個百分點的速度。 2020 年 中國國務院發(fā)展研究中心的一份研究報告稱，預計 2020 年至 2020年間，中國經(jīng)濟的 仍將保持 增長 %左右的速度， 而 2020 年至 2020 年，這一速度仍會維持在 ％。伴隨我國建筑業(yè)的 迅猛 發(fā)展， 建筑 設計行業(yè)也 將 步入了一個快速增長期。 二、 2020年美國金融危機使得全球 經(jīng)濟形勢 深受影響 2020 年 9 月以來，持續(xù)增長的中國經(jīng)濟遭遇了來自世界經(jīng)濟危機的嚴重沖擊。由于這場金融危機 至今 仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球 經(jīng)濟發(fā)展 。目前，金融危機已對全球實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊， 2020 年 初 世界經(jīng)濟已明顯放緩， 增長 下行風險逐步加大，前景更加不確定。 為應對全球性的經(jīng)濟衰退，我國 2020 年 3 月召開的十一屆人大二次會議上，國家提出以擴大國家內需為核心力爭 2020 年經(jīng)濟發(fā)展保住 8%的增長速度的年度發(fā)展目標。 從 我 國經(jīng)濟 近三年的發(fā)展來 看， 房地產(chǎn)處于動蕩變化的不確定中。在宏觀的調控下我 國房地產(chǎn)開從 2020 年 11 月起已呈下降趨勢 。 經(jīng)濟危機對建筑設計行業(yè)影響，主要表現(xiàn)在大量的項目延緩和減少、各種應付款拖欠、項目融資的難度加大。2020 年初我國緊急出臺了一系列的政策，以積極的財政貨幣政策來刺激內需推進經(jīng)濟的發(fā)展，但由于市場的表現(xiàn)并不能 達到政策所預期的效果。 三、我國建筑設計行業(yè)應對金融危機的對策建議 我國政府為了阻止經(jīng)濟的下滑，從多方面對經(jīng)濟進行調控，而除財稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動內需消費也是極為重要的一種手段。這 50000 億規(guī)模的投資包括在建項目、已經(jīng)規(guī) 劃的項目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設等。 但從當前的經(jīng)濟形勢來看，我國多數(shù)建筑設計企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機階 12 段，集中表現(xiàn)為財務危機、營運危機、管理危機和戰(zhàn)略危機。在當前全球經(jīng)濟危機的新形勢下，建筑設計行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展 ： （一） 、把握政府的宏觀調控政策取向，抓住機遇盡早部署戰(zhàn)略定位。建筑設計企業(yè)應針對不同業(yè)務層次實施不同的業(yè)務策略，通過業(yè)務與組織機構的調整適應新的競爭環(huán)境。尤其注重對人才隊伍的建設，人才是建筑設計企業(yè)的競爭之本。 第五章 國際競爭下的我國建筑設計行業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 、 行業(yè) 競爭 的理論分析 —— 邁克 波特 的“ 五 力 模型 ” 當前我國 建筑設計行業(yè) 處在 國內 競爭激烈、市場變化不定，國外建筑設計機構規(guī)模進駐國內、國際經(jīng)濟整體下滑的內憂外患的情形下，我國的建筑設計行業(yè)如何才能提升 競爭強度和獲利能力 。 哈佛大學教授邁克 爾 他選取的五種環(huán)境要素是： 產(chǎn)業(yè)新進入的威脅：進入本行業(yè)有哪些壁壘 ， 它們阻礙新進入者的作用有多大 ， 本企業(yè)怎樣確定自己的地位 。 買方的議價能力：本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系等。購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可 13 以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？ 現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度。 邁克 波特五力模型 根據(jù)五 力 模型 的基本理論 ，企業(yè)應當考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（ 1）、 供應 者 討 價還價的能力 ——價格敏感性及討價還價能力； （ 2）、 新進入者的威脅 ——進入障礙； （ 3）、行業(yè) 現(xiàn)有 企業(yè) 競爭對手之間的競爭 ——決定競爭強度的因素； （ 4）、 替代品的威脅－決定替代的因素； （ 5）、用 戶討價還價的能力 ——價格敏感性和討價還價的能力。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的 設計創(chuàng)作 產(chǎn)品， 表現(xiàn) 為設計及相關服務，具有唯一性、一次性等特點，因此第四種因素替 代品的威脅可以忽略， 著重對 三種因素進行詳細分析： 一、 新進入者的威脅 我國 建筑設計行業(yè)相對于國內其他行業(yè)來講，行業(yè)準入門檻較高，需具備一定的資質且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國家有關行政部門的審批。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設計企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。 總 體來說隨著建筑設計咨詢市場的放 開， 新進入者會越來越容易進入該行業(yè)，從而加劇行 的 競爭。 具體表現(xiàn)為， 第一，競爭者 數(shù)目 眾多，除了國內的企業(yè) 之間價格和服務的競爭外 ，國外 設計 同行 競爭 更具有威脅性。第二，由于 建筑 設計企業(yè) 智力型 的特性，大多數(shù)企業(yè)屬于 技術 同質 化， 企業(yè) 缺乏 核心競 爭力。 三、 客戶討價還價的能力 在目前 我 國的建筑設計市場，客戶相對比較強勢，每一家客戶都要求 設計 企業(yè)降低價格，提供更高質量的設計和服務，同時由于該行業(yè)的特殊性，業(yè)主對設計越來越了解，對設計方的要求也迅速提高，而且項目設計廣泛采用招投標等強制性程序，造成業(yè)內企業(yè)相互對立，互相傾軋，最終導致行業(yè)盈利水平的降低。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略調整來努力改善自身狀態(tài)，提 供差異化的產(chǎn)品和服務，謀求相對的優(yōu)勢地位，從而 獲得 更高的盈利水平 。對于 建筑設計 設計 行業(yè) 的每個企業(yè)來說，只有正確認識環(huán)境變化的趨勢，分析并接受環(huán)境對企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，并避免和預防風險帶來的不利影響。 一是政治法律環(huán)境 ， 指一個市場所處國家或 地區(qū)的政治制度、政府體制和法律法規(guī)等，企業(yè)尤其需要注意和經(jīng)營管理密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī)、與本行業(yè)相關的社會熱點事件、各種政治社會團體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動等等。而 建筑 設計 行 業(yè)是知識 技術 密集型企業(yè)，其核心競爭力的重心是對知識產(chǎn)權的保護，因此，國內設計咨詢企業(yè)還將在一段相當長的時間內處在較為弱勢的法律地位，其權益無法得到充分的保障。特別是由于國家政策的頻繁變動和不斷收緊，對于 我 國 建筑 設計咨詢企業(yè)客戶的決策造成了較為深遠的影響，最終將迫使 建筑 設計企業(yè)不得不 15 改變經(jīng)營策略，以適應市場和客戶的需求。企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平等要素構成。由于經(jīng)濟發(fā)展的不 平 衡性和 市場開放的梯度性，國內的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規(guī)劃，這對于 建筑 設計企業(yè)來說無疑是 發(fā)展的機遇