【摘要】運(yùn)行值長工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1定期檢查工作量2反事故演習(xí)工作量3培訓(xùn)工作量4反事故演習(xí)工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)
2025-05-17 03:07
【摘要】物資管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)省）率客戶指標(biāo)2質(zhì)保索賠、維修處理及時性學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
2025-05-17 02:10
【摘要】運(yùn)行部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)?。┞?項目預(yù)算超支（節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)
【摘要】計劃專責(zé)工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿程度2各類計劃檢查工作量3計劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項工作按時完成率
2025-05-17 03:22
【摘要】綜合管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)?。┞?項目預(yù)算超支（節(jié)省）率客戶指標(biāo)3服務(wù)支持服務(wù)滿意度
2025-05-17 03:06
【摘要】緊水灘電廠部門主任工作業(yè)績考核通用指標(biāo)說明及相關(guān)調(diào)查問卷第一章通用指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義財務(wù)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入用來衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營業(yè)費(fèi)用率＝營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用率＝管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)費(fèi)用率＝財務(wù)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入凈利潤用來衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款＋期末應(yīng)收
2025-05-17 03:00
【摘要】廠長工作部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)?。┞?辦公費(fèi)用超支（節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持滿意度4
2025-06-02 00:17
2025-04-12 06:01
【摘要】緊水灘電廠員工考核制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月1/51目錄第一章總則.....................................................................................................................................
2025-04-22 05:28
【摘要】9/9緊水灘發(fā)電廠訪談記錄編號：01姓名吳明元部門MIS崗位組長公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真E-mail郵編1目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng)，進(jìn)行新的規(guī)劃，因為舊系統(tǒng)過舊，利用價值不大。進(jìn)行各類流程的修訂（BPI）組織機(jī)構(gòu)部門的調(diào)整可能會比較困難，從崗位、從角色定位的角
【摘要】緊水灘水利發(fā)電廠訪談提綱訪談目的：了解企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀，明確企業(yè)BPR和IT規(guī)劃需求訪談對象：骨干員工、信息部門主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、副廠長和廠長受訪者姓名：聯(lián)系方式：單位名稱： 職務(wù)：
【摘要】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗員按工作指引操作
2025-06-20 16:08
【摘要】/職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：薪酬福利管理所屬單位：部門：人力資源部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。）具體承辦杭州分公司各部門工資的制作、績效考核與發(fā)放，員工福利、員工住房的申請、審核、確定等有關(guān)工作，合理控制人工成本，建立公平的
2025-04-12 06:25
【摘要】高唐熱電集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)高唐熱電集團(tuán)二〇〇七年十二月總經(jīng)理崗位崗位性質(zhì)：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策者；管理權(quán)限：受集團(tuán)董事會的授權(quán)主持企業(yè)全面工作。對公司正常的生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等實行全過程的管理；管理職能：負(fù)責(zé)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理實行全過程的管理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，行使總經(jīng)理權(quán)利
2025-04-15 04:51
【摘要】45/46工作分析概述·工作分析的目的·工作分析的作用·工作分析的程序·工作分析和其他人力資源工作·崗位分析·職能分析·工作問卷·工作分析表·工作分析問卷調(diào)查表·工作分析信息的種類·工作說
2025-06-30 00:02
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