【摘要】煤炭事業(yè)部總監(jiān)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)煤炭事業(yè)部總監(jiān)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員?人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助審核公司煤炭業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、年度總結(jié)協(xié)助審批并落實(shí)煤炭業(yè)務(wù)年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
2025-07-04 12:37
【摘要】3/3市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱(chēng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬市場(chǎng)部副部長(zhǎng)等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1
2025-07-01 00:54
【摘要】蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)配電運(yùn)營(yíng)部作為蘇州供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息,并作規(guī)劃影響分析o
2025-05-30 08:22
【摘要】3/4經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)工程管理部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)運(yùn)維副總直接下屬工程造價(jià)專(zhuān)員、工程管理代表、內(nèi)勤職責(zé)1.組織執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要2.組織檢查工程執(zhí)行情況,提高工程質(zhì)量3.組織工程造價(jià)管理,降低工程成本4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)會(huì)審,組織驗(yàn)收工程項(xiàng)目,保證工程質(zhì)量5
2024-08-07 00:09
【摘要】統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度(一)調(diào)查表式1、綜合報(bào)表綜合機(jī)關(guān)名稱(chēng):按行業(yè)分組法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)200年表 號(hào):J301表制表機(jī)關(guān):國(guó)家統(tǒng)計(jì)局文號(hào):國(guó)統(tǒng)字(2005)85號(hào)計(jì)量單位:個(gè)有效期至:2006年6月代碼法人單位數(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)合計(jì)單產(chǎn)業(yè)法人單位多產(chǎn)業(yè)法
2025-05-26 02:10
【摘要】股票基本分析――財(cái)務(wù)操縱案例一、財(cái)務(wù)操縱的特殊會(huì)計(jì)環(huán)境與其他國(guó)家和地區(qū)的上市公司相比,我國(guó)上市公司所處的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及所受政策約束有較大差異,特別是在實(shí)行了幾十年傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后,目前正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的過(guò)渡時(shí)期,在這一特定的歷史時(shí)期中,許多市場(chǎng)行為帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。例如股份公司發(fā)行新股和股票上市實(shí)行計(jì)劃額度制,每年由國(guó)家計(jì)委制定,然后再按條塊和行政隸屬關(guān)系分配到
2024-07-28 14:36
【摘要】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年五月10/10調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明一、工作分析問(wèn)卷的目的本工作分析問(wèn)卷是海通公司工作分析的工具,請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫(xiě)。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績(jī)效指標(biāo);(4
2024-07-27 07:20
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):薪酬福利管理所屬單位:部門(mén):人力資源部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)具體承辦杭州分公司各部門(mén)工資的制作、績(jī)效考核與發(fā)放,員工福利、員工住房的申請(qǐng)、審核、確定等有關(guān)工作,合理控制人工成本,建立公平的
2025-05-27 06:25
【摘要】房屋租賃合同23 房屋租賃合同23 房屋租賃合同 出租人(甲方):聯(lián)系電話: 承租人(乙方):聯(lián)系電話: 甲、乙雙方通過(guò)友好協(xié)商,就房屋租賃事宜達(dá)成協(xié)議如下: 第一條房屋基本情況...
2024-12-16 22:58
【摘要】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱(chēng)粉末冶金檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作粉末冶金制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查粉末冶金制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所用量具是否有效對(duì)粉末冶金
2024-08-05 02:16
【摘要】人力資源部基本情況部門(mén)名稱(chēng)人力資源部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動(dòng)人事主管、企業(yè)文化主管、外派人員管理主管部門(mén)職能確保人力資源滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展的需要部門(mén)主要職責(zé)1.制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,各部門(mén)定崗定編工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人
2025-05-26 08:48
【摘要】運(yùn)行值長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1定期檢查工作量2反事故演習(xí)工作量3培訓(xùn)工作量4反事故演習(xí)工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)
2025-07-01 03:07
【摘要】5/9信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范文檔編號(hào)版本編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)文檔名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)單位編寫(xiě)校對(duì)年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日目錄1.總體設(shè)計(jì)階段的任務(wù) 1
2025-05-26 23:23
【摘要】成本對(duì)象層次結(jié)算的結(jié)果一旦您已結(jié)算了成本對(duì)象層次的全部節(jié)點(diǎn),層次的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對(duì)象層次上的特定業(yè)務(wù)往來(lái)的影響:· 將運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題發(fā)送給庫(kù)存· 成本對(duì)象層次的結(jié)算該成本對(duì)象層次包括一成本對(duì)象標(biāo)識(shí),有兩個(gè)物料被分配給該成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。每一物料都創(chuàng)建了一運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題。以下報(bào)表顯示的是第一個(gè)運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題:
2024-08-09 14:01
【摘要】5/6解決方案簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)每天平均收益四百萬(wàn)美元每周800,000位訪問(wèn)者為全球的公司客戶(hù)和消費(fèi)者提供服務(wù)主營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)使用的軟件產(chǎn)品MicrosoftSiteServer,CommerceEdition帶InternetInformationServer的(IIS)MicrosoftWind
2025-06-13 07:38