緊水灘發(fā)電廠訪談記錄(參考版)
2025-05-17 03:22本頁面
【正文】 新購置的資產(chǎn)管理還可以 舊資產(chǎn)管理混亂 需要資產(chǎn)的統(tǒng)一、計算機化管理 需要材料統(tǒng)一計算機管理5 未來趨勢： 隨之發(fā)電廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒑怂愕膶嶓w，上級下?lián)艿馁M用將逐步減少，成本管理將成為重要的工作6 成本分析的設想：與績效考核掛鉤，與管理水平掛鉤訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地。 當前的FMIS系統(tǒng)相對獨立，沒有與發(fā)電廠的其他系統(tǒng)連接 當前的FMIS系統(tǒng)只是在緊水灘發(fā)電廠安裝了客戶端程序，而服務器端設在省公司。2 當前IT應用狀況 當前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過系統(tǒng)單向上報省公司所需數(shù)據(jù)，沒有開放的數(shù)據(jù)接口。 日常報銷。實際上是省公司預算與本電廠預算的平衡。 薪酬、績效考核對員工積極性的影響，總體趨勢好。 先進人員的評定方式需要改善 責、權、利不太匹配：人力資源部門的權限不太清楚，執(zhí)行權限受上層干預。4 IT應用狀態(tài)和應用需求： 當前的人事管理軟件是省公司統(tǒng)一上的，比較舊，功能較弱，只是有員工基本情況的查詢和統(tǒng)計功能，另外此系統(tǒng)是一個獨立的系統(tǒng)，與其他部門的軟件系統(tǒng)沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 崗位系數(shù)測評采用幾輪的專家打分法，通過標桿研究分為高、中、低三檔。 崗位相對平穩(wěn) 崗位級別設置比例難平衡 需要科學的定崗、定編方法： 確定機組容量 發(fā)電廠自動化程度 維護、大修委托承包狀況 員工素質(zhì)高低 設備、后勤崗位分為甲（30％）、乙（40％）和丙（30％）。 工人主要考核：德、勤、能、績 部門考核實行目標考核： 生產(chǎn)經(jīng)營目標 設備可靠性 技改項目完成率 正常運行小時數(shù)等 安全生產(chǎn)目標 精神文明狀況：違規(guī)、違紀情況 實施考核的阻力因素 員工工作比較忙，考核太耽誤時間 科學的考核指標設立比較困難 發(fā)電廠業(yè)務比較簡單 目前人事勞資部門準備將20％到30％獎金的分配權下放到部門，由部門自己組織實施分配。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競聘、績效考核等2 目前發(fā)電廠績
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1