【總結(jié)】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項目投資研
2025-04-12 06:45
【總結(jié)】12/12
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】目錄摘要..............................................................................................................................-5-ABSTRACT...................................................
2024-08-16 11:04
【總結(jié)】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對口或其他原因未能競爭上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】5/5津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主，共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-05-13 18:32
【總結(jié)】目錄客戶促銷單管理作業(yè)流程 2客戶促銷單調(diào)整管理作業(yè)流程 3客戶促銷單結(jié)案管理作業(yè)流程 4正常銷售作業(yè)流程 5正常銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 6指送銷售作業(yè)流程 7指送銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 8異地開票銷售作業(yè)流程 9異地開票銷售作業(yè)流程（隨貨開票） 10正常銷售退貨作業(yè)流程 11指送銷售退貨作業(yè)流程 12
2025-04-08 11:15
【總結(jié)】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：庫房管理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫房物資出入庫、保管、盤存（消耗統(tǒng)計）、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全，努力降低倉儲成本
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】29/30一切從戰(zhàn)略做起－微軟研發(fā)人員的績效管理張建國資深人力資源管理專家，中華英才網(wǎng)總裁。曾任華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，回國后從事人力資源管理咨詢工作，先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計》、《績效管理體系設(shè)計》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》等一系列非常具有實用價值的專著。
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/合作處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機(jī)
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】績效管理流程規(guī)范化研究績效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國有比較長的一段時間了，但績效管理的實施效果卻并不是較為理想，有的企業(yè)甚至由于實施績效管理，導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入績效管理的理念不正確，績效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為，做好績效管理的基礎(chǔ)還是在于使績效管理流程清晰化?？冃Ч芾硎钦麄€人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項目調(diào)查問卷個人資料（僅用于統(tǒng)計目的）公司名稱：____________________________________加盟時間：____________________________________注冊資金：____________________________________所在地區(qū)：
2025-06-18 13:19
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全8-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能宴會廚房部門名稱：宴會廚房上級部門：廚房部下屬崗位：冷菜組、熱菜組、湯醬組部門本職：為宴會制作各類菜肴。主要職能：1、接到宴會菜單后，按要求提貨。2、準(zhǔn)備相應(yīng)餐具和廚具。3、
2025-06-16 03:54
【總結(jié)】/預(yù)防措施實施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺帳的管理，改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，對整個體系中存在的實際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止其再發(fā)生，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期：崗位名稱：一車間主任隸屬部門：生產(chǎn)綜合部崗位編碼：直接上級：生產(chǎn)綜合部部長工資等級：直接下級：副主任、各班組大班長可輪換崗
2025-04-07 22:20
鄂ICP備17016276號-1