【總結(jié)】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門的目標(biāo)達(dá)成了
2025-05-16 07:13
【總結(jié)】/機(jī)動(dòng)科機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科維修工段職位名稱機(jī)動(dòng)科維修班長(zhǎng)考核者機(jī)動(dòng)科機(jī)修工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率20%A≥100%91-1009
2025-05-14 01:10
【總結(jié)】/企業(yè)文化與員工關(guān)系專員職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱企業(yè)文化與員工關(guān)系專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位企業(yè)文化與員工關(guān)系主管匯報(bào)職位人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□
2025-04-08 11:16
【總結(jié)】3/4工作說(shuō)明書(shū)單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研
2025-04-12 06:45
【總結(jié)】12/12
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】目錄摘要..............................................................................................................................-5-ABSTRACT...................................................
2024-08-16 11:04
【總結(jié)】7/8二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-13 18:32
【總結(jié)】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程（隨貨開(kāi)票） 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程（隨貨開(kāi)票） 8異地開(kāi)票銷售作業(yè)流程 9異地開(kāi)票銷售作業(yè)流程（隨貨開(kāi)票） 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：庫(kù)房管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤存（消耗統(tǒng)計(jì)）、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過(guò)期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全，努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】29/30一切從戰(zhàn)略做起－微軟研發(fā)人員的績(jī)效管理張建國(guó)資深人力資源管理專家，中華英才網(wǎng)總裁。曾任華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國(guó)麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，回國(guó)后從事人力資源管理咨詢工作，先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等一系列非常具有實(shí)用價(jià)值的專著。
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/合作處項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力飛機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[]個(gè)合作處處長(zhǎng)飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目完成情況提高項(xiàng)目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力發(fā)動(dòng)機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[]個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】績(jī)效管理流程規(guī)范化研究績(jī)效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)有比較長(zhǎng)的一段時(shí)間了，但績(jī)效管理的實(shí)施效果卻并不是較為理想，有的企業(yè)甚至由于實(shí)施績(jī)效管理，導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入績(jī)效管理的理念不正確，績(jī)效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為，做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)還是在于使績(jī)效管理流程清晰化。績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）公司名稱：____________________________________加盟時(shí)間：____________________________________注冊(cè)資金：____________________________________所在地區(qū)：
2025-06-18 13:19
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