緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-14 03:22:19 本頁(yè)面
【正文】 理的目標(biāo) 按照上級(jí)主管部門(mén)對(duì)發(fā)電廠的考核設(shè)置本廠的考核指標(biāo) 以部門(mén)考核為主，個(gè)人考核做得不夠?？傮w績(jī)效考核較弱，一年一次。 薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人。 薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級(jí)和集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定。 工人主要考核：德、勤、能、績(jī) 部門(mén)考核實(shí)行目標(biāo)考核： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 設(shè)備可靠性 技改項(xiàng)目完成率 正常運(yùn)行小時(shí)數(shù)等 安全生產(chǎn)目標(biāo) 精神文明狀況：違規(guī)、違紀(jì)情況 實(shí)施考核的阻力因素 員工工作比較忙，考核太耽誤時(shí)間 科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)立比較困難 發(fā)電廠業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單 目前人事勞資部門(mén)準(zhǔn)備將20％到30％獎(jiǎng)金的分配權(quán)下放到部門(mén)，由部門(mén)自己組織實(shí)施分配。3 崗位設(shè)置狀況：生產(chǎn)人員要減少，機(jī)關(guān)人員難以減少。 崗位相對(duì)平穩(wěn) 崗位級(jí)別設(shè)置比例難平衡 需要科學(xué)的定崗、定編方法： 確定機(jī)組容量 發(fā)電廠自動(dòng)化程度 維護(hù)、大修委托承包狀況 員工素質(zhì)高低 設(shè)備、后勤崗位分為甲（30％）、乙（40％）和丙（30％）。 運(yùn)行部門(mén)崗位分為甲（40％）、乙（60％）或甲（50％）、乙（50％） 中層、一般管理人員、班長(zhǎng)、技術(shù)員實(shí)行相對(duì)公平的公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度。 崗位系數(shù)測(cè)評(píng)采用幾輪的專家打分法，通過(guò)標(biāo)桿研究分為高、中、低三檔。 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，不斷進(jìn)行上崗條件的變更，讓員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，并給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。4 IT應(yīng)用狀態(tài)和應(yīng)用需求： 當(dāng)前的人事管理軟件是省公司統(tǒng)一上的，比較舊，功能較弱，只是有員工基本情況的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，另外此系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，與其他部門(mén)的軟件系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 希望軟件系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)人員流動(dòng)狀態(tài)――人才狀況查詢 對(duì)人員學(xué)歷的查詢：高、中、初比例狀況 需要將人力資源信息與財(cái)務(wù)連接，如福利等5 當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題 獎(jiǎng)金發(fā)放管理比較亂：表現(xiàn)為多頭審批，人為因素太多，所以需要對(duì)《獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程》進(jìn)行優(yōu)化，并用計(jì)算機(jī)審批的形式使之固化下來(lái)。 先進(jìn)人員的評(píng)定方式需要改善 責(zé)、權(quán)、利不太匹配：人力資源部門(mén)的權(quán)限不太清楚，執(zhí)行權(quán)限受上層干預(yù)。6 工資總數(shù)和費(fèi)用下?lián)?工資總數(shù)由模擬利潤(rùn)、可控費(fèi)用和可用度決定 模擬利
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