緊水灘發(fā)電廠訪談記錄-資料下載頁
2025-05-14 03:22本頁面
【正文】 潤沒增加1％，上面撥付的費用增加7％7 對自己部門的管理評價 崗位設置比較超前，人員配置少。 薪酬、績效考核對員工積極性的影響，總體趨勢好。 轉崗培訓做得比較好，每年有40－50人進行轉崗培訓8 培訓情況 學習氣氛濃 培訓以各單位自己組織培訓為主 對自己上學，給予部分報銷的政策訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地 編號：06姓名周先生部門經(jīng)營部財務崗位主辦會計公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真Email郵編1 財務的主要內容 費用預算：如：上級部門下?lián)?000萬費用，由財務自己進行粗略的費用預算，完全是一種計劃形式。實際上是省公司預算與本電廠預算的平衡。各部門上報自己的辦公費、差旅費和報銷費等。 日常報銷。 成本費用核算：以成本中心為單位 財務主要內容為：材料、固定資產(chǎn)、項目費用和報表管理。2 當前IT應用狀況 當前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過系統(tǒng)單向上報省公司所需數(shù)據(jù)，沒有開放的數(shù)據(jù)接口。 隨著緊水灘發(fā)電廠劃歸華東集團，F(xiàn)MIS的應用很有可能會停止使用。 當前的FMIS系統(tǒng)相對獨立，沒有與發(fā)電廠的其他系統(tǒng)連接 當前的FMIS系統(tǒng)只是在緊水灘發(fā)電廠安裝了客戶端程序，而服務器端設在省公司。3 對IT的需求狀況 財務報表 資金余額 預算情況 資產(chǎn)設備管理 個人、部門的費用自動統(tǒng)計（現(xiàn)在可以做到） 設備折舊情況的反映 備品備件的使用成本 經(jīng)營部領料狀況統(tǒng)計4 目前資產(chǎn)管理狀況。 新購置的資產(chǎn)管理還可以 舊資產(chǎn)管理混亂 需要資產(chǎn)的統(tǒng)一、計算機化管理 需要材料統(tǒng)一計算機管理5 未來趨勢： 隨之發(fā)電廠逐步轉變?yōu)楠毩⒑怂愕膶嶓w，上級下?lián)艿馁M用將逐步減少，成本管理將成為重要的工作6 成本分析的設想：與績效考核掛鉤，與管理水平掛鉤訪談人楊怡祥、任愛民記錄人楊怡祥、任愛民訪談時間、地點2003－02－28緊水灘麗水基地
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