發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱-資料下載頁
2025-06-17 13:20本頁面
【正文】 備所列報(bào)表的要求，做好試運(yùn)記錄，作為設(shè)備系統(tǒng)的原始資料，同時(shí)為試運(yùn)總結(jié)的編寫做好準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的試運(yùn)結(jié)果進(jìn)行鑒定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的試運(yùn)設(shè)備決不能通過驗(yàn)收。、啟動(dòng)試運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)。，生產(chǎn)管理部門對設(shè)計(jì)、施工、安裝和調(diào)試過程存在的問題進(jìn)行分類整理，提出整改建議，并積極協(xié)調(diào)基建管理部門進(jìn)行逐項(xiàng)整改驗(yàn)收。在新機(jī)組召開第二次啟委會(huì)前，將新機(jī)組基建遺留問題進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，提交公司安全生產(chǎn)部。2整套啟動(dòng)試運(yùn)階段整套啟動(dòng)試運(yùn)是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵性程序。整套啟動(dòng)試運(yùn)階段是生產(chǎn)準(zhǔn)備的最后階段，它是對設(shè)備系統(tǒng)整體的檢驗(yàn)，是在輔機(jī)設(shè)備分部試運(yùn)合格，主機(jī)設(shè)備達(dá)到啟動(dòng)條件時(shí)開始實(shí)施的。整套試運(yùn)階段應(yīng)完成的主要任務(wù)：、配件、燃料、藥品、專用工具等到位情況；落實(shí)參加試運(yùn)指揮部的生產(chǎn)人員，明確分工；健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；健全生產(chǎn)安全與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；配齊各專業(yè)運(yùn)行、維護(hù)、化驗(yàn)及技術(shù)管理人員，具備上崗條件；準(zhǔn)備好各專業(yè)運(yùn)行事故處理規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案和試運(yùn)調(diào)試措施；各專業(yè)系統(tǒng)圖冊、各種生產(chǎn)記錄報(bào)表、臺(tái)帳、工作票及操作票等齊全；做好設(shè)備名稱編號(hào)、介質(zhì)流向標(biāo)志及閥門掛牌等工作。（主要包括：爐、機(jī)、電和輔助設(shè)備及其系統(tǒng)；熱控系統(tǒng)；各種電源、汽源、水系統(tǒng)和壓縮空氣系統(tǒng)；化學(xué)處理系統(tǒng)；煤、粉、燃油系統(tǒng)、灰、渣系統(tǒng)等），核對分步試運(yùn)時(shí)的調(diào)試和整定參數(shù)，確認(rèn)無任何缺陷及尾工尾項(xiàng)。，根據(jù)方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。，主要內(nèi)容包括土建安裝質(zhì)量驗(yàn)收；安裝技術(shù)交底和技術(shù)資料；現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)條件；電氣、熱工的重要聯(lián)鎖、保護(hù)定值等。對不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保完全滿足試運(yùn)條件。，運(yùn)行負(fù)責(zé)機(jī)組啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和巡回檢查；負(fù)責(zé)機(jī)組各運(yùn)行工況參數(shù)的記錄并整理；及時(shí)總結(jié)試運(yùn)中的操作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善操作規(guī)程；檢修對于發(fā)生的異常情況要及時(shí)通報(bào)其他部門以及工程、安裝和調(diào)試等單位，制定整改和防范措施；在試運(yùn)中，確定和篩選各系統(tǒng)控制、運(yùn)行方案，對于能夠進(jìn)一步優(yōu)化的要提出技術(shù)方案，爭取在此階段得以實(shí)施。、卡單的要求，做好試運(yùn)記錄，作為整套啟動(dòng)的原始資料，同時(shí)為試運(yùn)總結(jié)的編寫做好準(zhǔn)備工作。