【正文】 六、其他 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。五、待崗職工協(xié)議與勞動合同的解除待崗職工有下列情形之一，再就業(yè)服務(wù)中心應(yīng)與其解除協(xié)議，企業(yè)按《勞動法》及有關(guān)規(guī)定解除勞動合同：（一）在待崗人員管理中心期間實現(xiàn)再就業(yè)的；（二）待崗協(xié)議期滿，仍未實現(xiàn)再就業(yè)的；（三）自謀職業(yè)的；（四） 由于個人原因，無正當(dāng)理由兩次不接受中心安排就業(yè)或不參加中心為其組織培訓(xùn)的。不辦理請假手續(xù)，無故不出勤，或不參加中心組織活動的，一律按曠工處理。待崗職工請病假，須有院衛(wèi)生所和合同醫(yī)院證明，病假期間繼續(xù)享受基本生活費。四、待崗職工在中心期間，應(yīng)服從管理，遵守勞動紀(jì)律，參加中心組織的各項活動，完成中心交辦的臨時性工作。三、中心按院有關(guān)規(guī)定，核發(fā)待崗職工的生活待遇，為其辦理社會保險。明確雙方權(quán)利、義務(wù)、協(xié)議期限。大嘴水泥研究設(shè)計院待崗人員管理中心管理辦法 為加強(qiáng)待崗人員管理中心的管理，做好待崗職工的基本生活保障和再就業(yè)工作，制定本辦法。第十七條 本暫行管理辦法經(jīng)征求院工會委員會意見，自頒布之日起執(zhí)行。附 則第十五條 各單位在安排員工待崗時要講清政策，做好說服和思想政治工作，做到公開、公平、公正。各單位聘用臨時工須書面提出申請，報人力資源部審核，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并優(yōu)先從待崗人員中選聘。待崗員工重新上崗后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按新的工作崗位重新核定，院當(dāng)年給予聘用單位一次性補(bǔ)貼6000元。試用期間用人單位對其考核合格決定錄用的，試用期計算為上崗時間；如試用期間被用人單位退回中心，則試用期繼續(xù)按待崗時間計算。待崗人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極主動的爭取重新上崗。院屬各單位向院中心每交一人，應(yīng)同時一次性繳納10000元，作為待崗人員的培訓(xùn)、管理和部分工資費用。在中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。曠工2天停發(fā)一個月基本生活費；一年連續(xù)曠工15天或累計曠工30天，停發(fā)基本生活費，同時與其解除勞動關(guān)系。事假全年累計超過21天，從第22天起事假期間按50%發(fā)給生活費；累計超過65天，從第66天起停發(fā)事假期間的生活費。因故不能出勤和不能參加活動的，應(yīng)按程序事先請假。第九條 中心為待崗員工建立管理臺帳，記錄其在中心期間參加活動、接受培訓(xùn)和安置情況；負(fù)責(zé)核發(fā)待崗員工的生活費，為其辦理社會保險，組織參加再就業(yè)培訓(xùn)，提供崗位信息，引導(dǎo)和幫助待崗員工實現(xiàn)再就業(yè)。（2）向原單位移交所保管的文件、資料、儀器、設(shè)備及工具等。待崗員工的管理第八條 待崗人員須在被批準(zhǔn)進(jìn)入中心前的5日內(nèi)辦完與原聘用單位的工作交接手續(xù)。第六條 員工在中心待崗期間行政、技術(shù)職務(wù)自然解聘；不參加院專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，不享受在崗員工的勞保和福利待遇，不享受帶薪年休假待遇。待崗期間待遇第四條 員工進(jìn)入中心待崗期間，前六個月每月按被批準(zhǔn)待崗當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的70%發(fā)放生活費，從第七個月起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；待崗前已停發(fā)工資的，從待崗之日起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；員工在中心期間，繼續(xù)享受醫(yī)療和社會保險待遇。員工被批準(zhǔn)待崗后，進(jìn)入中心管理，人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)。沒有競聘到工作崗位，在六個月的緩聘期內(nèi)仍沒有落實工作崗位的。由于本人不能勝任本職工作，本單位又無法安排其它工作，持續(xù)時間達(dá)一年以上的或另行安排工作本人不服從分配的。待崗范圍第一條 待崗人員是指在院內(nèi)已無工作崗位，且沒有與院終止或解除勞動關(guān)系，有就業(yè)愿望又未在社會上從事其它職業(yè)的院正式員工。 大嘴水泥研究設(shè)計院員工待崗暫行管理辦法 為了進(jìn)一步深化人力資源改革，建立競爭、激勵和約束機(jī)制，改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的狀況，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、危機(jī)感和敬業(yè)精神，調(diào)動廣大員工的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。離退休管理中心的掛靠部門。推進(jìn)工程設(shè)計、咨詢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程設(shè)計、咨詢活動質(zhì)量和效率。六、科研設(shè)計管理部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理，技術(shù)成果管理，科技信息管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)術(shù)交流和注冊工程師資質(zhì)管理，院網(wǎng)站維護(hù)和管理信息化建設(shè)，院科技委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)。四、企業(yè)管理部戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、信息管理，企業(yè)改制改革，企業(yè)資質(zhì)管理，投資管理等。二、人力資源部人力資源規(guī)劃，員工招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系處理，干部管理、考核、選拔和任免手續(xù)辦理，崗位管理、薪酬管理、績效管理，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，辦理員工因公出國手續(xù)等。 二00四年八月六日 全院員工的績效考核工作由院人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解釋?？己藭r間由院人力資源部統(tǒng)一安排，各公司的考核方案制訂和實施由本公司組織，各公司的經(jīng)理為績效考核工作的責(zé)任人，績效考核專員協(xié)助公司經(jīng)理工作并負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò)。員工內(nèi)部調(diào)動在新單位工作超過半年的在新單位考核，在新單位工作不夠半年的，可由新單位委托原單位考核，新單位可根據(jù)原單位的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新單位的工作表現(xiàn)對考核結(jié)果加以調(diào)整?？己斯ぷ鞑灰^于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對無實效的走過場、搞形式主義。各公司應(yīng)根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)不同