【摘要】緊水灘電廠部門主任工作業(yè)績考核通用指標(biāo)說明及相關(guān)調(diào)查問卷第一章通用指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義財務(wù)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入用來衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營業(yè)費用率=營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入管理費用率=管理費用/主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)費用率=財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入凈利潤用來衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收
2025-05-17 03:00
【摘要】物資管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)2質(zhì)保索賠、維修處理及時性學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
2025-05-17 02:10
【摘要】運行值長工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1定期檢查工作量2反事故演習(xí)工作量3培訓(xùn)工作量4反事故演習(xí)工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)
2025-05-17 03:07
【摘要】運行部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?項目預(yù)算超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)
【摘要】計劃專責(zé)工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿程度2各類計劃檢查工作量3計劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項工作按時完成率
2025-05-17 03:22
【摘要】綜合管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?項目預(yù)算超支(節(jié)省)率客戶指標(biāo)3服務(wù)支持服務(wù)滿意度
2025-05-17 03:06
【摘要】廠長工作部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?辦公費用超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持滿意度4
2025-06-02 00:17
2025-04-12 06:01
【摘要】緊水灘電廠員工考核制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月1/51目錄第一章總則.....................................................................................................................................
2025-04-22 05:28
【摘要】9/9緊水灘發(fā)電廠訪談記錄編號:01姓名吳明元部門MIS崗位組長公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真E-mail郵編1目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng),進(jìn)行新的規(guī)劃,因為舊系統(tǒng)過舊,利用價值不大。進(jìn)行各類流程的修訂(BPI)組織機(jī)構(gòu)部門的調(diào)整可能會比較困難,從崗位、從角色定位的角
【摘要】緊水灘水利發(fā)電廠訪談提綱訪談目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀,明確企業(yè)BPR和IT規(guī)劃需求訪談對象:骨干員工、信息部門主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、副廠長和廠長受訪者姓名:聯(lián)系方式:單位名稱: 職務(wù):
【摘要】3/3薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位工作說明書編碼:GHP01修訂日期:1:崗位名稱薪酬管理業(yè)務(wù)經(jīng)理5:崗位簡述:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬管理工作。2:崗位類屬管理3:所屬部門人力資源部4:崗位工資6主要職責(zé)負(fù)責(zé)完成制訂完善集團(tuán)公司薪
2025-04-12 06:20
【摘要】高唐熱電集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位與職能部門崗位職責(zé)高唐熱電集團(tuán)二〇〇七年十二月總經(jīng)理崗位崗位性質(zhì):是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策者;管理權(quán)限:受集團(tuán)董事會的授權(quán)主持企業(yè)全面工作。對公司正常的生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等實行全過程的管理;管理職能:負(fù)責(zé)公司正常生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理實行全過程的管理、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào),行使總經(jīng)理權(quán)利
2025-04-15 04:51
【摘要】41/41美國國家勞資關(guān)系法美國國家勞資關(guān)系法?。ǎ保梗常的觐C發(fā),1947年修訂) 【章名】一:宗旨與政策 第一條有些雇主否認(rèn)職工的結(jié)社權(quán)利,有些雇主拒絕接受集體談判的程序,于是導(dǎo)致罷工和其它方式的產(chǎn)業(yè)爭議或騷動,其目的或必然的后果是以下列方式干擾或阻撓商業(yè):(a)妨礙商業(yè)機(jī)構(gòu)的效率、安全或活動;(b)在商業(yè)流通渠道發(fā)生阻礙;(c)
2025-06-25 20:39
【摘要】17/17銷售技巧與策略順馳集團(tuán)(重慶)公司柳強(qiáng)第一顧客讓渡價值的概念一:整體顧客價值產(chǎn)品價值(固定的房屋、相關(guān)的結(jié)構(gòu)物等)服務(wù)價值(合同的簽定、付款的方式等)人員價值(業(yè)務(wù)能力、知識水平、相關(guān)的理論知識、工作的效益)形象價值(企業(yè)的形象、品牌效應(yīng)等一系列無形的感知效果)二:整體顧客成本貨幣成本(單位平米的價格)時間
2025-08-07 06:31