3生產(chǎn)移交后的工作、控制系統(tǒng)和電氣、熱控保護(hù)裝置的定值進(jìn)行全面核對，對發(fā)變組、啟備變、廠用電系統(tǒng)的電氣保護(hù)定值整定方案再次進(jìn)行審查、對現(xiàn)場保護(hù)裝置的運(yùn)行定值進(jìn)行全面核對，對不符合規(guī)定的參數(shù)、定值重新進(jìn)行整定、完善和優(yōu)化；對控制系統(tǒng)邏輯進(jìn)行全面檢查，修改不合理的邏輯，同步修改相應(yīng)的邏輯圖，清理控制系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)和軟件，完整備份數(shù)據(jù)庫并存檔；當(dāng)重要參數(shù)、保護(hù)定值、操作方法不符合設(shè)計(jì)和制造廠商規(guī)定而需要變更時(shí)，須經(jīng)有關(guān)專家論證并由公司生技部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（含內(nèi)冷水）進(jìn)行一次全面系統(tǒng)核定，按照國標(biāo)和行標(biāo)的要求，確定適合本機(jī)組參數(shù)的給水、爐水、內(nèi)冷水等指標(biāo)的最佳控制范圍，對不合格的汽水指標(biāo)，要盡快查找原因并予以處理；對變壓器油、抗燃油、主機(jī)與主要輔機(jī)潤滑油、輔助系統(tǒng)的液壓、控制油和SF6氣體等安排一次全面的取樣化驗(yàn)，并建立相應(yīng)檔案。、公司各部門及個(gè)人，在168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)，將全部技術(shù)資料（含調(diào)試報(bào)告、設(shè)備監(jiān)造報(bào)告等）移交給公司擴(kuò)建辦綜合部檔案管理員，同時(shí)編制移交資料清單。，從安裝單位接收工器具。對安裝單位丟失、損壞的專用工器具，應(yīng)要求其負(fù)責(zé)重新購置或按價(jià)賠償。，全面清理隨機(jī)備品配件和工程材料，輸入備品配件臺(tái)帳，標(biāo)明價(jià)值。對已無使用價(jià)值的隨機(jī)備品配件和工程材料，以及因設(shè)計(jì)變更、設(shè)備改型而遺留的設(shè)備和備件，由各部門確認(rèn)并辦理報(bào)廢或調(diào)撥。、說明書和應(yīng)用軟件，工程完工后，務(wù)必要求施工單位完整交還。，生產(chǎn)管理部門應(yīng)對前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面總結(jié)，并在1個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司及山東分公司。4性能考核試驗(yàn)及驗(yàn)收，主要職責(zé)包括：了解設(shè)備供貨合同有關(guān)考核試驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和索賠的條款，熟悉考核試驗(yàn)合同?；ㄆ陂g及時(shí)與設(shè)備供貨廠家、試驗(yàn)單位溝通，收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)確定考核試驗(yàn)大綱，配合試驗(yàn)單位的準(zhǔn)備工作，提前完成測點(diǎn)的安裝調(diào)試。，避免因時(shí)間拖延而導(dǎo)致的老化修正。；對達(dá)不到合同規(guī)定條款的項(xiàng)目項(xiàng)，及時(shí)同供應(yīng)商商談按照合同處理，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司整體利益。十 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的管理與考核為了使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作高質(zhì)量的完成，必須建立一系列行之有效的管理制度和激勵(lì)辦法，要制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成任務(wù)考核、技術(shù)培訓(xùn)考核、缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)及安全考核辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)準(zhǔn)備期間各項(xiàng)工作的管理與考核。10. 1對出色完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，未按生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成任務(wù)的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲按照公司管理辦法執(zhí)行.10. 2每個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段完成后要進(jìn)行考評，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備部培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行考核。10. 3對發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、安裝、設(shè)備運(yùn)行等重大隱患、缺陷者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)按照公司管理辦法執(zhí)行。10. 4對于違章違紀(jì)者進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于責(zé)任心不強(qiáng)或誤操作造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行嚴(yán)格考核。考核按照公司管理辦法執(zhí)行。 23
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