緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗?資料下載頁
2025-05-14 03:22本頁面
【正文】 潤沒增加1％，上面撥付的費(fèi)用增加7％7 對(duì)自己部門的管理評(píng)價(jià) 崗位設(shè)置比較超前，人員配置少。 薪酬、績效考核對(duì)員工積極性的影響，總體趨勢好。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比較好，每年有40－50人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8 培訓(xùn)情況 學(xué)習(xí)氣氛濃 培訓(xùn)以各單位自己組織培訓(xùn)為主 對(duì)自己上學(xué)，給予部分報(bào)銷的政策訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地 編號(hào)：06姓名周先生部門經(jīng)營部財(cái)務(wù)崗位主辦會(huì)計(jì)公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算：如：上級(jí)部門下?lián)?000萬費(fèi)用，由財(cái)務(wù)自己進(jìn)行粗略的費(fèi)用預(yù)算，完全是一種計(jì)劃形式。實(shí)際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡。各部門上報(bào)自己的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和報(bào)銷費(fèi)等。 日常報(bào)銷。 成本費(fèi)用核算：以成本中心為單位 財(cái)務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用和報(bào)表管理。2 當(dāng)前IT應(yīng)用狀況 當(dāng)前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過系統(tǒng)單向上報(bào)省公司所需數(shù)據(jù)，沒有開放的數(shù)據(jù)接口。 隨著緊水灘發(fā)電廠劃歸華東集團(tuán)，F(xiàn)MIS的應(yīng)用很有可能會(huì)停止使用。 當(dāng)前的FMIS系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒有與發(fā)電廠的其他系統(tǒng)連接 當(dāng)前的FMIS系統(tǒng)只是在緊水灘發(fā)電廠安裝了客戶端程序，而服務(wù)器端設(shè)在省公司。3 對(duì)IT的需求狀況 財(cái)務(wù)報(bào)表 資金余額 預(yù)算情況 資產(chǎn)設(shè)備管理 個(gè)人、部門的費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)（現(xiàn)在可以做到） 設(shè)備折舊情況的反映 備品備件的使用成本 經(jīng)營部領(lǐng)料狀況統(tǒng)計(jì)4 目前資產(chǎn)管理狀況。 新購置的資產(chǎn)管理還可以 舊資產(chǎn)管理混亂 需要資產(chǎn)的統(tǒng)一、計(jì)算機(jī)化管理 需要材料統(tǒng)一計(jì)算機(jī)管理5 未來趨勢： 隨之發(fā)電廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立核算的實(shí)體，上級(jí)下?lián)艿馁M(fèi)用將逐步減少，成本管理將成為重要的工作6 成本分析的設(shè)想：與績效考核掛鉤，與管理水平掛鉤訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地
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