緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?參考版)
2025-05-17 03:22本頁面
【正文】 新購置的資產(chǎn)管理還可以 舊資產(chǎn)管理混亂 需要資產(chǎn)的統(tǒng)一、計(jì)算機(jī)化管理 需要材料統(tǒng)一計(jì)算機(jī)管理5 未來趨勢(shì)： 隨之發(fā)電廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立核算的實(shí)體，上級(jí)下?lián)艿馁M(fèi)用將逐步減少，成本管理將成為重要的工作6 成本分析的設(shè)想：與績(jī)效考核掛鉤，與管理水平掛鉤訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地。 當(dāng)前的FMIS系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒有與發(fā)電廠的其他系統(tǒng)連接 當(dāng)前的FMIS系統(tǒng)只是在緊水灘發(fā)電廠安裝了客戶端程序，而服務(wù)器端設(shè)在省公司。2 當(dāng)前IT應(yīng)用狀況 當(dāng)前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過系統(tǒng)單向上報(bào)省公司所需數(shù)據(jù)，沒有開放的數(shù)據(jù)接口。 日常報(bào)銷。實(shí)際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡。 薪酬、績(jī)效考核對(duì)員工積極性的影響，總體趨勢(shì)好。 先進(jìn)人員的評(píng)定方式需要改善 責(zé)、權(quán)、利不太匹配：人力資源部門的權(quán)限不太清楚，執(zhí)行權(quán)限受上層干預(yù)。4 IT應(yīng)用狀態(tài)和應(yīng)用需求： 當(dāng)前的人事管理軟件是省公司統(tǒng)一上的，比較舊，功能較弱，只是有員工基本情況的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，另外此系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，與其他部門的軟件系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 崗位系數(shù)測(cè)評(píng)采用幾輪的專家打分法，通過標(biāo)桿研究分為高、中、低三檔。 崗位相對(duì)平穩(wěn) 崗位級(jí)別設(shè)置比例難平衡 需要科學(xué)的定崗、定編方法： 確定機(jī)組容量 發(fā)電廠自動(dòng)化程度 維護(hù)、大修委托承包狀況 員工素質(zhì)高低 設(shè)備、后勤崗位分為甲（30％）、乙（40％）和丙（30％）。 工人主要考核：德、勤、能、績(jī) 部門考核實(shí)行目標(biāo)考核： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 設(shè)備可靠性 技改項(xiàng)目完成率 正常運(yùn)行小時(shí)數(shù)等 安全生產(chǎn)目標(biāo) 精神文明狀況：違規(guī)、違紀(jì)情況 實(shí)施考核的阻力因素 員工工作比較忙，考核太耽誤時(shí)間 科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)立比較困難 發(fā)電廠業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單 目前人事勞資部門準(zhǔn)備將20％到30％獎(jiǎng)金的分配權(quán)下放到部門，由部門自己組織實(shí)施分配。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競(jìng)聘、績(jī)效考核等2 目前發(fā)電廠績(jī)
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