【摘要】計劃專責(zé)工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿程度2各類計劃檢查工作量3計劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項工作按時完成率
2025-05-17 03:22
【摘要】物資管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支（節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)2質(zhì)保索賠、維修處理及時性學(xué)習(xí)成長指標(biāo)
2025-05-17 02:10
【摘要】綜合管理部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支（節(jié)?。┞?項目預(yù)算超支（節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持服務(wù)滿意度
2025-05-17 03:06
【摘要】緊水灘電廠部門主任工作業(yè)績考核通用指標(biāo)說明及相關(guān)調(diào)查問卷第一章通用指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義財務(wù)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入用來衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營業(yè)費用率＝營業(yè)費用/主營業(yè)務(wù)收入管理費用率＝管理費用/主營業(yè)務(wù)收入財務(wù)費用率＝財務(wù)費用/主營業(yè)務(wù)收入凈利潤用來衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款＋期末應(yīng)收
2025-05-17 03:00
【摘要】廠長工作部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費用超支（節(jié)?。┞?辦公費用超支（節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)3服務(wù)支持滿意度4
2025-06-02 00:17
【摘要】緊水灘電廠員工考核制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月1/51目錄第一章總則.....................................................................................................................................
2025-04-22 05:28
【摘要】9/9緊水灘發(fā)電廠訪談記錄編號：01姓名吳明元部門MIS崗位組長公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真E-mail郵編1目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng)，進行新的規(guī)劃，因為舊系統(tǒng)過舊，利用價值不大。進行各類流程的修訂（BPI）組織機構(gòu)部門的調(diào)整可能會比較困難，從崗位、從角色定位的角
【摘要】緊水灘水利發(fā)電廠訪談提綱訪談目的：了解企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀，明確企業(yè)BPR和IT規(guī)劃需求訪談對象：骨干員工、信息部門主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、副廠長和廠長受訪者姓名：聯(lián)系方式：單位名稱： 職務(wù)：
【摘要】緊水灘員工工作業(yè)績考核參考指標(biāo)手冊北京新華信管理顧問有限公司2022年11月1/77目錄緊水灘電廠普通員工工作業(yè)績考核指標(biāo)參考......................................................................................................................
2025-06-30 05:04
【摘要】電器制造（動力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造，自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-27 12:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 電廠部門實習(xí)心得體會 實習(xí)可以提高工作能力,提供了實踐的機會,大學(xué)生不斷探索,可以將理論應(yīng)用于實踐中,在實踐...
2025-01-15 22:00
【摘要】/績效專員職位描述文件職位識別信息職位名稱績效專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位績效主管匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□
2025-04-12 06:41
【摘要】財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減（）分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）&#
2025-04-12 01:01
【摘要】-1-/67目錄第一章水輪機.........................................-4-特征水頭的確定..............................................-4-水輪機選型..................................................
2025-05-07 18:12
【摘要】29/30績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡
2025-04-19 12:12
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