【總結(jié)】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競爭上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-13 18:32
【總結(jié)】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 8異地開票銷售作業(yè)流程 9異地開票銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：庫房管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫房物資出入庫、保管、盤存（消耗統(tǒng)計(jì)）、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫存積壓材料、過期材料的報(bào)警、庫存物資的安全，努力降低倉儲(chǔ)成本
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】29/30一切從戰(zhàn)略做起－微軟研發(fā)人員的績效管理張建國資深人力資源管理專家，中華英才網(wǎng)總裁。曾任華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，回國后從事人力資源管理咨詢工作，先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等一系列非常具有實(shí)用價(jià)值的專著。
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/合作處項(xiàng)目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[]個(gè)合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目完成情況提高項(xiàng)目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動(dòng)機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[]個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】績效管理流程規(guī)范化研究績效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國有比較長的一段時(shí)間了，但績效管理的實(shí)施效果卻并不是較為理想，有的企業(yè)甚至由于實(shí)施績效管理，導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入績效管理的理念不正確，績效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為，做好績效管理的基礎(chǔ)還是在于使績效管理流程清晰化?？冃Ч芾硎钦麄€(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）公司名稱：____________________________________加盟時(shí)間：____________________________________注冊(cè)資金：____________________________________所在地區(qū)：
2025-06-18 13:19
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全8-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能宴會(huì)廚房部門名稱：宴會(huì)廚房上級(jí)部門：廚房部下屬崗位：冷菜組、熱菜組、湯醬組部門本職：為宴會(huì)制作各類菜肴。主要職能：1、接到宴會(huì)菜單后，按要求提貨。2、準(zhǔn)備相應(yīng)餐具和廚具。3、
2025-06-16 03:54
【總結(jié)】/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對(duì)質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理，改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止其再發(fā)生，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：崗位名稱：一車間主任隸屬部門：生產(chǎn)綜合部崗位編碼：直接上級(jí)：生產(chǎn)綜合部部長工資等級(jí)：直接下級(jí)：副主任、各班組大班長可輪換崗
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】收貨一、崗位職責(zé)和任職資格：一）主管１、崗位職責(zé)１）向店長負(fù)責(zé)、主持收貨部日常工作２）負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)３）確保收貨區(qū)商品按類合理堆放周轉(zhuǎn)暢通４）確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整５）對(duì)商品進(jìn)出過程中存在
2025-04-09 12:11
【總結(jié)】哈利的團(tuán)隊(duì)哈利檔案你好！我叫哈利·馬什，作為一名經(jīng)理，我認(rèn)為自己干得還可以，盡管我還可以做得更好些，你呢？哈利的自述 大家好！ 我叫哈利－－哈利·馬什。在本練習(xí)中，你們將看到的是我參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)課程的一次室外培訓(xùn)課的情況，你們先聽聽我的敘述，再聽聽我同事的看法，然后，請(qǐng)你回答幾個(gè)簡短的問題。這不是測驗(yàn)，只是一個(gè)請(qǐng)你思考的小組活動(dòng)。 但首
2025-04-02 01:11
【總結(jié)】/動(dòng)力支撐中心主任職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：動(dòng)力支撐中心主任所屬單位：部門：運(yùn)維部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)本中心的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理,完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量考核指標(biāo)和通信任務(wù)。工作關(guān)系：直接上級(jí)：運(yùn)維部經(jīng)理同僚：基站中心主任交換中心主任傳輸中心主任
2025-06-30 11:46
鄂ICP備17016276號(hào)-1