績效考核的創(chuàng)新8-資料下載頁
2025-05-16 07:13本頁面
【正文】 時，公司有望走在時代的前列，享受公開負責所帶來的好處 ?！獜娜肆Y源部到全公司從考核指標的制定開始，考核就是公司所有部門的共同任務，而不僅是人力資源部的事情。企業(yè)人員考核標準是在上級標準指導下，針對本單位實際情況制訂的實施標準。可以說，這是工作標準。企業(yè)的考核標準制定應在企業(yè)具有一定知識的人事干部、管理人員以及有關部門負責人組成標準編制小組。編制的工作計劃應包括以下內容：編制標準的目的和要點；國內外同類員工考核標準的已有水平；l工作步驟、計劃進度和分階段目標；l編制標準可能出現(xiàn)的問題和相應措施；l編制標準的效果預測。l首先通過工作分析和專家評判設計出考核要素和考核體系。形成測評標準施行草案后，要物色有代表性的部門進行試點。企業(yè)可以選擇12個車間和12個科室進行試點。在調研和試點的基礎上，編制工作小組應進行統(tǒng)計分析和綜合研究，起草征求意見稿，分送各部門，在一定范圍內召開座談會，聽取各種意見，加以修改，形成標準草案征求意見稿。各部門收到征求意見稿和編制說明書后，應在更大一些范圍中聽取意見，然后反饋給編制組。編制小組及時處理各種修改意見和建議。必要時再召開專題會議，對一些分歧大的重要標準加以討論和修改。最后經過審批后生效?？己俗詈蟮姆答伕切枰痪€經理來完成。在通用電氣，這一點體現(xiàn)得最為充分。GE對每個職員的考核是經常性的、制度性的。每年初公司包括總經理在內的每個人都要制訂目標工作計劃、確定工作任務和具體工作制度。這個計劃經主管經理審批并與本人協(xié)商確認后予以執(zhí)行。每3個月進行一次小結，核查執(zhí)行情況，并由經理寫出評語，提出下一步工作改進要求。到年底作總結考核，先由本人填寫總結表，按公司統(tǒng)一考核標準，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應得的考評等級數(shù)，交主管經理評審。主管經理根據(jù)職員表現(xiàn)情況確定其等級，并寫出評價報告，對評為杰出的人物還要附上其貢獻和成果報告，并提出對他們的使用建議和使用方向；對差等級的職員也要附有專門報告和使用建議。職員的評價報告要經本人復閱簽字，然后由上一級經理批準。中層以上報告和使用要由上一級人事部門經理和集團副總經理批準。
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