工作分析大全23(參考版)
2025-06-30 00:02本頁面
【正文】 。（9）（8）（7）（6）（5）（4）（3）（2）勞動工資員崗位職責（1）完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。負責收集國內(nèi)外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。負責教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。檢查講師培訓質(zhì)量和教學效果。（5）（4）（3）（2）培訓主管崗位職責（1）完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進工作。在部長領(lǐng)導下負責公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。明作明作在表格中加上這樣一句話：“當主管（或其他什么人）提出要求時，在任者應(yīng)該完成任何其它的任務(wù)”，可以避免而后在他應(yīng)該（或不應(yīng)該）做什么工作上引發(fā)爭論。工作說明書的外在形式是根據(jù)一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。它是根據(jù)崗位分析的各種調(diào)查資料，加以整理、分析、判斷所得的結(jié)論編寫成的一種文件，是崗位分析的結(jié)果。一些工作分析體系還需要明確工作標準。 工作分析信息的種類關(guān)鍵字：工作分析中需要收集的資料類型如下表所示：為了成功的完成工作分析，工作分析者要明確工作的實際職責并收集上表所顯示的其他類型的資料。在方框中標出“1”代表最初來源，“2”代表第二來源。在第二欄方格中，確認無論工作是否需要，你本身已具備的技能/知識水平。對于列出的每項技能，請你對下面兩項內(nèi)容做出評價：所要求的水平和你具備的水平。 _________________________________________ 第三部分 _________________________________________ 32 根據(jù)上述計劃任務(wù)，請依次列出三項最重要的任務(wù)1 _________________________________________A．計劃請按照每部分開頭列出的說明，在填寫問卷之前閱讀全部內(nèi)容，以保證回答盡可能準確。但是，為了確保有關(guān)你崗位信息的正確性和一致性，你和你的直接上司要檢查一下TPFamp。Crosby）（TPFamp。amp。Perrin,例如，對于一個出納員的職位來說，單位可能是一個出納部門；對于一個VP操作員來說，單位可能是一個操作部門；對VP管理者來說，則單位可能是管理分部；對一個總裁來說，單位將是整個銀行。單位是指一個你必須向其報告或?qū)ζ湄撠煹慕M織。如，一家銀行的分行可能是一個信息處理單位的顧客；一家小企業(yè)可能是某投資集團的顧客；一個人或一家公司可能是銀行的顧客。Services或非銀行的子公司（如：第一州際服務(wù)公司（FirstofInterstate在回答問題時，請使用下列定義如果你所完成的任務(wù)不在問卷涉及的范圍內(nèi)，請將內(nèi)容填在預留的空白處。第Ⅵ部分包括可能對崗位產(chǎn)生影響的其他因素。第Ⅳ部分衡量你崗位的具體范圍；第Ⅱ部分請你比較若干組類似任務(wù)的工作范圍；___________________________這份問卷是為了提供你目前職位的有關(guān)信息而設(shè)計的，其目的不是衡量你的業(yè)績和生產(chǎn)率，它只是分析和描述你工作的一個工具。___________________________總體說明___________________________直接領(lǐng)導_______________________城市和洲工作分析活動結(jié)束后，這張表格又提供了該工作所有方面的記錄，并可以作為擬定其他文件的基礎(chǔ)，如工作說明書和工作評價表。這張表格應(yīng)該與工作分析表包括的主體相同，只不過是以問題形式進行闡述。v工作問卷工作問卷是在對某一工作進行工作分析的過程中發(fā)到員工手中的問卷，它通過問題的形式盡可能更多地了解工作情況。同時它也適用于現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)：縱向?qū)哟屋^少，強調(diào)靈活性，多種技能和團隊合作。員工個人工具有的才能與組織需要和適應(yīng)程度是此方法關(guān)注的焦點。這幾項要求已經(jīng)被反映在上表中了。④③②采用職能分析法，應(yīng)該考慮以下幾項要求：① 職能分析的功能標度它們是整個職能分析的基礎(chǔ)與依據(jù)。最后對所分析崗位的工作功能，作出具體的評判。在這種方法中，分析者把工作行為單元劃分為三類：（1）對人員作用；（2）對實物作用；（3）對資料（信息）的作用。職能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復雜性工作的分析。v職能分析將調(diào)查所得的信息加以篩選，由工作說明書給予準確、清楚和完整的記錄。智力水平技能，包括經(jīng)驗知識。為此，分析人員在調(diào)查中通常要了解下列基本工作要素。這種表格不一定重新設(shè)計，可根據(jù)確定的工作崗位測評計劃，對原來有關(guān)企業(yè)各種情況的規(guī)范表格進行修改后使用。在首先確定工作崗位之后，應(yīng)開始研究每一工作崗位的情況，并將其本質(zhì)內(nèi)容記錄下來。二、工作崗位情況的搜集因而還需要有其它一些資料的補充。為此，分析人員通常從組織結(jié)構(gòu)或可能的組織工作程序圖入手調(diào)查，工作程序圖可以幫助分析人員了解工作過程。崗位分析的步驟一、崗位分析涉及對崗位內(nèi)容進行系統(tǒng)的審查，以明確任務(wù)的性質(zhì)，工作條件，必要的責任和所需要的技能。許多公司明確表示非常贊同“按業(yè)績付酬”這一理念。通過與工作要求細則相對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業(yè)生涯的進步創(chuàng)造條件。他們使有關(guān)負責人可以更準確的向求職者和新員工進行工作介紹。工作分析信息可用來確定任務(wù)、職責和責任的權(quán)重，對難度較大的工作給予較大的權(quán)數(shù)，從而付給更高
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